汉川市官备塘中学教师绩效工资分配方案

1、精品 word 文档值得下载值得拥有汉川市官备塘中学教师绩效工资分配方案（试行）为适应教育教学改革发展需要，充分调动和发挥教职工的积极性 和创造性，建立公平公正、公开透明、有效激励的学校内部分配机制， 根据汉川市义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资考核分配指导 意见（试行）等相关文件精神，结合我校实际，制定本方案。一、指导思想以服务和推进学校科学发展为目标，以实施义务教育阶段学校绩 效工资为契机，建立科学规范有效的校内分配机制， 着力构建符合教 育人才成长规律的教职工绩效考核评价制度，从而充分发挥绩效工资 的激励作用，激励广大教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，促进 学校又好又快发展。二、实施

2、对象我校 2012010 0 年 1 1 月 1 1 日以后在编在岗的教职工； 校长不在此考核 之列。三、考核分配原则1 1、坚持“多劳多得，少劳少得，不劳不得，优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，无论什么原因， 只要没有岗位绩效考核结果，教职工就不能参与绩效工资的分配。2 2、坚持“公平、 公正、 公开”的原则。 坚持由教代会依照程序 制定科学合理、程序规范的绩效考核办法，学校各行政处室负责落实， 教代会代表负责监督。3 3、坚持科学合理， 有效激励原则。 绩效工资分配方案力求科学 合理地考核工作绩效，努力做到按岗定酬、优绩优酬、多劳多得，向 学校班主任、骨干教师

3、及在一线做出突出成绩的其他教育教学人员倾 斜，与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，主要考核德能勤绩，重点 考核业绩。精品 word 文档值得下载值得拥有分配既有差距但差距适当，力求做到分出干劲、分出和谐, 促进师生、学校共同发展。4 4、坚持与我校原有合理制度相结合的原则。新的分配方案实行 切块分配，每块的考核分配均以我校原有好的相关制度考核结果为依 据。四、考核细则（见官备塘中学奖励性绩效工资考核细则。附后）五、考核内容及部门教师绩效主要考核教师履行教育法、义务教育法、教 师法等法律法规规定的教师法定职责以及履行学校规定的岗位职责 和完成任务的实绩。1 1、师德主要考核教师遵守中小学教师职业道

4、德规范，特别 是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况，同时把教师不 得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表 达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益等内容作为教师绩效 考核是否合格的基本要求。此项由校长室牵头，办公室、教导处负责 考核。2 2、教育教学主要考核教师结合所教学科特点，在课堂实施德育 的情况；考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果， 以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况；考核教师参与教学研 究活动及取得的成绩和更新教育教学观念、 拓展专业知识、提升自身 素质、提高教育教学能力的情况。此项由教导处、团委负责考核。3 3、班主任在学校教育

5、教学工作中发挥着重要作用。班主任的工 作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分， 与科任教师岗位一样 计算工作量。主要考核其对学生的教育引导、班级管理、学校校产管 理、组织班集体活动、关注每个学生全面发展的情况。班主任、年级 组长、教研组长、备课组长由学校教导处、团委负责考核。4 4、非教师序列的专业技术人员、一般管理岗位人员和工勤人员 绩效主要考核其在遵纪守法、履行岗位职责和完成工作任务等方面的 情况。由分管领导和相关处室负责考核。精品 word 文档值得下载值得拥有5 5、学校中层行政干部，主要考核其在团结协作、履行岗位职责 和完成工作任务等方面的情况。由校长室负责考核。六、奖励性绩效工资

6、发放办法奖励性绩效工资实行总量管理与核定，即根据学校基础性绩效工 资总量核定奖励性绩效工资总量，按核定总量用于学校奖励性绩效工 资的发放。教师奖励性绩效工资的学期分配由学校根据上级部门对学校的 各项成果考核结果，依据我校原有相关制度发放，教师奖励性绩效工 资的学期分配总额占学校奖励性绩效工资总额的 30%30%具体项目有中 考奖励、学科竞赛奖励、论文论著奖励、课堂教学评比奖励、先进个 人、先进集体奖励等，具体分配办法分别见附表。七、奖励性绩效工资发放的几点要求1 1、有下列情形之一的不享受奖励性绩效工资，已享受的从下一 学期或下一年度中扣除：（1 1）本学期累计旷工达 5 5 个工作日、病事假

7、累计超过 2 2 个月以上的；（2 2）解除聘用合同的；（3 3）停发工资的；2 2、在师德师风方面，违反教师法、中小学教师职业道德规范及有关规定，凡受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、 撤职、开除处分的，分别扣除当年绩效考核得分总量的2020%、3030%、5050%、6060%、7070%、8080%、100100%。构不上以上处理的，酌情扣除绩 效考核得分。3 3、其他情形依据省市相关文件执行。4 4、此项的考核统计由办公室负责提供。八、组织领导、监督、运用1 1、成立绩效工资考核发放工作小组精品 word 文档值得下载值得拥有组长：谢生才副组长：文建仿成员：中层班子成员及各年级组长 。2 2、成立绩效工资考核发放工作监督小组