岗位价值精细化管理(1-8)2

1、一、指导思想坚持科学发展观，坚持国有企业改革发展方向，以集团公司2011年职代会精神为指导，以实现“岗位增值、企业增效、员工增收”为目的，吸收整合企业管理资源，实行内部模拟市场运作，建立员工收入与工作任务、可控成本、安全管理、质量标准化、综合素质挂钩为主要内容的岗位价值精细化管理考评体系，实现精细化管理各项要素的完全链接，依托信息化平台，及时反映岗位价值成果，激发岗位潜能，增强企业经营管控能力，提高企业经济运行质量，促进企业又好又快发展。二、工作思路在现有全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上，建立岗位价值精细化管理体系，把员工收入与工作任务、可控成本、安全、质量标准

2、化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范）管理考核挂钩，实现精细化管理各项考核要素的完全链接，使定性工作得到量化考核，实现岗位自主管理、自主经营，依托信息化平台，快速、准确、真实反映岗位的经营成果和收益成果，实现“日事日毕、日清日高”的经营管理目标，体现分配公平和阳光操作，激发岗位潜能，降低岗位消耗，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的目的，同时增强员工自主保安和规范化作业意识，提高员工综合素质，建立科学公平的考评体系。具体工作思路如下：1、科学划分岗位。设定岗位是进行岗位精细化管理的基础，它是由一个或多个人员构成的价值实体，并作为一个单元进行核算与管理，对岗位进行评价和说明。2、制定消耗

3、定额。由于岗位价值精细化管理要核算到岗位，按照简便实用的原则，把可控费用按全面预算管理的指标，分解落实到岗位，并作为岗位经济核算的计算基础。3、实行绩效量化考核。把员工收入与工作任务、可控成本、安全、质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范）管理考核挂钩，实现精细化管理各项考核要素的安全链接，使定性工作得到量化考核，实现岗位自主管理、自主经营。4、建立工具备件材料租赁中心。为了方便区队工具备件材料使用，减少材料资金占压，加快材料周转，提高利用效率，矿在井口设立工具配件材料租赁中心，对常用工具和可回收备件材料进行租赁。5、建立井口物资超市。取消各区队小仓库，统一设立井口物资超市，各区队

4、根据生产需要，直接从井口物资超市领用物资，各区队不再储存备用物资。6、制定配套管理制度。为了确保岗位价值精细化管理体系的正常运行，制定一系列相关的管理制度，这些制度包括岗位绩效考评、岗位价值精细化核算管理考核、材料管理考核、物资超市运行管理、工器具租赁中心运行管理、修旧利废管理考核等配套管理办法。7、搭建信息化应用平台。开发应用软件，依托计算机来完成大量的日常岗位数据核算，并公布查询岗位价值管理考评结果。8、建立岗位价值核算中心。进行岗位价值核算，快速、准确、真实反映岗位的经营成果和收益成果，实现“日事日毕、日清日高”的经营管理目标，体现分配公平和阳光操作。三、考核体系在继续坚持全面预算管理、

5、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上，建立具有我矿特色的“532”岗位价值精细化管理考核模式，构建和完善矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的三级管理考核体系。一、全面预算管理体系继续实行以现金流为中心的全面预算管理，细化公司的年度经营计划和发展目标，把其渗透到经营活动的每一步，让每个单位和个人都参与编制全面预算，明确各自的责任和努力方向，将预算指标横向分解到各管理部室、纵向分解到区队、岗位，激励每个员工参与实现企业经营目标的积极性，激发每个员工提高自己工作能力的积极性，使个体目标与企业整体目标紧密结合起来，从而使员工能自觉地约束自己的行为，提高工作效率，全面完成企业的预算目标。二、

6、“一酬多挂”绩效考核管理体系公司实行内部市场化运作，相关经营活动实行有偿服务。各基层单位均为独立核算主体，公司将各单位的人工费、材料费、水电费、运输费、加工费及修理费等成本费用指标下达到各区队，实行定额管理，各区队之间的业务往来实行市场化运作，节约归己，超额自负，材料费按节超额的50%进行转化。在全面预算管理体系基础上，把工资分解下达到各单位，其目的是使薪酬分配细化到每一区队，把区队成本核算、绩效考核、薪酬分配有机结合起来。“一酬多挂”绩效考核体系以安全管理、质量标准化、精细化、工作任务、成本管理五项指标为考核内容，将各部门、区队工资总额与之挂钩考核，比例分别为30%、30%、20%、10%、

7、10%。三、“532”岗位价值精细化管理体系在坚持全面预算管理、“一酬多挂”绩效考核管理和“三工转换”管理的基础上，将工资和成本（目前为材料费）定额分解到岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对员工工作任务、综合绩效进行考核，将员工收入（除津贴、补助外）与安全、质量标准化、综合素质（技能培训、劳动纪律、行为规范）挂钩，比例分别为50%、30%、20%，形成了矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系。依托信息化平台，快速、准确、真实反映岗位价值，实现了“日事日毕、日清日高”的经营管理目标，使员工充分认识到，岗位经营的好坏直接关系到自己的切身利益，充分调动员工岗位自主管理、岗位成本核

8、算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配的积极性。达到 “岗位增值、企业增效、员工增收”目的，为提升公司经济运行质量奠定基础。四、岗位实体根据岗位价值精细化管理工作总体思路，结合我矿实际，对基层单位岗位进行划分，并对各岗位进行评价并作说明。1、岗位划分：以包机制为基础，以设备定人员，与设备操作、运行、检修的相关人员编成一个单位，作为岗位价值核算单位，确保能够进行经济核算，对于无法明确专职岗位人员统一设置综合岗位。全矿10个基层单位共划分岗位63个。2、岗位评价：依据岗位智力要求、技能要求、体能要求、责任要求、工作条件要求等五个方面进行量化评价，确定各单位岗位与岗位之间的相对价值，充分调动员工的工作主动性

9、、积极性和创造性。3、岗位说明：在岗位划分的基础上，对各岗位从工作任务、岗位职责、作业标准三方面进行说明，为工作评价、绩效管理、技能提升提供依据。4、岗位定额：根据各区队近两年的历史消耗资料和现行计划价格为基础，依据岗位消耗材料的种类、数量，结合现行安全技术规程和矿实际制定。工资定额根据矿工资分配办法和生产经营计划进行制定。岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注综 采 一 队020101采煤机岗检修工 （5名）司机15生产一班生产二班5人5人020102液压岗检修工 （7名）操作25生产一班生产二班9人9人020103三机岗检修工 （4名）司机12生产一班生产二

10、班4人4人020104胶带输送机岗检修工 （5名）司机11生产一班生产二班3人3人020105电气设备岗检修工 （8名）跟班10生产一班生产二班1人1人020106超前维护岗支护工 （12名）支护回撤32生产一班生产二班10人10人020107综合岗检修班 （10名）精细化工作30生产一班生产二班10人10人020108管理岗队长1人、副队长4人、技术员2人、办事员1人、材料员2人10合 计145岗位价值实体划分表单位名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注综 采 二 队020201采煤机岗检修工 （5名）司机15生产一班生产二班5人5人020202液压岗检修工 （8名）操作30生产一班

11、生产二班1111020203三机岗检修工 （4名）司机12生产一班生产二班4人4人020204胶带输送机岗检修工 （5名）司机11生产一班生产二班3人3人020205电气设备岗检修工 （8名）跟班10生产一班生产二班1人1人020206超前维护岗支护工 （12名）支护回撤32生产一班生产二班10人10人020207综合岗检修班 （11名）精细化工作25生产一班生产二班7人7人020208管理岗队长1人、副队长3人、技术员2人、办事员1人、材料员1人8合 计143岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注准 备 队020301机械岗三机安装工9人，支架安装工6人，乳化

12、泵工6人，煤机安装工6人，超前支护工6人33020302电器岗电钳工6020303运输岗多功能车司机21人，检修工3人24020304综合岗其他人员5人5020305管理岗队长1人，书记1人,副队长2人，技术员2人，办事员1人，材料员1人8合 计76岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注综 掘 队020401掘进岗综掘机司机4人，检修工4人，爆破员2人10020402支护岗锚杆机司机6名，检修工2人8020403运输岗顺槽车司机4人，胶带司机4人，刮板机司机4人，运输机检修工6人18020404电钳岗检修电工4人，跟班电工4人8020405综合岗清煤工10人，其

13、他人员4名14020406管理岗队长1人，副队长3人4合 计62岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成实际人数备 注抽 放 队020501地面瓦斯抽放岗泵司机、检修工9020502井下瓦斯抽放岗泵司机、检修工9020503打钻岗钻工、检修工32020504井下巡视岗巡道工5020505综合岗勤杂人员4020506管理岗队长、技术员、副队长、材料员6 合 计65岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成实际人数备 注机 电 队020601主扇运行岗运行工4名，检修工5名9020602供排水岗水泵检修及管道维护工12名、水泵工8名、清仓工4名24020603变电岗变

14、电工8名8020604电钳岗值班电工4名、电气检修工15名19020605压风岗压风工4名4020606综合岗勤杂及实习人员8人8020607管理岗队长1名、副队长3名、技术员1名、见习技术员1名、材料员1名、办事员1名、其他2名10合 计82岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注通 风 队020701通风设施岗通风工10人，木工1人，瓦工3人，14020702瓦检岗瓦检工14人，火区观测工2人16020703灭尘岗灭尘工6人6020704综合岗测风工3人，标校工2人、电工1人6020705管理岗队长1人、副队长3人、技术员1人、材料员1人6合 计48岗位价值实

15、体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注皮 带 队020801地面胶带运输岗胶带检修工4人，胶带司机6人，漏煤斗看护工6人16020802一部胶带运输岗胶带检修工7人，胶带司机4人， 给煤机司机6人17020803二部胶带运输岗胶带检修工7人，胶带司机4人， 给煤机司机6人，漏煤斗看护工4人21020804三部胶带运输岗胶带检修工7人，胶带司机4人， 漏煤斗看护工6人17020805电气设备岗电钳工10人10020806综合岗（含清煤临时工）清煤工4人4020807管理岗队长1人，副队长3人，技术员1人， 办事员1人，材料员1人7合 计92岗位价值实体划分表单位 名称岗位编码岗位名称岗位人员构成岗位人数备 注服 务 队020901车辆岗人车司机17人，料车司机10人27020902车辆维修岗检修工5人5020903矿灯管理岗矿灯发放工、充电工8人8