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文档简介

1、.项目开发部（一）项目拓展管理1.收集土地信息,组织完成项目建议书等;2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源;3.负责项目立项,并争取政府优惠政策;4.配合项目征地拆迁等工作。（二）项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。（三）项目开发管理1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式;2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;3.检查、指导、协调项目各部门子

2、计划的贯彻落实;4.组织完成产品定位工作（四）项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续;2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续;3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续;4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续;（五）完成公司领导交办的其他工作任务。二.工程技术部（一）工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;2.组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作;5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6

3、.收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位7.配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、 验收办法等;8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核（二）工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、 季度、月度材 料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。（三）工程监督管理1.对工程进度进行监督,定期检查执行情况;2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,定期检查,消除质量隐 患。对发现的质量问题跟督整改到位;3.参与现场定位放线的复核;4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。（四）组

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