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文档简介

1、 供 方 复 评 记 录 表表码： V3.1 编号：供方名称供应商SAP代码地址联系人电话/传真年采购额（精确到50万RMB）复评部门-评定人代表评定部门评价并对评定结果负责。-产品质量评价项由供应商的质量管理部门评价，其他项均由供应商的日常商务管理部门评价。供应商种类 原材料供应商 外协类供应商 固定资产供应商 服务类供应商评价标准单项以10分为满分，分及格，分数取整数。综合评分为平均分，保留一位小数。资质证书体系资质（仅适用于战略/高风险供应商/外协厂）检查内容：质量体系、环境体系、职业健康安全管理、Rosh体系、社会责任体系通过质量体系认证，得6分；通过环境体系认证，加2分；通过职业健康

2、安全体系认证，加2分；特殊加分参考：通过RoHs/QC080000认证、通过社会责任SA8000体系认证评定部门： 评定人： 日期：经营资质营业执照、税务登记证和组织机构代码证三证有效、齐全，6分。具备代理证书、第三方评价、一级代理或钻石代理等证书，可酌情加1-4分。评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：产品质量产品使用中无质量问题，10分产品使用中有质量问题，但可接受，6-9分产品使用中有质量问题，无法接受：6分以下（外协厂复评参考质量部提供的成品率统计表） 评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期： 供应商对质量问题的处理：1-5分（无法接受）6分 （勉强接受）7-8分（一般）9-10分（

3、及时有效）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：商务条款实际执行情况价格条件（成本优势）：1） 价格同行最低：10分2） 价格合理，不是同行最低，6-9分3） 价格过高超过握奇预期：6分以下评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：付款条件：6-7分（预付款），8分（货到付款），9-10分（有账期）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：交货周期：1-5分（达不到公司要求），6-10分（达到公司要求）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：应急反馈及服务质量重点考察态度、以结果为导向来考察服务质量-24小时以内提供满意反馈，9-10分。-有反馈，但时效性不足： 6-8分。-3天内不做反馈： 6

4、分以下评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：结论总分数/评分项数为综合评分， 综合评分：（），评定意见（ ）A. 继续作为合格供供应商，此年度执行结果可评定为 ( )1优秀（综合评分8.5-10分） 且无单项考核低于6分 2. 良好（综合评分7-8.4分） 且无单项考核低于6分3. 一般（综合评分6-6.9分） 且无单项考核低于6分B. 取消其在我公司的合格供应商资格（低于6分）日常商务管理部门总监/总经理签字： 日期：综合评分6分以上，年采购额500万以下，且有单项考核低于6分，须由日常商务管理部门副总裁审批。评定意见： 审批人： 日期：综合分6分以上，年采购额500万以上，且有单项考核低于6分，须由总裁审批。评定意见： 审批人：

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