供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升

1、供给侧改革背景下电力企业的财务风险和 管理提升 作者：高文娟 来源：财会学习 2018 年第 17 期摘要：在我国传统能源类企业经营困难的情况下，层次结构性矛盾得到了凸显，供给侧改 革为能源类企业的创新发展指明了方向。为了促进电力企业的高效运行，需要对财务工作进行 严格管控，有效规避财务风险。本文对供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升作出 科学分析。关键词：供给侧改革；电力企业；财务风险；管理提升供给侧改革有效解决了企业产能过剩的问题，同时给电力企业带来了新的增长点。在供给 侧改革背景下，电力企业及时根据当前形势对企业实际情况进行了深入分析和探讨，立足于实 际。财务风险在企业生产和经营

2、管理过程中客观存在，因此为了有效提高人员的风险意识，必 须积极强化财务管理，借助供给侧改革背景，对客户需求进行重点分析。在日常管理中以去库 存、降成本为主要目标，有效提高财务人员的风险意识，从而给电力企业创造更大的财务管理 价值，积极推动企业的信息化建设。一、供给侧改革的背景供给侧改革的主要目标就是提高供给质量，以此促进企业经济结构的改革创新。这对电力 企业的资源优化以及供给力的有效扩大都具有重要意义。针对客户需求提出了供给侧改革的思 想，在供给侧改革思想的引导下，积极进行战略部署，对财务工作进行严格管理和控制。处理 好政府与市场之间的关系，有效的提高了市场活力，并形成了一个公平、优良的竞争环

3、境。供 给侧改革工作主要体现在生产端，供给端，以减免税负、加大投资为主要手段，以此方式来帮 助企业开发利润增长点，更好的满足现代人们日益增长的物质文化需求。二、供给侧改革对电力企业财务风险管理的影响（ 一 ） 影响到财务管控系统在供给侧改革这一背景下，我国电力企业的财务风险管理工作发生了一定的改变，要想适 应时代需求，就要积极借助供给侧改革的背景，及时进行企业产业结构调整，并对财务风险管 理系统进行合理优化。在此过程中将企业供给端作为出发点，对企业财务管理结构的主要特征 进行重新审视和调查，不仅要满足现代化财务风险管理工作的基本目标，还要体现出创新思想。（ 二 ） 影响到财务信息支持系统供给侧

4、改革使得财务管理工作的重要性得到了体现，现阶段我国电力企业财务信息的来源 比较单一，财务管理人员的风险意识不强，风险控制观念落后，从而直接对财务管理水平造成 了不利影响。为了更好的适应供给侧改革的趋势，电力企业财务管理工作需要及时对财务信息 进行及时整合，构建合理有效的现代化财务信息支持系统，只有这样才能将财务信息系统的时 效性得到充分发挥。三、供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升策略研究） 充分了解财务风险的特征电力企业财务风险特征主要体现在这几点：第一点，客观性。财务风险不能靠人为因素转 移，是客观存在的，其客观性特点也是引发电力企业财务风险的其中一个原因。财务风险是无 法避免的，

5、要想将财务风险对企业的影响降到最低，就要对财务工作加强管控，不断提高企业 经营管理能力；第二点，损失性。由于风险的存在，企业经营管理工作不顺利，财务工作效率 低，人员积极性不高，一旦出现财务风险，影响的不仅是财务部门，还对整个企业带来不可预 想的经济损失；第三点，不确定性。在财务管理过程中发现很多因素都是无法预估的，因此必 须要对财务风险进行严格管理和控制，最大限度减少财务风险对企业经营活动的不利影响。（ 二 ） 减少资源占用电力企业的库存主要是包括成品和原材料，库存积压过多就会影响企业资金的正常流转。 在供给侧改革的背景下，要尽可能的减少财务资源占用，合理的释放资金，保证财务工作和企 业经营

6、活动的高效运行。积极借助财务信息系统来增加财务部门与其他部门的联动性，形成一 个互为促进的整体。制定有效的营销计划，积极实现库存数据共享，最大限度的减少企业材料 库存，及时消除现有产品。作为财务部门要深入分析如何有效利用产能的问题，切实做到定量 生产 3 。积极探讨采购周期，从而全面掌握采购规律。降低生产设备、库房以及采购成本的占 用，积极借助供给侧改革的背景，将库存积压的问题及时解决好，促进财务风险管理水平的进 一步提升。（ 三 ） 强化财务风险管理机制的完善电力企业要想实现可持续发展，就要根据当前的实际情况来构建有效的财务管理机制，同 时自觉遵循企业内部控制基础规范的相关要求，确保企业财务

7、管理制度合法、合理。结合 自身的产品需求情况、企业发展规模等实际情况来制定行之有效的内控制度，以此方式为财务 部门工作以及企业经营管理提供科学的参考依据。保证财务管理过程有章可循，必须重视企业 的投资、资金配置等工作，确保企业内部各项工作得到顺利进行。将财务管理任务及时下发给 每个人员，提高企业员工的责任心和风险意识。（ 四 ） 提高风险预警能力电力企业要及时构建完善的风险预警体系，促使人员认识到风险管理工作的重要性，同时 及时对各项财务指标进行科学评估，充分保证了财务风险识别及其预警工作的规范化和准确性。 作为财务管理人员要对企业资金风险进行预测，认真做好应收款项的跟踪监督，有效降低资金 风

8、险，有效保证了企业款项能够及时到位。及时完善风险评估的后续工作，在最快时间内制定 出风险预控制度。（ 五 ） 重视奖励措施的应用在奖励员工的过程中要把握好度，当员工通过了考核制度后再进行奖金发放，及时根据电 力企业的实际情况来确定奖励的有关内容，同时认识到，奖励制度能够有效激发财务人员的工 作热情。让员工参与到考核过程中，从而让员工在企业中找到归属感，这样做能够有效改善财 务人员流动量大的问题。评选年度最佳表现奖员工，进步奖员工，重视对奖励措施的运用。另 外要给予效益完成好的部门颁发集体奖励，从而有助于集体意识的增强，有效增加电力企业的 团队合作意识和集体凝聚力。不过分的强调个人绩效，重视合作

9、效益，设定整体目标，给予效 益完成好的团队奖励，从而促使员工提高对团队合作的重视。（ 六 ） 提升人员的综合素质努力提升电力企业人员的综合素质，重视人才选拔过程，积极引进素质更高，技能水平更 高的专业化人才，将这些人员引进财务管理部门。积极对现有人员进行培训，从而促进财务人 员综合素质以及专业水平的进一步提升。设置专门的培训部门，对企业现有人员进行风险知识 培训，有效增强这些人员的安全意识以及风险防范能力。在此次培训过程中，以增强员工的法 律意识为主，及时形成一个依法治企的常态化管理机制。及时给用户提供安全的用电服务，有 效提高供电能力和服务水平，合理使用电费定金，对于欠费用户进行提前沟通，最大限度避免 欠费停电的现象，定期对用户的用电装置进行检查和维护，坚决杜绝窃电行为的出现，认真做 好用户设置的运行维护，从而避免异常情况的发生。正确的理解风险管理的内涵，促进员工安 全意识的有效提升。