施工质量自检体系

1、施工工序交接进行检查、验收、评比工程公司质量自检体系 为了加强工程质量管理， 提高工程质量意识，杜绝工程质量事故的发生，提高企业项目 的经济效益，争创工程建设质量排头兵，我公司成立了施工 质量自检体系。一、质量目标： 在严格执行企业质量方针和质量目标的基础上，我项目在各 分项工程施工中达到业主和规范规定的各项技术指标，竣工 验收及在指挥部检查评比中名列前茅。二、建立健全质量管理体系： 项目经理为项目第一责任人；项目总工主抓项目工程质量； 项目质检办主任为项目工程质量主要执行人。三、质量保证体系1 、机构成立以项目经理和项目总工程师为首的内部质量领导和 管理小组（见后面框图） 。2、运行质量保证

2、体系运行见质量保证体系框图。各工序设质 量检查员，成立质量管理小组，建立各工序质量管理点，控 制工序质量进行质量预防。由项目总工和质检办主任主管质 量检查，主抓试验室、测量组、测量员、质检员、试验员跟 班作业，超前控制和监督质量， 对施工原始记录， 试验报告，3 、实施开工前技术准备：1) 、制定合理实用的质量机构和各级质检人员的责任和权限。4) 、制定质量管理制度。5) 、制定适合于本标段施工工艺操作规程。6) 、各分项工程的质量评分标准。7) 、执行的技术文件，包括图纸类、质量体系文件、标 准类、施工专用类。4 、准备1) 开工前的准备工作组织技术人员进行图纸会审，对操作人员进行技术交 底

3、和技术培训，使施工人员熟悉设计文件，领会设计意图， 避免质量事故的发生。设备进场前对机械设备进行检查调试，保证设备完好， 满足施工要求。对所有检试验仪器，请专家进行一次全面校核，满足 精度要求。2) 质量检查工序间由质检员自检和互检，由质检部主任对工程的关键部位，关键工序和质量薄弱环节，施工原始记录，试验报 告进行检查、验收、评比，对没有监理工程师验收的原材料 学资学习网 和半成品不得使用，没有监理工程师签发验收单的工序不能 交接进行下道工序的施工。3) 质量信息：使用计算机对原始记录，试验报告结果和检测数据等进 行处理，对工程质量进行评定，绘制直方图，排列图等，用 数理统计的方法对质量动态进

4、行分析。四、质量保证措施1 、工艺控制主要分部分项工程编制施工方案，科学组织施工，在施 工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况， 以确保施工生产正常进行。2 、工程材料的质量保证 对采购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场 前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。3 、施工操作的质量保证 按照已明确的责任制检查操作者落实情况，各道工序 实行挂帅制，促进操作者提高自我控制，施工质量的意识， 做到操作者明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做 到“原材料把关制” ，杜绝 使用不合格材料，做好施工工程 的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿： “前有交底、中有检查、

5、后有验收”的一条龙操作管理方法，做到施工操作： “程序 化、标准化、规范化” ，确保工程质量。、人员素质保证 4 管理层选聘懂业务，懂技术，会管理的业务技术人员， 加强技术培训，提高操作人员的技术水平，使操作人员懂得 本工种的生产技术原理、技术标准、 “应知、应会”事项和 技术操作，安全操作规程。确保工程质量。5 、正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。一定 要摆正“进度必须服从质量！ ”这个关系。坚持好中求快， 快中求稳严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工， 绝不能因抢工期而忽视了质量。 6、成立以项目总工程师为主的综合质量检查组，成员由主 管生产的项目

6、副经理、 质检办主任、 质检员、 技术员、工长、 测量工、操作手组成，经常在施工现场对工程质量、原材料 质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。检测、试 验设备仪器每年必须到省或者市计量检定所进行设备仪器 的计量检定。得到省、市计量检定所计量检定合格证书，方 可使用仪器设备。 确保检测、 试验设备仪器的精度与准确度， 为施工质量奠定基础。在工程施工过程中，应该对检测、试 验设备进行自检、维修、保养和校定，同时设有专人使用和 保养。使检测、试验设备完好率始终达到 100%，精度符合要求，保证了施工质量。质量保证体系图项目经负责工程质量、 合同签定、 施工组织设项目总资料整理施工组技术指导负责图纸会审设计、 全项目工程质量各主管副经负责施工生产、质量、安全、机械设备、政管按规范、规程、标准开展工执行试验技术标准、实验执行测量技术标准、施作，进行质量检查， 填写检设备使用养护、校定、认工放样、检验、工序交验记录。 真做好试验、检验工作。 接、 准确计算数据。合理的施工方案、施工施 工 组 机 务 组 按照施工规范要求，采用负责检修各种机械，保证施工机械的完好率。 现