2018年公司工程部工作总结

1、范文最新推荐2018年公司工程部工作总结尊敬的领导同事们好！暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工 程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。 我的工作 总结将分为三部分，一是2018年工作成绩，二是2018年工作目标， 三是工作得失与纠偏。一、2018年工程部工作成绩汇报：1、xxxxxxx 项目：xxxxxxx工程自2018年12月19日开始地源热泵施工，至 2018年9 月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根， 完成产值658万元；2018年3月18日，施工许可证办理完毕，

2、 xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成， 主楼区域基本完成至士 0.000,整体施工质量优良，完成产值6780万 元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成 施工产值8595万元。2018年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计 方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目 班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评， 已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx 项目： 2018年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸 不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完 成

3、土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万 元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室 底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。 产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证， 11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx 完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx 项目：2018年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招 拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1# 8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.

4、45,找回建筑面积约5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。2018 年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程 部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完 毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目：2018年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热 接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配 合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近 20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：(1) 工程前期有条不紊：工程部在

5、XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XXXXXXX和XXXXXXX心, XXXXXXX项目前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调 奠定较好基础。XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在 此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、 高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了 大量工作。(2) 工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，2018年5月17日，专题论述工 程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针， 部门始终以质量控制为

6、重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承 包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土 标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取 得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、 钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工 钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程 控制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天 至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟

7、场作业，防患未然。四是严把 安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文 明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质 量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。（3）工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排 工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工 总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工 进度过缓问题，2018年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工 进度缓慢告知函，10月1

8、2日再次发文关于xxxxxxx项目加快施 工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好 的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。（4）工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理 第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部 分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认 可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋 23吨，节省造价15万元， 已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。

9、刘适工程师 提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省 节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。（5）工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XXXXXXX 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备 管线明装。针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题， 专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题， 工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。（6）工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律

10、、完善工程施工记录的工 程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、 执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行 甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、 周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签 制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。 2018年8月24日， 完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，2018年9月30日，正式 开辟每月一期的工程简报，2018年10月份开始对xxxxxxx项目 部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理； 2018年11月14日， 完成工程巡

11、检小组申请。2018年12月5日开始召开副经理以上 至工程副总商讨会。（7）工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、 工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。 工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。（8）工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，

12、硕士研究生 2名，全部本科 以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注 册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 2018年各项工作的顺利开展，这些工作的取 得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助， 离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义 务。二、2018年工作目标：1、xxxxxxx 项目： 办公楼主体封顶计划于2018年11月30日完成，酒店部分完成至28 层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至 5-6层时，会同 xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xxxxxxx 项目：xxxxxxx

13、独栋商务楼计划于2018年6月6日投入使用，主楼部分计划于2018年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx 项目：xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响， 要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在2018年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、2018年工作得失与纠偏：xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要

14、 做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职 责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的 工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部 门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。 导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”， 而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上， 还不能很好衔接。工作方式

15、和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作 成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互 协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求 签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定 价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要 提高。4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉， 遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要 求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进- 步提升。5、工程部

16、相对年轻，困难依然较大。2018年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有 关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师， 我们 对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的 有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、 马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。XXXXXXX和XXXXXXX项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。 钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、 大悬挑、人防结构等等，对于年

17、轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商 讨机制应对设计作品的遴选任务。 设计单位多在外地，方案和施工设 计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在 后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而 且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部2018年工作目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度：2018年是工程部制度完善年，2018年将是工程部制度执行年。继续 深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理

18、 中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往 建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部” 建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工 作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会， “避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心 管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：计划2018年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目 完成产值、审核结果、合同付款

19、、公司资金分配等进行完整控制，并 形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理：XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划 等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针， 严格计划实施过程 控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设， 缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对 于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导， 改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时 间。9 / 22范文最新推荐5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、

20、制度化已经成为迫 切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要 举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式 推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况， 量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重 点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程 部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资 控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全 管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结 问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养

21、。 工程部将适时组织 技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参 加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛， 深刻感受到青岛地产发展 理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系， 及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培 养自身从技术管理走向全面管理。总之以上工作计划还需要公司领导继续信任、支持和帮助，相信在 公司领导重视，2018年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设， 充足资金调配，工程部新鲜血液的涌动，都给工

22、程建设带来便利，我 们有信心团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创造新 的胜利。在市公路处和高管中心领导和关怀下，以“微笑服务、文明用语、快速放行、便民服务”为指导思想，以创建“青年文明号”为抓手，以建设服务型、学习型、科技型单位为目标，认 真扎实地开展各项征收工作，圆满完成了各项工作目标，现将创先争 优的工作情况汇报如下：一、争先创优，内外结合，创造一流业绩为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象，年 初我站即确定了四个结合：一是社会监督与服务公开相结合，聘请社 会行风监督员并公示，征收人员严格按征收政策收费，及时做好宣传、 解释工作。二是内部管理与加强学习相结合；一

23、系列制度的建立和落 实使站务工作向积极、健康、有序的方向发展。重点抓好学习，不断 加强征收队伍素养。三是创建与文明征收相结合，以争创建“青年文 明号”为契机，充分发挥团组织的带动作用，积极开展文明创建活动， 不断把精神文明建设引向深入。四是围绕目标与不断出新相结合。采 取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。做到应征不漏，应免不 征。一切以司乘人员满意为标准，推出一系列优质服务、便民服务， 更好地为司乘人员排忧解难。通过此“四个结合”，我站既争取了内 力，又赢得了外力，形成了内外联动的良好征费态势，提前 62天完 成了全年征收任务。二、争先创优，多策并举，强化社会监督在收费站区制作了 “优质服

24、务承诺”、“善意提示牌”，印制了“青 年文明号服务卡”和“善意提示卡”， 发放给过往司乘人员，并在收 费大厅内添置青年文明号公示牌，在收费站传达室设立了意见箱，主 动接受群众的监督。诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评，耐 心解答，如实记录，认真改正。并承诺对收费工作有指导意义的意见 和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。二、争先创优，不拘一格，加强制度建设我站十分重视制度的建设，建立健全了公示制、上下班考勤制、挂 牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制， 失职追究制、弃票管理制等项制度。在制度的修订过程中，打破常规， 鼓励职工献计献策参与制度的编订， 并且从深度和广

25、度出发，注重操 作性，在实施过程中不断完善，先后草拟了收费联网系统机电维护 管理办法、图书室管理办法、稽查人员着装规定、收费站半军 事化管理办法、部门预算管理办法等一系列的规章制度和管理办 法，注重以制度管人管事，强化了规范管理。为保证各项制度落到实 处，印制了站务管理汇编，人手一册。三、争先创优，推陈出新，促进科技管理1、为了缩短单车通过收费站区的时间，并便于整个联网收费站对绿 色通道通行证的查询，高管中心收费科在原来 XX单机版查询系统的 基础上，带领北桥收费站监控人员制作完成了 XX单机版及网络版查 询系统。“绿色通道”网络版查询系统，不但保持了原来单机版查询 系统操作简便，数据检索快捷

26、等特点，其主要优点是能让所有联网的 收费站使用同一个查询系统，这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。而且其数据更新能够做到同步。XX单机版作为原来XX单机版的修正版，不但修改了原来版本中的一些错误， 此次制作主要是 为了在网络出现故障导致网络版绿色通道通行证查询系统不能运行 时备用。2、为进一步规范食堂管理，提高单位信息化管理水平，我站食堂于 XX年9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。对设备的选型首先考 虑了具备完善的数据处理、强大的网络容量、严密的防伪体系、可靠 的产品质量、稳定的运行状态等五大特点，最终选择广泛应用于企事 业单位的金龙卡电子系统。该系统采用目前最先进的非接触式感应ic、

27、id读写器设备作为基础、配合计算机收费管理软件，以电脑作 为处理工具，全面实现了收费工作的自动化。使用ic、id卡作为电子钱包，员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃，就可完成消费，收 费机即自动、快速、准确地记录下员工的卡号，刷卡时间等信息，在 需要进行统计时，数据经通讯线传入计算机中，管理者足不出户便可 随时查询员工消费情况情况，资金状况，统计汇总消费报表，节省大 量人力、物力。感应卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。3、根据全市统一布置，在收费站收费管理系统联网的基础上，完成 了收费站网上办公系统，该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可 实施远程监控规范收费站的征收行为的基础上，又能够

28、实时处理公文 流转，切实提高工作效率和服务水平，并为今后全省收费站的联网收 费奠定基础。四、比学赶超，营造学习氛围为使收费站始终有一个良好的学习环境，激发大家学习的兴趣，我 站制定了学习计划，有针对性地定期组织各类培训：1、利用业余时间自己搜集、整理相关材料，编辑教材，采取轮训的 形式，进行了微机、收费操作技能、真假伪钞识别、收费公 路管理条例、收费岗位礼节礼仪等培训，并组织考试，公布考试 成绩，做为评选“优秀收费员”、“优秀稽查员”的依据。2、围绕“年终无差错”活动，举办“如何减少差错率”学习交流 会，大家谈经验、讲体会，展开了热烈的讨论，总结出了差错率产生 的原因、避免出错的行之有效的方法

29、。并对评选出的“优秀收费员”、“优秀稽查员”的员工给予了表扬和鼓励。 广大收费员纷纷表示要继 续加强自身岗位技能的学习，不断提高收费的正确率，争当“优秀收 费员”、“优秀稽查员”。3、为努力提高员工的思想素质和职业道德，确立“早教育、早培养” 的工作思路，以保持共产党员先进性教育为契机， 组织职工挖掘身边 优秀共产党员的典型事迹，积极参与 “我心目中的共产党员”的征 文和演讲活动，引导广大团员青年积极投入，刻苦钻研，本着“立足 现实求发展、稳操胜券求进步、踏踏实实做工作”的理念，积极向党 组织靠拢，争取早日加入中国共产党。4、成立了各种兴趣小组，如：书法、绘画等，丰富多采的业余生活 给职工们提

30、供了展示聪明才智的机会，使职工切实感到收费站不仅是 工作场所，也是成长成才的学校。5、为树立“终身学习、追求知识，崇尚科学、超越自我，与时俱进、 开拓创新”的思想境界，营造学习工作化、工作学习化的浓厚氛围， 创造良好的学习环境，确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身 学习”的学习意识，设立了图书室，购置了历史、文学、哲学、传记、 计算机等书籍，于一、三、五下午开放，供职工借阅。五、真情奉献，奉行优质服务以“一切为群众着想，一切以群众办事，一切以群众是否方便、高兴、满意”为标准，为充实服务内涵，延伸服务范围：1、在购买月票中，改变原来待在办公室的被动式服务，走出大楼， 通过电话提醒、预约等把服

31、务送上门。2、在服务特色上下功夫，在规范文明用语的同时，把原来“你好” 的生硬敬语，改为“上午好” “下午好”“晚上好”等， 不仅让过往 司乘人员耳目一新，还增加了亲切感、诚信感。3、设立了无偿提供茶水、灭火器、药箱、修理工具箱等便民服务，热情地为司乘人员排忧解难。六、温暖人心，开展公益活动15 / 22范文最新推荐为树立人生的价值不在获取而在付出的崇高境界，鼓励团员青年立志反哺社会：1、开展了“伸出您的双手、献出您的爱心”无偿献血活动，团员青年们积极响应，踊跃报名，把无偿献血当作对社会应尽的义务、 爱心、 责任，充分意识到无偿献血的高尚风格。2、八月临近开学之际，开展对口扶贫帮困计划，团支部

32、 61人义务 捐款一千多元，资助北桥镇的2名贫困学生全年学杂费，帮助他们完 成小学的学业，并且要把这种爱心捐助活动深入广泛地开展下去， 。3、临近中秋佳节，站部组织人员给敬老院的孤寡老人送温暖，送去 了水果、月饼等过节礼品。七、搭建平台，提供展示舞台时代竞争的前提，现代管理的要求，都集中在人的身上，在探求苏 虞张一级公路北桥收费站发展的过程中， 一切起点和终点，一切目的 和结果，也都集中在人才上：1、首先在管理人员的聘用上找到了突破口，采用竞聘上岗、民主测评、任前公示的方式，体现“公平、公开、公正”的原则，为有意在 管理岗位一展才华的职工提供一个平台。2、其次鼓励并推荐有特长的职工积极参加文艺

33、活动，青工袁婷同志 的征文读“决不安于现状”有感在公路处举办的“文化月”活动 中，获得了“读一本好书”的一等奖。杨韦华同志在交通局举办的“党员先进性教育知识竞赛”中，获得了二等奖的好成绩，袁婷、戴衡等同志在公路处举办的“我心目中的共产党员”演讲比赛中，分获二、三等奖，排练的朗诵凝固的乐章参加交通局举办的“苏嘉 杭杯”先行者之歌诗朗诵比赛获得创作奖和优秀奖。排练了的集体舞 蹈又唱江南和独舞雨竹林参加了演出获得好评。又至岁末，不管是成绩还是遗憾都已成为过去，在新的一年到来之 际，我们也开始谋划来年工作：一是拓展管理的广度和深度，努力培 养业务能手，全面提高职工的整体素质；二是树立职工的大局意识、

34、创新意识，提供更多的机会发挥他们的主动性和创造性。尊敬的董事长、各位领导、各位同事：大家好！下面我就祥通之路报2018年工作总结及2018年工作计 划向大家汇报。祥通之路报编辑部在董事长、公司领导、各部门的直接关心、领导、支持、大力配合下，在公司员工的积极参与下，2018年共出版祥通之路报12期，鲁宝风采报3期，鲁宝产品宣传彩页1 期，累计204版。特别是在祥通公司2018年工作述职、2018年工作 总结表彰会暨2018春节联欢会、五一劳动节、端午节、鲁宝公司产 品推介会暨2018年新品发布会、八一建军节、中秋节、国庆节、元 旦等重要节日、重要主题征文、主题演讲、理论知识竞赛、技术比武 等重要

35、活动的报道中，都能及时、客观、全面地宣传企业良好形象彰 显祥通品牌价值；对内也很好地鼓舞提升了员工士气， 树立了员工爱 岗敬业、乐于奉献、热爱企业的无私奉献精神，使企业和员工之间形 成了积极良好的互动，有力地增强了企业的凝聚力和向心力。另外，自2018年1月18日第63期由祥通鲁宝报正式更名为祥 通之路报并扩为16版后都能很好地延续坚持下来，每月都能按时 保质保量地出版飞行，使及时对内对外宣传得到保障和保证，并且在 保持原有栏目和板块的基础上，相继开辟了“编读往来”、“祥通创 作室”、“四海风”、“八面来风”、“新英雄列传”、“职场课堂”、“员工心语”、“开卷有益”、“新书锐评”、“营销大家谈

36、”、“快 乐驿站”、“故事新编”、“心灵方舟”、“事件追踪”、“事件解 读”等栏目和板块，更进一步丰富活跃了祥通之路报的成色和内 涵，特别是董事长的署名文章全部被山东橡胶协会刊物经营与管理 转载，受到社会各界广泛好评和赞扬。可以说，每期祥通之路报 都呈上升趋势，不断得到社会各界、市场客户和企业员工的广泛好评 和高度赞扬，为企业发展奠定了良好的舆论基础， 营造了良好的舆论 氛围，产生了不可估量的无形资产和隐性价值。 所有这些都需要在明 年的工作中继续发扬光大，力争做的更好、更出色、更完美，使祥 通之路报发挥更加重要更加强大更加积极的作用和效能。当然由于主客观方面原因的制约和影响，祥通之路报在编辑

37、出版 过程中还存在着许多不足之处和需要改善加强的地方， 主要还存在以 下问题：1、祥通之路报、鲁宝风采报在全球性、全面性、文化性、可 读性、生动性、趣味性、信息性、服务性、知识性、建设性、理性等方面做的还远远不够，还仅仅停留在企业生产企业运作本身等低端方 面徘徊，还相对缺少创新理念、开放思维。2、对鲁宝风采报出版关注不够，对帅帅挂面、赛宝商厦、赛宝 宾馆、维多利亚宾馆、天添茶庄等产业报道覆盖不够。使鲁宝集团、 祥通集团所属企业和关联企业的形象受到制约， 没有得到很好拓展彰 显，无法让更多的人全面了解鲁宝集团、祥通集团的实力和全貌。3、祥通之路报的报道宣传还存在许多被“遗忘”的“死角”， 许多部门的声音和事迹没有得到反应和体现。4、一线员工的事迹、好人好事、一线员工的声音特别是一些合理化的建议和意见还需加强、回馈、落实、督办。5、市场与营销的报道还需加强，特别是营销管理人员、市场营销人 员市场营销过程工作中的得失感悟，以及营销过程中动人事迹发掘不 够；作为采编