水泥包装袋管理办法

1、水泥包装袋管理办法第一条 编织袋的采购、出入库管理（一）销售公司结合销售情况，在每月的2525 日前向供应处报下月的袋子购进计划，特殊情况下，仓库可随时通知供应处办理采购。（二） 供应处负责编织袋的采购工作。供应处必须对采 购袋子的数量、质量、价格、品种负责，验收分工；供应处 负责编织袋的品种数量、色泽度及覆膜情况；质控处负责纺 织袋重量、外观及印刷情况；制成分厂负责对编织袋抽检验 收及破袋试用情况。制成分厂负责对编织袋抽检验收及破袋 试用情况。（袋子的尺寸标准严格按质控处提供的标准执行， 袋子尺寸合格率 99.95%99.95%以上，每万条抽五捆，每捆抽五条； 包装机到皮带机破袋率为零）否则

2、，制成分厂有权拒绝使用 不合格袋子。（采用标准按 GB9774-2010GB9774-2010 执行）（三） 供应处每次购回编织袋后，由供应处牵头、供应 处仓库、质控处、制成分厂、督查处参加，严格按照编织袋 验收程序验收袋子，做到当面验质、当面办理手续。每批袋 子，供应处仓库、制成分厂必须做好出入库记录，并妥善保 管相关手续，以便接受核查。袋子库管理员应经常抽查编织 袋的数量及质量。（四） 供应处仓库负责包装袋子的入库、 出库及破袋收 交工作，并妥善保管破袋。制成分厂及包装队在上交破袋时应严格区分品种、日期、编号，否则供应处仓库不预接收。第二条 袋子的领用管理（一）为加强管理，供应处仓库设袋子

3、库管员2 2 名，实行二班制工作，按“先进先出”原则对编织袋进行出入库管理。（二） 各班包装班长为当班水泥袋管理第一责任人，在上班前一小时安排人员从供应仓库领取当班预测所包水泥 相应的水泥袋子数。各班人员在查点袋子时做到当面点清，多退少补，当面纠正，出库后不予认可。各班人员点清袋子 后袋子库管员可以抽查袋子数，发现多袋子不报者，每条袋 子罚当事人及班长各 5 5 元。各班在领取袋子时，要严格手续, , 认真清点。领出袋子库出现错误，责任自负。（三） 袋子从袋子库领出，直接搬运到包装机旁，并妥 善保管，直到开始使用。（四） 插袋工在使用袋子时，发现不合格袋子应及时汇报。供应处、制成分厂负责人应立

4、即到包装现场确认袋子质 量；如确有质量问题，则停止使用或研究拿出处理意见。（五） 当班班长在开机前，必须搞清所要包装水泥的品 种、编号及所包水泥的存放位置。在下班时，班长与袋子库 管员共同点清所包（售）水泥的准确数字，供应处应制订袋 子库管理及考核办法，并将剩余袋子及破袋数量点清上交袋 子库。领取袋子如与使用数量不符，要及时澄清。在下班之 前，不能点清，致使袋子丢失，按公司考核办法执行。第三条破袋的管理（一） 在水泥包装过程中，人为产生的破袋及时追查原 因。落实责任并对制成分厂严格考核袋子破损率。（二） 因包装原因造成的破袋，由当班班长组织回收， 袋子库管理员要严格按照品种、编号及生产日期进行

5、分别点 清，发现当班生产品种、编号不符的坚决拒收。（三） 在装车过程中，发现的破袋及明显袋重不足的水泥，包装队要安排放在装车站台合理位置，不允许私自拆包，由制成分厂相关领导到场核实，分清责任落实考核后方可进 行处理。包装队在交班之前，必须将当班的破袋上交现场袋 子库，并按要求填写报表，必须注明发货时间、破袋数量、 品种、编号交接人员及日期时间等。 当班不交过期不预办理， 缺少袋子按水泥丢失处理。第四条破袋的上交管理（一） 袋子库管人员要严格破袋的验收，将每班每人上 交的烂袋认真登记，并分编号、日期，做明显标示，填报破 袋管理日报表交综合办公室，综合办公室不定期检查。（二） 袋子库管理人员对所交的破袋分理后，以冲减领 取数量或与供应商调换新袋。第五条考核办法（一） 袋子管理严格按公司制订的处罚措施执行。（二） 供应处仓库、制成分厂每个单位应自负其责，认 真做好袋子出、入库领用手续。如有不负责任给公司造成经 济损失的，按损失额的 2-102-10 倍处罚。（三） 每月综合办公室根据公司目标考核办法对制成分 厂考核袋子破损率，超损部分按考核办法执行。（四） 在入库、出库、包装等过程中，每丢失一条袋子 罚责任人 2020 元