员工作业行为监督管理制度

1、员工作业行为监督管理制度一、目的 通过对员工作业行为的监督控制管理，达到控制因人为因素而 造成的不安全事故。二、范围适用本公司范围内所有工作时间内作业员工行为管理。三、职责3.1 公司各部门应对自己所管辖区域内非正常作业的员工安全负责。3.2 作业员工必须对整个作业过程、工作时间内行为负责。四、管理要求通过对不安全行为的检查 (互检、自检、抽检 ) 、观察预警、识 别研究、评审等，控制不安全行为。4.1 不安全行为检查(a) 人力行政部门是安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中 各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各级部门管理人员 对员工不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中

2、首先 要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。(b) 检查的办法为定期检查和动态检查相结合，定期检查原则上每 月一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由专职安监员、兼职安全员在作业时段内不定时的对各作业点进行巡回检 查，检查要覆盖生产全过程、全方位。(c) 定期检查每月与专业检查相结合，具体由生产部和设备科召集, 对专业检查项目和人员进行分工安排。(d) 动态检查除公司领导及各业务部门、专职人员日常随机进行检 查外，需要时组织突击抽查，具体由公司安委会办公室组织，检查 成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动 性的组合。(e) 不定期检查要重点

3、突出中夜班的检查，由生产部门内部组织检 查。(f )检查必须对照安全操作规程、员工作业行为管理制度、 危险作业安全管理制度、岗位责任制等进行。(g)检查重点要放在易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。( h )对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情 节给予当事人及责任单位处罚，情节严重的不安全行为组织进行责 任追究，严格按安全管理制度执行，并及时通报全公司。(i )对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域 存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员， 暂时停产或者停止一切作业活动。( j )生产部经理是生产第一责任人每周牵头组织一次定期针对现场 不

4、安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过 程、全方位。(k)班组长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特 别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安 全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报生产部进 行处理。( l )车间要建立自查记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改 责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。车间要建立人 员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。(m班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工 的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员 作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事

5、项，超前控制不安 全行为和事故的发生。( n) 班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒， 必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确， 又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。(O)每月班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动，组织 讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员 要客观的指出，力求今后工作中杜绝。(P)生产部每月召开一次不安全行为管理分析会，对本部门出现的 不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并 制定切实可行的整改防范措施。(q)各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语， 检查要遵循平等

6、、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理 压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。(r )各部门对每次检查出的人员不安全行为以文字形式上报人力行 政部，由人力行政部建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所 在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。4.2 员工不安全行为观察与预警 健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采 取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。(a) 针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员 工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。(b) 由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过 程进行

7、观察。(c) 观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安 全行为并详细记录。(d) 观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分 析和评价，提出控制措施和处理意见。(e) 班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时 不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。( f )在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到 多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点， 积极组织开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。(g)通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法， 不断改进不安全行为的管理工作。4.3 员工不安全行为识别及控制（

8、a）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全 行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行 为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能 发现，而不会留下可追溯的痕迹。（b）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制 必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。（c）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安 全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责 任认定。（d）车间安全员到现场后，要及时联系责任区域带班长到现场，根 据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区班组长。对 于痕迹的认定存在技

9、术难度的，要通知公司技术部、设备科等生产 技术部门人员到现场进行认定。（e）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人 相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事 故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。（f ）各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确 进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不 安全行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。（g）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为人力行政部，要建立 “三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施4

10、.4 员工不安全行为记录、评审a 人力行政部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析 不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。b通过每月召开的安全例会及人力行政部针对不安全行为情况的动 态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行 为的措施。c 每年底对不安全行为发生的原因进行讨论，找出不安全行为引发 的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。d 人力行政部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查， 对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善 和改进。e 日常员工安全行为规范按照员工主要不安全行为表现及其分类 表执行，各级管理人员根据

11、实际情况要不断进行补充完善。 五、员工不安全行为积分考核办法 为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分 考核。5.1 扣分标准员工基础安全分为 10 分。根据员工主要不安全行为表现考核表 对各类不安全行为进行量化考核，每发生一次可能导致特大风险的 不安全行为扣 5 分；每发生一次可能导致重大风险的不安全行为扣4 分；每发生一次可能导致中等风向的不安全行为扣 3 分；每发生 一次可能导致一般风险的不安全行为扣 2 分；每发生依稀可能导致 低风险的不安全行为扣 1 分。5.2 扣分方式 按照扣分标准和不安全行为性质，对责任人进行累计扣分考核，动 态监查。凡出现不安全行为，除罚款、

12、待岗培训处理外，根据违章 情况进行考核扣分。5.3 不同分值等级相应处罚标准a. 对于扣1分的不安全行为，对责任人并处100元的罚款，对车间 负有直接管理责任的管理人员罚款 50 元。b. 对于扣 2 分的不安全行为，对责任人并处 200元的罚款，对车间 负有直接管理责任的管理人员罚款 100元。c. 对于扣 3 分的不安全行为，对责任人并处 300元的罚款，对车间 负有直接管理责任的管理人员罚款 200元。d. 不安全行为扣分累计达到 4 分人员定为“一类不安全人员”，并处 500元的罚款，停止工作，离岗培训 7 天，对部门、车间负有直 接管理责任的管理人员罚款 300元。e. 不安全行为扣

13、分累计达到 5 分人员定为“二类不安全人员”，并处 800元的罚款，停止工作，离岗培训 15天，对部门、车间负有直 接管理责任的管理人员罚款 500元。f. 并处 1000元罚款的人，停止工作，离岗培训 30天。g. 不安全行为扣分累计超过 10分，上报公司人力资源部给予不安全 共 9 页 第 7 页行为人员开除或解除劳动合同处理。5.4不安全行为扣分考核方法a. 全公司不安全行为积分管理由公司办公室统一负责。办公室建立 不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月公布一次扣分积分 情况。b. 积分情况同时记录在个人安全资格证扣分记录内。对达到警戒线 的个人立即进行强制性培训。c. 连续一年未发生不安全行为的特种作业人员给予 _ 200_元的奖励, 非特种作业人员给予_100 元奖励：对于连续未发生不安全行为的 特种作业人员每增加一年奖励金额递增100元，非特种作业人员递 增50元。d. 对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年安全奖按30%扣除兑现。5.5岗位考核标准5.5.1考核说明：a. 每月由单位负责人负责组织各班组人员进行依稀