一位走过教练技术的家人感慨

1、一位走过教练技术的家人感慨！一位走过教练技术的家人感慨： 教练技术正在影响着一批批的中国人你如此爱我 我怎能让 你输从来没有见过，有一个课程，他教我走时比来时好，教 我怎样付出怎样让我快乐。从来没有见过，有一个地方，不 允许我以自己喜欢的方式存在， 即使自己花了钱， 也不允许， 到这儿就是要改变。从来没有见过，有那样一群人， 就是 希望我好，而不停的要求我，直到被我厌烦也不罢休。从来 没有见过，只有三个月的经历，却让我们能像家人一样相互 关心，吵过闹过就是没放弃过。从来没有见过，不熟悉的团 队之间也会有那么真诚的链接，即使没有共同经历过任何事 儿，可依然愿意给我贡献。从来没有见过，有那样一个人

2、， 可以拥有强大的小宇宙，如此有力量，让见到 TA 的人那么 喜爱 TA 。 从来没有见过，天上掉下个死党来，竟然是我生 活中最难却最应该好好相处的人，竟然那么神奇。从来没有 见过，可以去除洁癖，与团队的人用同一双筷子，喝同一杯 水。 从来没有见过，没有任何理由，就是想去见一个人， 可以不顾一切，就是为了见他。这是什么？这是哪儿？这是 谁？这是为什么？让我来告诉你，这是教练技术，这是我的 教练团，我的团队，我的家人，我的死党，这是渡我到达彼 岸的船！教练技术正在影响着一批批的中国人从南京到珠海，从员工到总裁！是不服输、一定要赢'的精神成就了 我，也成就了格力。教练技术让人充满一定要赢的

3、精神！格力总裁 董明珠 攀登珠峰，其实就是攀登人生的高 峰！教练技术让你充满挑战无限高峰的精神。万科董事长：王石 你的未来，你来“联想” ，教练技 术让你对人生满怀兴奋的联想。联想董事长：柳传志 教练技术是一门超级强有力的 沟通技术，我在节目访谈以及生活的各个层面时时刻刻都在 运用！ 马云 教练技术是一门管理技术， 通过一系列有方向性，有策略性的过程， 洞察被教练者的心智模式， 向内挖掘潜能，向外发现可能性， 令被教练者有效的达到目标。 “教练”源于体育，是运动 员夺冠军、拿金牌的重要支持者。 在美国 80 年代，“教练” 被引进到企业管理领域， “企业教练技术”应运而生。 当时 有一个美国网

4、球教练叫添 .高威声称， 他可以让一个完全不会 打网球的人在 20 分钟内学会打球。此事引起了美国 ABC 的 兴趣，他们决定派记者现场采访。 网球教练找来一个很胖 的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿 势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先 叫一声“打”，然后球拍击球就行了， 果然在短短 20 分钟内， 胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说： “我并没 有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固 有意识”。 这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者 的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网 球教练最初以为会被带到网球场上去，不料却被

5、带到了会议 室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课 后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字 眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将 运动场上的教练方式转移到企业管理上来。 于是，一种崭 新的管理技术企业教练技术诞生了。 你是不是觉得指 挥别人做事越来越没有效果 ? 也许你很忙， 作为一个企业家 ,你是企业的 CEO, 销售经理 ,人事经理 . .太多的职责 ,太多的工作，你感到力不从心 ,很忙，很累！ 时间好像永远都不够用，哪有时间去学习教练技术？ 其实，正因为你忙、你累， 你才需要学习教练技术。 你忙、你累， 是因为你承担了本该是你下属的工作， 因为

6、你觉得他们没法办好，你只能自己做，越是这样，下属 就越不能把工作做好， 你就越忙，越累！ 这是一个恶性循环。要跳出这一循环，最好的办法是将教练技术引进你的管理工作。 你见过运动 场上又忙又累的教练吗？ 运动场上，奔跑、冲刺、拼搏的，是运动员， 而教练，永远是一个运筹帷幄的角色。试想一下 , 如果你掌握了教练技术， 你便可以从更多的具体工作中解脱出来， 以更少的精力 ,更少的时间， 更少的支出来达到同样的效果 ,甚至更好 , 你的感觉如何 ?你的企业又会怎样 ?1. 运用教练技术可以帮您 钱赚多一些，生活过好一些，企业做大一些。 2. 一项报纸调查， 财富 500 强的首席执行官十有八九 把他们

7、的成功部分归功于教练的积极辅导。 3. 克林顿总统 在职期间，曾聘请多位不同领域的专家作为私人教练， 以辅助自己的事业。 4. 在美国， 越来越多企业领导人认同自己是员工的教练， 而且这种现象还在呈上升趋势。 5. 对中小企业的调查显示： 企业教练所能带来的投资回报率是 520%。6. 全球第一 CEO 杰克韦尔奇是出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练。 7. 企业中高层聘请私人教 练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可提高下属的表现能力。也许你才起步，你有一个远大目标，你甚至都可以看到未来是什么样的。 可是，很快你发现：O你无法找到新客户；O你陷入了日常琐事，几乎忘了该往哪里去；O你开始感觉到被套进了另一份工作；O你开始看到你在被自己的生意牵着鼻子走。也许你已经实现了部分梦想，可你突然发现：O你过去的那种命令式的领导方式不起作用了；O增加工资的方法已不能完全激励员工了；O随着同类产品的增加，你的产品优势不再是吸引客户的法宝了；O你开始怀疑你的下一步该迈向哪里了。也许你小有成就，可常为自己超负荷付出懊恼：O数不清多少夜晚你不能和家人一起共进晚餐；O数不清有多少个假日你不得不拖着疲惫的身躯回到你的办公室；O你不断的问自己，当初创业想换来的那份自由支配的时间哪里去了。也许你功成名就，可你的孩子却让你筋