人事管理述职报告

1、人事管理述职报告人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置，加强对人才的培养，引入竞争机制搞活人事 管理。下面是的人事管理述职报告，欢迎来参考!人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置，而企业人事管理问题一直是我们国家最近这 些年企事业单位改制过程中需要重点改制的问题之一， 笔者主要分析 人事管理在企业管理中的重要性，总结企业人事管理中存在的问题, 然后并提出相应对策，使企业得到良性运作和发展。、企业人事管理的重要性人事管理作为企业经营中的重要一环，它的根本目的是通过人力资源的整合和最优配置达到最大的效率。 企业之间的竞争，其实

2、是 人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争中占优势。作为企 业的管理者，首先是用人艺术。只有重视人事管理、充分利用人的潜 在的能力，才能够使企业充满创新的活力。因为人事管理肩负着重要 的使命，即通过人事优化配置，提高企业的经营效益，所以人事管理 在企业管理中扮演着重要的角色。 为了实现人和事的优化配置，达到 人尽其才，物尽其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动是 人事管理的功能。在相互竞争的今天，人事管理的主要任务是为实现 企业的整体目标提供合适的人才，需要进一步加大人事部人事制度改 革的力度，建立好人才档案，搞活用人机制为企业选择优秀人才创造 一个良好的工作环境。与此同时，人事管

3、理部门应发挥激励作用，关 心和改善他们的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧， 只有这样才能使人的内在潜力发挥的最大，形成真诚、理解、团结、 合作的氛围，企业才有活力。在社会飞速发展的今天，人事管理活动 更加复杂、 人事管理的功能必然会延伸和扩展。 这就需要管理者在工 作实践中要注意把握、 明确和执行他们的职能， 更好地服务于社会主 义现代化建设。二、企业人事管理中存在的问题 我国企业人事制度与社会主义市场经济体制的逐步建立，最初的一些固有的缺点逐渐暴露出来，主要表现在1. 人事管理部门权限高度集中、 用人单位和聘任单位严重脱节。全国大一统的就业制度， 使企业普遍缺乏用人自主权， 用人

4、单位和聘 任单位严重脱节， 阻碍了人才、 特别是具有发展潜力的专业技术人才 积极性的发挥。2. 在人事管理执行身份管理和终身体制，缺乏竞争力和压力， 也没有严格的奖惩评价指标体系， 难以形成人员能进能出、 能上能下 的用人机制。3. 管理方法很简单，形成了人才部门所管、单位所有制，使各 类人才选择单位和岗位自主权受到限制，难以形成的优化配置人才。4. 用人缺乏法律体系，造成用人不当之风猖獗。人事权集中在 一把手的手中， 然后缺乏必要的监督机制， 人治的管理最终成为人事 任用的主要因素，使人才的积极性、主动性和创造性受了严重的挫伤。这些弊端严重束缚着各类人才作用的发挥，阻碍了企业的发展。三、企业

5、人事管理的对策1. 全面实行聘任制和实行职务分类制度。根据各个岗位的工作 性质和难易程度，责任大小及所需的人员，分为不同的门类和等级， 建立科学的岗位标准， 本着科学设置的岗位， 明确每一个岗位的任务、 职权、责任和任职条件，择优聘任，改变长期困扰企业人浮于事的情 况，改变企业管理人员套用国家机关行政层次的做法。 及时把那些专 业基础理论、业务技能和思想政治素质强的人才选拔到了合适的岗位。建立一个公平的竞争机制， 为人才提供平等的竞争机会。 市场经济倡 导人才的竞争，人力资源通过经济杠杆的调节作用配置最合适的人才， 到最利于发挥作用的岗位上。 公平竞是争人才竞争机制的灵魂与支柱。要拓宽选人渠道

6、，扩大知人视野，增强用人勇气，用人不限的身份和 资格，做到德看一流，才重一技。2. 企业人才的选拔。企业选择和使用人才，就必须考虑到人才 的知识结构、专业水平，分析判断能力和计划和组织能力等。根据工 作的要求不同， 选择不同智能的人才。 管理者必须坚持的原则是德才 兼备，做到任人唯贤，量体裁衣，减少这方面问题的出现。企业选拔 人才的形式多样，然后具体来说，主要有以下几种形式。2.1 从企业内部选拔。从企业内部培养、选拔人才，是成本最 低的，在很多情况下也是效率最高的和效果最好的方法。 具体的做法 很多，但主要是要有系统的内部培养、选拔体系。企业因其自身条件 的局限性，其选择对象相对较少，可以投

7、入的基金和实践也比较少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。这样有利于企业的发展， 企业可以激活企业内部人员的工作积极性。2.2 从企业外部选聘。外部招聘是企业选拔人才的重要途径， 因其广泛，企业更容易获得人才。外部选聘模式和很多，主要有 : 通 过人才市场选聘，企业应树立信心，积极参与人才市场竞争，利用企 业所创造的各种各样的条件， 努力招聘应用型人才。 人才的市场上的 人才很多， 我们可以找到适合的企业发展需要的各种人才。 通过人才 市场，还能提高企业的知名度，吸引更多的人才。加强高校联系合作，发现和挖掘人才，即将离校的大学生也是不可多得的人才， 然后他们掌握的专业知识牢固， 作为企业应

8、该给他 们一些发展的空间。3. 建立培养人才机制。建立培养人才的社会机制，可以在一定 程度上提高员工的紧迫感， 从而最大限度地激发他们的创造力。 建立 人才培养基地， 不断提高员工的专业知识水平和业务工作能力， 注重 人才的培训及发展， 建立平等的竞争机制和适者生存、 优胜劣汰的岗 位环境，才能适应日益变化发展的需要。3.1 新进人才培养。大部分的新进人员抱着很大的期望进入企 业，然后这时被培养的意愿最大。新进人员进企业的前两周，系统的 培训能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。3.2 企业核心业务培训。是根据企业的核心竞争力采取适当的 训练内容和方式。3.3 中层主管管理方面的培训。提高中

9、层主管的专业能力是促 使企业提高竞争力的主要。 做好培训需要有决心和合理的方案， 最初 寻找合适的培训机构辅助是最快的途径， 然后长期则要培养自己的师 资队伍，建立了企业培训体系，以利于未来的长远发展。4. 引入竞争机制，搞活人事管理。企业人事管理职能部门要积 极主动的搞活用人机制、 深化企业干部人事制度改革， 提高干部管理 方法，建立和完善干部管理办法，可以使企业充满活力。拓宽人才视 野，从根本上改变用人观念和标准。 具体做法 :(1) 在坚持党管干部的 前提下，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，提高职工参加干部工 作的程度。 (2) 进一步推进干部岗位交流工作，增强整体功能。 (3)将继续推进干部评估的民主推荐， 民主测验和民主评议体系， 积极推 进企业中层领导干部的任前公示制和聘用试用期制。 (4) 建立和完善 干部选拔任用工作责任制， 对监督失职造成严重后果的， 然后依法追 究责任。 (5) 坚持任人唯贤原则，选择工作作风过硬的人，改变过去 那种在少数人中选人状况。 (7) 建立和完善中层干部能上能下的各项 制度。 (8) 加强舆论宣传、转变传统观念，淡化“官本位”的思想， 在企业中营造一种干部“能上能下”良好的氛围。结语：总之，我