宝筑鑫达煤矿调度室工作业务流程

1、调度业务流程织金县宝筑鑫达煤矿调度室二一二年一月8目 录第一章 调度24小时业务流程1第二章 调度月度业务流程5一、编制调度月报5二、日常工作5三、编制调度旬报5四、组织会议5五、参与煤矿内组织的各项例检5六、组织学习5第三章 安全调度业务流程5一、安全调度的指导思想6二、安全调度的工作方法6三、安全调度的重点内容7四、全力落实领导指示精神7五、完善健全管理机制7第四章 与各单位、各部门业务流程7调度业务流程第一章 调度24小时业务流程08：00：召开早调度会参会人员：矿领导、各科室、队组负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议

2、事项：1、调度室主任主持，通报昨天生产完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、汇报当天存在的重点问题，需要矿领导协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、煤矿各科室、队组参会人员对一天生产中进行重点强调及安排布置及通报在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，煤矿分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、矿领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、

3、调度主任负责做好会议记录，各科室、队组参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交接班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问井下生产情况及安全情况等。落实早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的科、队执行落实。其次，对重点问题，一般通过电话方式与科、队负责人进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻

4、。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度井下当班安全及生产情况调度各科、队内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：1、调度内容：采煤（掘进）队：重点了解井下安全情况，工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。机运队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况等

5、。2、调度对象：各队组、井下各作业地点。向矿领导汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向矿领导进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向值班领导汇报，需要各科、队配合的，与负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交接班：主班调度员将

6、过去的情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各科、队内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各科、队完成情况数据信息并认真核对各科、队及班组一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、现场指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏

7、报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保煤矿生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全矿全面生产指挥、协调、计

8、划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。3、在每日整个流程中随时接收科、队及班组单位反馈上来的信息，对涉及煤矿各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达矿领导及其它有关科、队的指令。5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。第二章 调度月度业务流程一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并向矿长进行汇报二、日常工作 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情

9、况。三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字。四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。五、参与煤矿内组织的各项例检与煤矿业务科室、队组一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻上级管理部门的重要文件精神，以及煤矿文件精神和领导指示精神，关注国内外煤炭经济形势、行业动态。2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调

10、度员素质，适煤矿未来发展的要求。第三章 安全调度业务流程调度室负责全矿整体安全调度工作，对矿内各生产单位、辅助生产单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报县安监局。一、安全调度的指导思想作为能源企业，以高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建先进煤炭企业为战略目标。使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方

11、针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保煤矿财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与生产和运输调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调

12、度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根

13、据情况选择汇报矿领导。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角瓦斯等气体超限情况，调度室有必要立即责令停止生产采取措施进行处理。三、安全调度的重点内容1、全矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。采煤队：工作面上隅角瓦斯浓度、一氧化碳浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；掘进队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。2、其它：对于影响安全的情况，特别是安检科在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个队组施工安全情况等。四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。五、完善健全管理机制不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。第四章 与各单位、各部门业务流程调度室作为煤矿内业务