苏州现场管理培训公开课,6S现场管理与改善实务

1、6S现场管理与改善实务【课程名称】:6S现场管理与改善实务【所属类别】:现场管理【开课时间】:苏州 2010年1月24日 到 1月24日 880元/人苏州 2010年2月27日 到 2月27日 880元/人苏州 2010年3月28日 到 3月28日 880元/人苏州 2010年7月25日 到 7月25日 880元/人苏州 2010年8月22日 到 8月22日 880元/人【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!我要报名 课程介绍灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识,使其彻底了解6S活动的精神和推动方法,进而产生推动的热忱,能有效领导6S活动之运作,成为经营管理的一环

2、。理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;您将有机会和辅导专家直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;理论讲解+案例分析+模拟练习;课程特点灌输中、高阶层管理人员对6S活动的正确认识,使其彻底了解6S活动的精神和推动方法,进而产生推动的热忱,能有效领导6S活动之运作,成为经营管理的一环。理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;您将有机会和辅导专家直接探讨6S活动中所遇到

3、的棘手问题,寻求个性化的解决方案;学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;理论讲解+案例分析+模拟练习;课程大纲第一部分:6S推行的目的与意义1.古语:千里之行始于足下2.5S的起源、含义及其发展过程9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例第二部分:6S推进的误区2.工作太忙,没有时间做6S7.工人拿计件工资,干6S活动不计件第三部分: 6S推进重点及案例一整理推进的重点及案例1.提示语:快刀斩乱麻8.案例:车间工具柜及货架整理推进二整顿推进的重点及案例1.提示语:小就美,简单最好4.整顿关键活动:分类、定位、标示、归位6.案例:车间模治具及现场文件整顿案例三清扫推进重点及案

4、例1.古语:一屋不扫,何以扫天下8. 案例:机器设备的清扫点检四清洁推进重点及案例1.古语:没有规矩不成方圆8.案例讨论:规章制度为何难以执行五素养推进重点及案例1.古语:十年树木,百年树人5.素养提升的三大方向:知识、技能、态度6.6S源于素养,终于素养六安全推进的重点及案例1.提示语:安全责任重于泰山3. 安全推进的重点及步骤6.安全管理“六到”原则7.案例:现场安全隐患分析第四部分:6S推进的实务手法及案例3.目视、看板及颜色管理法推广10.现场“六不”改善法第五部分:6S推进组织及推进的步骤第六部分:6S巡查与检讨第七部分:中国式6S管理问与答吴老师介绍专业资历:学习通过SGS、DNV、UKAS等机构的ISO9001、ISO14001标准考核,并取得证书,质量、环境管理体系国家注册审核员长期从事企业管理、体系建设与改进工作。深厚的理论基础和丰富的实践经验,擅长规划及指导建立公司全面管理制度并组织实施。授课方式:讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 现场答疑授课特点:风趣、幽默、实用、深厚的理论基础和丰富的实践经验,擅长规划及指导公司建立质量/环境等体系。讲