员工奖惩制度

1、职员奖惩制度第一章 总 则第一条 为严明纪律，奖惩分明，调动职员积极性，提高工作效率和经 济效益，特制订本制度。第二条 对职员的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅 的原则。第三条 本制度适用于公司全体职员。第四条 公司监审部负责监督本制度的贯彻实施。第二章 奖 励第五条 奖励形式有 :1 通告表扬；2奖金奖励；3晋升或提级。第六条 对有（但不限于）下列表现之一的职员，给予通报表扬，视成果重要性及取得的经济效益，给予 50-1000 元奖励：1事迹突出，工作努力，有出色或超常表现；2积极采取良好的工作方法完成个人及部门打算指标；3积极向公司提出合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果

2、和 显著成绩；4维护公司利益，为公司争得荣誉；5领导有方，带领职员高效完成各项任务；6以新工艺、新方法开展工作，在增收节支、提升治理等方面取得 明显效果者；7检举违规或损害公司利益；8及时发觉重大工作损失和重大事故隐患；9为公司取得重大社会荣誉，或其他专门贡献，足为职员表率；10爱护公司、职员和客户的财产、生命安全 .第七条 职员表现符合晋升制度规定的，给予晋升或提级。 第八条 奖励程序如下：1职员推举、本人自荐或相关部门提名；2人力资源部审核，总经理批准；3总经办负责发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。第三章 处 罚第九条 处罚形式有 :1提示单；2. 口头/ 书面警告；3最后决定日；4. 降

3、职/ 降级；4解聘（公司不给予任何经济补偿）。第十条 职员有（但不限于）以下行为，公司将视情节轻重、后果 大小不同给予工作提示单、书面警告、决定日的处罚。1由于主观缘故未能如期完成打算或任务；2违反公司制度、流程和纪律 ;3、从事其他公司的付酬工作或其他任何业务活动而没有预先征得公 司的书面许可。4、有意不服从主管或经理的工作安排。5、对工作不尽责，疏忽大意，或无法胜任工作。6、为个人或局部利益，提供虚假信息、谎报瞒报信息等不老实行为。7、对待客户态度恶劣，遭到客户有效投诉；8利用公司的资金、物品、人员、时刻等资源谋取私利；9白费公司财物，毁坏或遗失公司重要文件、机件、物件或工具；10处理不公

4、平、不公正，利用职权对职员打击报复或包庇职员错误 行为的。第十一条 处罚使程序1提示单部门内部，由部门负责人直接填写，向违纪人发出提示单。一个人在同样一件情况上受到三次提示单时，以警告书方式给予处分。部门之间，由部门负责人直接填写，经分管领导确认，把提示单 发到以上行为的部门。一个部门在同样一件情况上受到三次提示单时， 以警告书方式给违纪部门负责人给予处分。收到提示单的违纪职员需在 24 小时内向提示单发出者给予改进承诺。2口头 / 书面警告部门负责人对违纪人进行口头警告和书面警告处分之前，需与人 力资源部一起依照违纪后果和性质做出决定。从口头警告决定做出之日起，违纪人三个月内失去工资晋级、职

5、务晋升等奖励资格。口头警告由人力资源部进行记录。从书面警告决定做出之日起， 违纪人半年内失去工资晋级、 职务晋 升等奖励资格。 书面警告由违纪人、 其部门负责人、 人力资源部相关负 责人和总经理签属意见，并由人力资源部存档。3. 最后日决定这是终止聘用之前职员给违纪职员评估自己表现的最后机会。 人力 资源部需做出正式书面记录， 同时要求该职员完成和签署一个被公司认 可的、 详细的行动打算。 在行动打算被公司认可之后， 违纪人能够在公 司接着工作， 违纪人一年内失去工资晋级、 职务晋升等奖励资格， 假如 一年之间仍有同类违纪事件发生，违纪人将被解聘。4降职 /降级当违纪职员的行为反应出其能力与当前岗位的不适应， 公司讨论决 定，给予降职的处罚，薪酬等级也随之下降。降职 / 降级处分可与其它 处分并用。5. 解聘假如职员出现下述情况，其聘用将被立即中止：（1）在试用期中证明该职员不合格。（2）有意从事一些对本公司其他职员的健康和安全有威胁的活动（3）违反安全规程，损坏设备或工具，白费原材料或能源，给公 司造成较大经济损失。（4）将公司机密泄露给第三者或未授权的各方。（5）使用或挪用公司资金或财产作为私用而未经预先批准。（6）收取回扣、贿赂，盗窃、贪污或滥用职权谋取私利。（7）扰乱或打架造成工作场所的秩序和安静受到严峻破坏。（8）有意