论降低施工项目成本的途径与措施

1、论降低施工项目成本的途径与措施随着我国建筑业和基本建设 管理体制改革的不断深化，建筑施工 企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营 管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经 营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本 管理尤其重要，因而 在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗 取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重， 笔者认为降低施工项目成本应从施工准备阶段、施工阶段、施工收尾 阶段三方面入手，本着增收节支的原则，大处着眼，小处着手”，采取如下措施：一、

2、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点。（一）从图纸入手，积极提出修改意见。 ？图纸是由设计单位按照城市规划、用户要求和项目所在地的自 然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施工，但图 纸设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单位提出难题。 因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条件，仔细研究会审 图纸.并在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积板提出修改意 见。在取得用户和设汁单位同意后，修改图纸，同时办理增减造价。（二）加强施工合同预算 管理，增创工程预算收入。首先，深入研究招标文件及合同内容，组织人力加强施工图预 算编制工作，增加预算收入。在编制施工图预算时

3、应充分考虑可能发 生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其 全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是 说凡是政策允许的，要做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，即 以 支定收”这就做到了 干前预算”心中有数。应强调的是不能将项目 管 理不善造成的损失列入施工图预算， 及违反政策的高估冒算或乱收费。其次，把合同规定的 开口""项目，作为增加预算收入的重要方面。 按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。而 开口”项目的取费则有较大的潜力，是项 目创收的关键。倒如，合同规定：待图纸出齐后，由甲乙双方

4、共同商 定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。由此， 施工项目要充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺、 新材料，经甲方签证后实施，这样既能为施工提供方便，有利于加快 施工进度，叉能提高工程质量，还能增加预算收入。此外，那些预算 定额的缺项，预算员在参照相近定额进行换算过程中，也可以据设计 要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱 原有定额偏低的约束。通过以上方面，从源头控制项目施工的成本，是施工项目降低成 本不可忽视的重要方面之一。二、重点把施工阶段做为降低施工项目成本的突破口。（一）优化施工组织设计，组织均衡施工首先，制定先进的施工方案，落实技

5、术组织措施。施工组织设计 是组织指导施工的全面技术性文件。优化施工组织设计是取得较好的经济效益的前提条件。方案的优化能最有效的降低成本，而方案的失 误可能造成无法挽回的浪费和损失。施工方案主要包括四项内容：施 工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用 也会不同。因此，选择正确的施工方案是降低成本的关键所在。制订 施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、 复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，应具有 先进性和可行性，以充分利用人力、物力资源，以保证项目实施优质、 调整、低耗、安

6、全和文明施工。而落实技术组织措施要走技术与经济 相结合的道路， 科学是第一生产力”，采用先进的施工工艺和技术可 以大幅度地降低工程成本，缩短工期保证质量。这一点应由项目经理 领导，工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，对有关人员进行奖励， 以激励大家形成降低成本的强烈意识。此外，应加以强调的是除按照 定额数据等进行理论计算外，还应做好实物的验收，防止理论节约， 实际超用的情况发生。（二）加强物资设备管理、降低材料消耗。首先，材料费用的控制。材料成本在整个项目成本中比重最大， 一般为70%左右，严格材料费管理要从材料采购和现场材料 管理两个

7、 环节入手，施行有效的材料成本控制。严格把好采购关，做到货比三家”建立采购信息网络，优先选择运费少、质量好、价格低的供应 单位，努力降低采购成本。材料使用过程中要严格执行材料消耗定额， 落实限额领料，对收发料实行计量控制，同时加强现场管理.合理堆放、减少搬运、减少仓储，改进施工技术，努力推广新技术、新工艺、 新材料，并坚持做到余料回收。其次，机械费用的控制。机械使用费占项目预算成本的 5%左右， 控制机械费，要对机械合理安排，提高利用率、提高机械台班产量， 做好各工序、工种机械施工的组织工作，少用量，加速周转减少开支， 降低租赁费用。做好机械的维修保养工作，减少损耗，使机械始终保 持完好状态，

8、随时都能运转。（三）推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。首先，人工费控制。控制人工费是降低施工项目成本的基础，在 施工现场实行平米包干，把工人收入与成本效益（包括财务上交、成 本降低额、工期、质量等）指标挂钩，把工人工资总额管理纳入项目成本核算体系，采取承包期预支分段结算、季度考核、年度结算、项 目结算的办法，预留一定比例的预算人工费做为保险金，待终结后根 据决算情况分别处理，承包期内若全面完成包括成本降低指标在内的 经济技术指标，成本有结余、风险金与成本结余提成奖并兑现，若未 完成则从风险中扣抵。重奖重罚，对施工进度和质量起主要作用的重 奖，对那些施工中不负责任的重罚，调动职工的生

9、产积极性，促进项 目建设的高速、优质、低耗。因此，在施工阶段降低成本要进行全面控制，是施工项目降低成本的重点，是提高经济效益的关键所在。三、狠抓施工收尾阶段降低施工项目成本不放松。（一）各种材料、机械、设备的有偿回收。在施工收尾阶段控制进料，余料、边角料下脚料，废料以及包 装物的退回，减少仓储、减少消耗等办法降低材料成本。例如：项目 施工需要大量的钢模零件、脚手螺丝等多达几万只，甚至几十万只。 在施工中往往任意丢弃，收率很低，由此造成的经济损失也很大，因 此注重这些零件的收集，就会大大减少浪费。各种剩余材料如：砼、 玻璃、马赛克等及时整理以备下一项目使用，减少不必要的浪费，也 可降低成本。（二）注意现场清理。如果现场管不好，不仅带来材料浪费，还影响场容场貌，把这一项交给专人负责，可按照定额用工的10%奖罚，这