物流师考试《物流管理》部分章节知识点

1、物流师考试物流管理部分章节知识点物流师是在生产、流通和服务领域中从事采购、储运、配送、货运代理、信息服务等操作和管理的人员。 接下来为大家精心准备了 物流师考试物流管理部分章节知识点，想了解更多相关内容请关 注!采购管理、采购战略决策1、供应商的分类：(1)按重要性分类：伙伴型供应商；优先型供应商；重点型 供应商;商业型供应商。(2)按80/20规则分类：重点供应商；普通供应商。(3)按与供应商的交易关系稳定性角度分类:1短期目标型：双方之间的关系是交易型，价格是双方谈判的重要变量。2长期目标型：双方之间是关系型的，重视长期目标。3渗透型：在长期目标类型上发展起来的，双方业务相互渗透。如投资、

2、参股等。4联盟型：长期的关系型的，双赢或平衡性关系5纵向集成型：，把供应商上的成员整合起来，组成准一体化的企业。2、供应商评选步骤：分析市场竞争环境；建立供应商选择 的目标;建立供应商评选标准;建立供应商评选小组;供应商参 与;评选供应商;实施供应链合作关系。、供应商选择方法： 直观判断法;评分法;采购成本比较二、采购进货管理)、采购三种进货方式的环节：、自提进货：(1)货物清点(2)包装、装卸、搬运(3)运输(4)中转环节(5)验收入库。2、供应商送货：基本省去进货管理，只剩入库验收环节。3、委托运输：把进货风险转移给第三方物流公司。主要要抓好 二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作。(二

3、)、采购进货策略选择基本原则1、进货方式选择原则：(1)对于进货难度和风险大的进货任务， 首选是委托第三方物流 公司进货方式，次选供应商送贷方式， 一般最好不选用户自提进货方 式。2)对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式。、安全第一原则 、成本效益统一原则 、总成本最低的原则仓储管理与库存控制 一、仓储管理目标，仓储系统的构成1、仓储管理目标： 使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间 实现平衡;(1)空间利用率最大化;(2)人员及设备的有效使用;(3)所有货 品都能随时存取;(4)货品的有效移动;(5)保证货品的品质;(6)良好的管理。2、仓储系统构成：1.储存空间仓储空

4、间=物理空间+潜在空间+作业空间+无用空间2.货品：I.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种。n.影响货品摆放因素：(1)货位单位(2)货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存，分类随机储存其他分级、分区储存(3)货位指 派原则的运用(4)货品特性(5)补货的方便性(6)单位在库时间(7)订 购频率等。3、人员4.设备：(1)搬运与输送设备;(2)储存设备。二、储存策略(1)定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库搬运距离;不同货品特性间影响最小。缺点：储区空间使用效率低(2)随机储存：优点：货位可共用，储区空间使用效率较高。缺点：入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离

5、大;不同特性货品间有 影响。(3)分类储存：优点：便于畅销品存取， 有定位储存的各项优点;缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计， 因此储区空间的平均利 用率较低;分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存同样的 缺点。(4)分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高(5)共同储存：优点：有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有 一定的经济性。缺点：管理上会带来一定的困难。三、货位分配原则：(1)与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则;(2)可与定位储存、分类(随机)储存策略配合原则： 以 周转

6、率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则;产品类似原则;产品互补性原则;产品相容性原则;先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则;重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则。四、仓储绩效评价指标制定原则：(1)科学性(2)可行性(3)协调性(4)可比性(5)稳定性。五、合理库存量的确定1、库存量的影响因素：(1)库存量与服务水平的平衡;(2)企业的年销售目标;(3)月需求量的变动;(4)商品 毛利率与周转率的关系。2、确定库存量的依据： 库存量控制的标准是整个供应到销售的 过程中总成本最低，涉及到的成本如下：(1)订货成本;(2)价格折扣成本;(3)缺货成本;(4)库存占用流动资金的成本;(5

7、)存储成本;(6)废弃成本。六、库存分类管理1 ABC分类法：答：ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是通过分析，找出主次， 分类排队，并根据其不问情况分别加以管 理的方法。A类：品种占15%成本占70%-80%进行重点管理;B类: 品种占30%成本占15%-25%进行次重点管理;C类：品种占55%成本占5%，只进行一般管理。2、CVA分类法：存货按关键性分3-5类，即1.最高优先级：关 键商品，不允许缺货2.较高优先级：基础商品，允许偶尔缺货3.中 等优先级： 比较重要商品， 合理范围缺货4.较低优先级： 替代性高， 允许缺货。5、ABC和CVA的区别与联系：ABC分类法通常表现为C

8、类商品 得不到应有的重视，CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。七、定量订货法和定期订货法的计算方法、 优缺点、适用范围(掌握)1、通常库存控制的三种类型：1、定量订货法(需确定订货点和 订货批量);2、定期库存控制法(需确定订货周期和最高库存水准);3、 需求驱动精益供应系统。2、定量订货法库存控制优点：(1)管理简便，(2)便于安排库内作业活动，节约理货费用;(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。缺点：(1)不便于对库存进行严格管理;(2)订购之前各项计划比较复杂。适用范围：(1)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资；(2)需求预测比较困难的物品；(3)品种数量多, 库存管理事务量大物品;(4)消费量计算复杂的物品以及通用性强、 需 求总量比较稳定的物品等。3、定期库存控制法优点：不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。适用范围：(1)需要实施严密管理的重要物品；(2)需要经常调整生产或采购数量的物品；(3)需求量变动幅度大， 而且变动具有周期