下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、附表五本表适用于: 开发人员类考核月份: 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 : 一. 工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110100比计划较大提前完成,工作成绩特别突出10090工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)9080工作基本按计划完成,成绩良好8070工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等7060工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般60以下工作严重推迟,并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标/计划时间完成情况(自述)完成日期12345678910工作计划审核:主管评判Q1: 饱和系数K1:1.
2、20.5选取,特殊可取0.5以下二 . 工作质量考核(Q2Q5,扣分标准参考相关内容)主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1模具大幅修改或报废;产品设计重大失误;造成库存产品大量报废或返修Q2扣2050分由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响;零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任2每月底未制定出下月工作计划Q3扣510分设计频繁出现失误和更改工作拖延对项目进度影响工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟通Q4扣35分4违反公司、部
3、门的制度、规定例:迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等Q5扣13分工作考核得分:Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注:科室主管签名:备注:此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核,并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 资料室人员类考核月份: 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110100比计划较大提前完成,工作成绩特别突出10090工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)9080工作基本按计划完成,成绩良好8070工作基本按计划完成或稍推迟,成绩
4、中等7060工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般60以下工作严重推迟,并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间完成情况(自述)完成日期123456789工作计划审核:主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:0.50.3二 . 工作质量考核(Q2Q5,扣分标准参考相关内容)主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1接收任务单后未按计划或5个工作日内未能下发图纸;20个工作日内未完成底图纸归档工作;收到更改单后未按计划或5个工作日内内未完成底图更改工作;Q2扣510分未按要求在2个工作日内发外各类文件,3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人
5、员并完成电子文档,图纸和技术文件管理不善未按图纸实际要求工作日完成标检计算机日常工作管理不利工作联络书未未按经理签批要求的实际工作日及时处理2受他人合理投诉与他人配合工作不利;合作意识较差,不能及时与他人沟通,Q4扣35分3违反公司、部门的制度、规定例:迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等Q5扣13分工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注:主管签名:备注:此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核,并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 科室主管类考核月份: 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110
6、分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110100比计划较大提前完成,工作成绩特别突出10090工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)9080工作基本按计划完成,成绩良好8070工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等7060工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般60以下工作严重推迟,并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间完成情况(自述)完成日期123456789工作计划审核:经理评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,殊可取0.5以下二 . 工作质量考核(Q2Q5,扣分标准参考相关内容)主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1产品开发方案或其他工作出现失误
7、,并产生严重后果Q2扣2050分新产品项目开发协调工作或计划不当,导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责任科室内部管理混乱,员工协作或工作分工出现较大问题2每月底未制定出下月工作计划Q3扣510分工作拖延对项目进度影响考核结果未能客观反应实际情况,存在普遍打分偏高现象工作联络书未按要求的工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟通Q4扣35分4违反公司、部门的制度、规定例:迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等Q5扣13分工作考核得分:Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注
8、:经理签名:备注:此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核,并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 试验人员类考核月份: 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110100比计划较大提前完成,工作成绩特别突出10090工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)9080工作基本按计划完成,成绩良好8070工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等7060工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般60以下工作严重推迟,并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间完成情况(自述
9、)完成日期123456789工作计划审核:主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:1.10.5选取二 . 工作质量考核(Q2Q5,扣分标准参考相关内容)主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1试验室发生重大责任事故,设备遭受严重损坏Q2扣2050分由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响2每月底未制定出下月试验计划或工作计划Q3扣510分试验频繁出现较大的偏差试验拖延对项目进度造成影响未按计划要求完成试验报告,报告中试验数据屡次出错未按时完成领导交办的其它事项3受他人合理投诉、影响团队合作与他人配合工作不利,发生他人合理投诉;合作意识较差、不能及时与他人沟
10、通Q4扣35分4违反公司、部门的制度、规定迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等Q5扣13分工作考核得分:Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=备注:科室主管签名:备注:此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核,并作为部门月考核工资的重要依据。本表适用于: 标准化、PDM、认证、项目管理类人员考核月份: 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 :一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110100比计划较大提前完成,工作成绩特别突出10090工作提前或按计划完成,成绩优秀(标竿)9080工作基本按计划完成,
11、成绩良好8070工作基本按计划完成或稍推迟,成绩中等7060工作有所推迟完成,需上级经常督促, 成绩一般60以下工作严重推迟,并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间完成情况(自述)完成日期123456789工作计划审核:主管评判Q1: 饱和系数K1:1.20.5选取,特殊可取0.5以下难度系数K2:二 . 工作质量考核(Q2Q5,扣分标准参考相关内容)主要考核内容扣分事由/幅度扣分标准1工作失误和失职,造成严重的后果(例:数据系统损坏;认证进度拖延产品推出;客户服务不理想导致投诉等)Q2扣2050分2每月底未制定出下月工作计划Q3扣510分工作拖延对项目进度影响工作联络书未按要求的实际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项3受他人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 危险化学品存在问题和隐患的整改方案
- 苏教版数学五年级混合运算200道及答案
- 青岛版二年级下册脱式计算题300道及答案
- 2024年公开考调工作人员报名表
- 招聘报名与资格审查表
- 兼职淘宝模特合同范本
- 工程设备材料购买合同范本
- 2024届广东省部分地区高三下学期教学质量检测试题数学试题
- DB3308T 154-2024二十四节气优品评价规范
- 合同转让书规范排版
- 2024年4月至2008年10月自考03708中国近现代史纲要历年试题及答案含解析30套
- 《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》详细解读
- 2025届高考语文一轮复习备考指导++课件
- 语文园地三 教学设计-2024-2025学年语文一年级上册统编版
- 2023-2024学年北京市西城区回民学校七年级(上)期中数学试卷【含解析】
- 2024年人教版初三化学(上册)期中试卷及答案(各版本)
- 中建三局飞检题库考试练习附有答案
- 2024-2030年中国水产养殖行业发展分析及投资风险与战略研究报告
- DL∕T 5142-2012 火力发电厂除灰设计技术规程
- 2024年义务教育2022年版《道德与法治课程标准》真题库附答案
- 格尔木市阳光办公楼施工组织设计
评论
0/150
提交评论