2017年人员流失率分析报告样本

1、2017年度企业人员流失率分析报告一、调查分析的目的1、通过对员工流失率分析，掌握年度的员工流失整体情况及规律。2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。3、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。二、员工离职信息分析1、每月流失情况统计： 综上图表看，2017 年全年公司离职人员共 XX 人，全年流失率为XX%，处于一级水平。其中离职最多的月份是 6-8 月三个月，共流失 XX人，占全年流失人数的 XX%，究其原因有两点：1、6-8 三个月份是夏季，温度偏高，部分职工不想忍受车间

2、的温度，特别是XX车间和XX车间而选择辞职。2、夏季在公司传统市场里面属于淡季，订单量减少，车间职工感觉收入减少，而后选择辞职。另外离职相对较多的月份是 3 月份，属于新年过后开始上班的月份，这个时间一部分外地职工回家过年就有不再回来的，另外新年也是职工选择新工作更多的时间。对于离职率最少的月份当属 1 月、2 月、9 月、12 月。9 月份是秋高气爽的季节，温度适宜，传统市场略有回升迹象，另整个机械行业也还比较萧条，公司因为有其他板块支撑，整体运行状况相比较其他企业还算稳定，人员流失不大。另外其他几个月份临近新年，职工为了年底的福利和奖金，离职情况也减少。2、部门离职率的分析部门离职情况，很

3、明显的机加工车间全年离职人数最多，原因是机加工车间是由六个加工车间组成，里面的职工年龄段偏小，一般在 18-30 岁左右，这部分职工本身肩负的家庭责任小，对各行各业的探求度高，稳定性差，流失率高。其次就是XX和XX车间， 这三个车间工作环境略差，劳动强度略高。离职人数最少的就是XX处理车间，虽然环境差点，但是工资待遇不错，车间职工的年龄段偏大一点，基本都是家里的顶梁柱，所以即使环境有点问题，流失数也不多，但同时也存在一个问题，这个车间新招聘员工有难度，主要原因就是环境问题，类似这个情况的还有冷镦车间，公司计划在明后年将冷镦、表面处理车间的环境问题做最大的改善。三、员工离职原因分析综上所述，分析

4、人员离职原因有以下几点：1、年龄小，稳定性差：因公司逐步引进现代化的先进设备，所以在招聘时多数倾向于年龄小的人员，这部分人员学习接受能力强，对新事物、新领域探索能力强，但是他们多数是独生子女，父母对他们的工作期望值不高，造成来回跳槽情况时有发生。2、外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。3、员工自身的素质普遍不高，据调查了解45%的员工没有对自己的人生进行职业规划，都抱着做一天算一天的思想来我厂过日子，绝大部分体现在我厂80后和90后员工身上，此类员工工作积极性不强，懒散；对待事物的认知意识不强，是形成流失的主要人群。4、工作环境问题：限于公司目前情况，XXXX车间的工作

5、环境较差，XXXX有酸雾，XX车间烟雾，车间职工有时在里面感觉身体不舒服或者不习惯，新职工很难引进， 引进新职工待一段时间以后就办理离职。5、学徒工和师傅的利益冲突：公司对于新招聘的职工分到各相关车间后，车间主任安排一名师傅带徒弟进入学徒阶段，学徒期间徒弟干的产品全部计入师傅的总数里面，徒弟只是按天拿学徒工资，这就容易造成师傅不好好的带徒弟，不会很尽职尽责的传授各项知识，延长了新职工的学徒时间。新职工就产生怨言，有种“光出力不赚钱”的感觉。6、产品定额的不均：不同产品不同工序的定额不尽相同，有些职工劳动强度大，工作时间长，反而不如某些劳动强度小，工作时间短的职工发的工资多，心里不平衡。四、公司

6、采取的应对措施1、加强企业文化建设，增强企业职工凝聚力。将企业的敬业、诚信、创新、卓越价值观灌输到每位职工心里，并在日常工作不断加深印象，让职工认同本企业的企业文化。另外制作员工手册，发放到各车间，车间职工随时可以拿起翻阅。2、加大投入改善员工工作环境公司计划在 2018 年将XX车间、XX处理车间的油烟和酸雾问题解决，引进先进的引风系统全面净化车间空气，给职工提供舒适的车间环境，保证职工健康，增加职工稳定性。面对当前炎热的夏天，饭堂提供消暑凉茶、糖水，缓解员工在酷热环境下工作的压力。3、改变传统学徒制度传统学徒制度存在弊端，公司采取不同工种选定不同的特定人员对新入厂职工进行针对性的培训，这些特定人员就是“技能师傅“，他们均是从后勤或车间里选取技术高、人品好的职工，公司制定相应的激励政策，促使技能师傅可以全身心的传授给新职工操作技能，增加新职工的安全感。4、进一步完善定额制度，做到更公平、合理。公司财务中心联合生产、计划部门进一步评审定额制度，对于不合理的