精选范文--冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作

1、1冶金企业安全管理者应从哪些方面开展工作安全是企业管理的基础，是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易 爆、有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来 说, ,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展，自动化程度的逐渐深化， 企业规模扩大，安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工 作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什 么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展 （有时存在失位、越位）， 做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力

2、支持与配合，否则工作无法正常开展。做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分 厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培 训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检 查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互 补。二、自身综合素质：做为一名厂级安全管理者 （复合型人才）应具备以下几方面的 条件:1 1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面 多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度

3、，做到有章可循。2 2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全 专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安 全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行 落实，缺乏一种凝聚力。3 3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时, 并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、 系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。4 4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段（可以结合杜邦公司安全发展四个阶

4、段即：自然本能、严 格监督阶段、自主管理阶段、团队管理），系统分析分厂目前工作不足及下一步应 该采取的具体措施。25 5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又 是一套，会给员工造成不良的影响。6 6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力, 以团队精神提升“人气”，提高分厂整体凝聚力。7 7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想：（有 系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点），能说：（重点落实教育、 指导，具备指导能力），会查：安全检查技巧（标准、依据），安全检查交流技巧（检 查出问题落实处理）清楚问题存在

5、的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续 工作的有序开展。&要有一个良好心态（上级检查问题、说话语气、自身形象），要有强烈事业 心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感, 一种高度负责的精神，体现自身价值。三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。目标（长期、短期）是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、 全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安 全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理 能力，发挥员工潜能。明确抓事

6、故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以 推行 PDCAPDCA 管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。四、安全管理以控制人的思想行为为目标灌输一种思想：一切事故均可避免（它是一种安全管理理念、一种安全责任感, 如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害），消除一切借口，清楚 理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播 一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。安全管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感“蝴蝶效应”重视发 生在分厂的每一个细节、变化，安全管理就是管

7、人，管人就是要管人的思想，正 确合理的思想能指派一切工作有序进行。3五、培训教育:4一切管理从培训开始，没有培训教育安全就没有保障；转变思想提高安全意 识带动全员从“要我安全向我要安全转变”，重视班前、班后会 （班后会总结同样 重要）。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工（重点落实现场培训教育与幻灯片 教育），激励侧重于物质方面。二是具有较高学历的技术人员和管理人员（班组长 以上人员），对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体 现管理，激励侧重于精神方面。六、危险源监控及应急救援管理:1 1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源

8、监控管理小组，对重点危险 源按照规定期限进行监控检查，并定期进行风险评估评价签字。2 2、按照应急救援预案制定年度演练计划，每月分解落实年度演练计划要求落 实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是 新工的突发事故的应急处理能力。七、做好安全系统分析:取长的关键能补短的。立分厂“安全预警方案”。分析建立分厂“危险人员”名单，重点关注，常说的对事敏感“木桶效应”，做好数据分析（参照公司、分厂、车间员工自查）便于阶段性的采取措施，建八、安全管理要突出一个“变”字消除思想麻木、灵活多变注重方式方法5分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属 于自己

9、的管理特点，它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响，一定要讲 究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。（一个好的过程不一定有好的结果，但是一个好的结果必定有一个好的过程 ）。推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明基础管理牢固, 对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励，体现全员参与安全管理。九、现场检查要讲究工作方式方法:现场检查一定要有目的，有检查重点。放下自己官架子，注意说话语气，不 要趾高气昂，员工并不欠你什么，要与员工共同解决困难。检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样避免，假如 所有的员工安全意识都像我们这么高，就失去安全管理的意义，我们就是要从中 找出不足与差距，采用合理有效的方法去拟补不足，充分体现安全管理自身价值。十、努力提高员工工作积极性:1 1、创造分厂良好的工作氛围，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这 方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用，人是环境 中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。2