年终考核实施方案(5个参考方案)

1、年终考核实施方案篇一:年终考核实施方案一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况, 以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象:全体员工(不含公司总经理 。三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。 考评小组负责指导考评工作、 审核考评 结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法:(一考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评 先评优的依据之一。(二员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况, 工作业绩考核平均 得分占年度综合考评的 60%,综合表现得分占 40%。即:年度综合考

2、 评得分 =工作业绩考核平均得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。1、工作业绩考评内容:即 20XX 年度目标管理考核办法 。2、 综合表现考评内容。 主要考核员工工作态度 (15% 、 工作能力 (25% 、 忠诚度 (15分 、 团队精神 (15% 、 创造性 (15% 、 组织纪律 (15% 等方面情况(详见:员工年终考评表 。3、综合表现考评权重。员工自评占 10%,互评占 20%,直接上级评 价占 40%,总经理评价占 30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分 , 报考 评组审核评定。(三 、公布考评结果,发放年终奖。年度综合考评结果分为 A 、优:90

3、分以上; B 、良:80-89分; C 、 合格:60-79; D 、不合格:60分以下。考评结果为 A 者, 全额发放年终考评奖; 考评结果为 B 者, 发放年终 考评奖的 90%; 考评结果为 C 者,发放年终考评奖的 60%;考评结果 为 D 者,不予发放年终考评奖。五、相关事项规定:(一 考评结果将作为员工岗位聘任、 评先评优、 奖励等方面的依据。(二年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具 体金额。(三对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可 给予一定的奖励金额。(四对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定, 可优先晋升、加薪。(五 在企业经营

4、管理中对公司有重大贡献、 创造较大的直接或间接 效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排:(一 1月 15日前,撰写个人述职,完成员工自评、互评。(二 1月 20日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考 评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时, 还要检查尚有 哪些工作未完成, 对未完成的工作应在春节前加以落实, 努力做到今 年任务圆满完成。(二员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责 的态度,如实反映自己一年来的工作表现,做到不随意应付,不弄虚 作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。篇二:年终考核实施方案一、

5、宗旨为考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了 解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考, 而以督促 工作及改进其工作为宗旨,特制定本办法。二、程序1. 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩。2,农历春节休假前 15日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。 各部门主管须于春节前 io 日初核完毕,递交表册至总经理室汇整, 再呈报总经理复核及批示。3,各单位主管考绩由总经理复核。4. 春节前 6日, 总经理全部复核完毕, 由管理部转发各单位各人知悉。5,年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。 三、分等年度考绩区分为四等 :90分以上 :特等 ;80至 89

6、分 :甲等 ;76至 79分 :乙等 ;o至 s分 :丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1. 员工及主管在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 ;(2迟到早退全年累计达 13次以上 (含 ;(3旷工全年达 1日以上 (不含 。2. 于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1曾受记过以上处分未予撤销者 ;(2迟到早退全年累计达 20次以上 (含 ;(3旷工全年达 2日以上 (不含 。3. 人数限制。(1特等。各单位人数为 5人以下,特等考绩人数最高限为 1人。各单位人数 5人以上 (不含 ,特等考绩人数最高限为 2人。

7、初核为特等考绩者,该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。 (2各单位考绩平均总分数不得逾越 80分 (示例, 某单位 8人, 则总分 数不得超过 8 x 80 = 640分 。 但如果该单位主管认为该单位表现极佳, 得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越 85分 (含 。注 :特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规 定 :1. 记大功 1次者加 5分,记大过 1次者减 5分。2. 记小功 1次者加 3分,记小过一次者减 3分。3. 嘉奖 1次者加 1分,申诫 1次者减 1分。4。旷工 i 日者

8、:扣 2分。5. 迟到次数超过 13次者 (含 ,每逾一次扣 0.5分。本项增减分数,独立于考绩平均总分数 (80分或 85分 限制之外。 六、奖惩1,考绩特等者,优先予以升迁职位及职务。2. 考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者,可签报呈递总经理室, 再呈报总经理。 由总经理室裁定进行调查或维持原议。 申诉日期限于 考绩经管理部门通知个人后 2日内进行申诉,逾期不予受理。八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议, 不得询私。 凡经总经理室 审查出有违反企业的规定者,该主管记一次小过,呈总经理核备。 九、附则1、各员工的考绩,经总经理复核后,若有批

9、驳者,由总经理室人员 返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。2、固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。3、本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。篇三:年终考核实施方案二o XX 年,董事会、院委会团结带领全体教职工,以科学发展观为 指导,深入贯彻落实“ 1446”工作思路和工作任务,抢抓机遇,迎接 挑战,凝心聚力,改革创新,即将圆满完成二o XX 年度各项计划工 作任务。为切实做好二o XX 年度年终考核工作,全面总结评价各处 (科室、系(部以及全体教职工本年度的工作情况,特制定二 o XX 年度年终考核实施方案 。具体内容如下:一、目的意义通过对各处(科室、系(部工

10、作业绩进行检测与评价,对全体教 职工思想政治、 师德师风、 业务能力和履行岗位职责等情况进行全面 考核, 充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、 自觉奉献的积极性和主 动性,不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力,促进师资队伍建设,优化部门职能,推动各项工作顺利进行。 二、组织领导在董事会的领导下,学院成立二o XX 年度年终考核工作领导小组。 领导小组成员如下:考核工作领导小组下设办公室。 办公室设在人事处, 许文吉兼任办公 室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持 “客观公正、 民主公开、 注重实绩” 的原则。 四、考核办法(一处(科室、系(部考核。1.考核范围:(1行政处室:

11、行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招 生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2 教学系 (部 :机电 (电气 工程系、 国际贸易系、 焊接工程系、 基础教学部、音体组(3行政科室:工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序:本年度的处(科室、系(部考核按以下程序进行:(1考核工作领导小组组织行政处(科室、教学系(部分别召 开“二o XX 年度工作总结评议会” ,由各处(科室、系(部负责 人依次做本处(科室、系(部 二o XX 年度工作总结 。(2 每个 (科 室、 系 (部 总结结束后, 其他处 (科 室、 系 (部 负责人根据其总结内容, 结合工作实际进行公开评议。 评议内

12、容包括:阐述本人对工作总结的态度(同意或不同意 、简要补充亮点、 重点指出不足并提出意见和建议。(3推荐产生二o XX 年度“先进处室” 、 “特殊贡献处室” 、 “先进系 (部 ” 、 “先进科室”建议名单,上报考核工作领导小组研究确定并 公示。(4总结评议会后,各处(科室、系(部将二o XX 年度工作 总结上报行政办公室存档。3.考核评优:评选 “先进处室” 3个、 “特殊贡献处室” 1 2个, “先 进教学系(部 ” 2个、 “先进科室” 1个。4. 评优依据: “先进处 (科 室” 评选办法 (青黄浦字 20XX34号 、 “先进系 (部 ” 评选办法 (青黄浦字 20XX80号 以及

13、评议意见。 (二关于中层干部的考核。1.考核范围:各处室正、副职主任(处长、书记 ,各教学系(部 正、副职主任。2.考核程序:(1 由考核工作领导小组组织各处室、 系 (部 正副职分别召开 “中层管理干部述职评议会” ,由各处室、系(部正副职逐一述职。个人述职时间不超过 8分钟。(2每位处室、系(部正副职述职结束后,其他处室、系(部 正副职要根据其述职内容, 结合其工作实际进行公开评议。 评议内容 包括:阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足 并提出意见和建议。(3推荐产生二o XX 年度处室“先进教育工作者” 、 “特殊贡献先进 个人”和系(部 “先进教育工作者”建议名单。(

14、4述职结束后,将中层干部符合规范要求的述职报告报行政 办公室存档。(5组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。(6汇总评议意见及测评分数,上报考核工作领导小组研究确定处 室“先进教育工作者” 、 “特殊贡献先进个人”和系(部 “先进教育 工作者”名单并公示。3.考核评优:评选处室“先进教育工作者” 3名、处室“特殊贡献 先进个人” 1 2名,系(部 “先进教育工作者” 2名。4. 评优依据:中层干部量化考核办法 (青黄浦字 20XX28号 、测 评结果以及评议意见。(三关于任课教师的考核。1. 考核范围:凡 20XX 年 9月 1日以前到我院教学一线任教, 并且一 学期内完成 15周及以上教

15、学工作任务的专职任课教师。2. 考核程序:教务处按照 教师工作考核与绩效工资制实施方案 (试行 的具体要求,汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督 导下,按照以下程序进行考核工作:(1由各系(部负责人组织本系(部任课教师召开“工作总结 评议会” 。本系(部任课教师在职责范围内做工作述职,随后由本 系(部教师之间进行相互评议。(2在认真进行述职、评议的基础上,按照评优名额推荐“优秀教 师”人选,经教务处审核后,上报考核工作领导小组研究确定。 (评 优名额分配见附件 2(3述职结束后,将每位教师符合规范要求的述职报告统一交 到教务处审核后送行政办公室存档。(4公示考核成绩及“优秀教师”名单。3

16、.考核评优:按照评优名额推荐“优秀教师” 4名。4.评优依据:教师工作考核与绩效工资制实施方案 (由教务处制 定实施 ,以及评议意见。(四关于班主任的考核。1.考核范围:在本年度,担任并完成一个学期(按满 15周计及以 上班级管理工作的班主任。2.考核办法:学生处按照班级及班主任工作量化考核实施办法 (由学生处制定实施的具体要求,分别汇总各班级二o XX 年度第 一、二个学期的量化考核评分,并按照以下程序进行考核工作: (1由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议” ,由班主任在职 责范围内进行工作述职,并进行相互评议。(2述职结束后,将各位班主任符合规范要求的述职报告统一 交到学生处,学生处

17、审核后送行政办公室存档。(3在认真进行述职、评议的基础上,原则上分级部按照 5:1的比 例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。(4公示考核成绩及“优秀班主任”名单。3.考核评优:原则上分级部按照 5:1的比例评选“优秀班主任” 。 完成本年度两个学期班级管理工作的班主任, 在同等条件下, 与只完 成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时,享有优先评选资格。 被评为 “优秀班主任” 同时又被评为 “优秀教师” 的教职工, 原则上, 不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师” ,只参评“优秀班 主任” 。4.评优依据:班级及班主任工作量化考核(暂行实施办法 (由 学生处制定实施以及

18、评议意见。(五关于行政、后勤服务管理干部(职工的考核。1.考核范围:凡 20XX 年 9月 1日以前到我院各行政处(科室从事 教学管理、行政管理、学生管理、党团工作,以及负责招生、就业、 财务、后勤服务工作,并且一学期内完成 15周以上工作任务的科级 及以下职级的教职工。2.考核程序:按照行政管理干部量化考核办法(试行 (青黄浦 字 20XX79号 的考核内容, 由人事处组织并按照以下程序进行考核 工作:(1由人事处组织召开“工作述职评议会议” ,由行政、后勤服务管理干部(职工在职责范围内进行工作述职,并进行相互评议。 (2在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考 核工作领导小组

19、研究确定。(3述职结束后,将符合规范要求的述职报告统一送人事处, 经审核后报行政办公室存档。(4公示考核成绩及“先进工作者”名单。3.考核评优:原则上按照评优比例评选“先进工作者” 4名。4.评优依据:行政管理干部量化考核办法(试行 (青黄浦字 20XX79号以及评议意见。五、成绩使用本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、 职务评聘、 职级晋升的重 要依据。考核等次不合格的,依照劳动合同法有关规定和劳动 合同有关约定办理。六、考核时间20XX 年 11月 15日 11月 30日。 (具体时间安排另行通知七、表彰奖励在 20XX 年度年终全体教职工大会上,进行集中通报表彰。八、有关要求1.各处室

20、、系(部在 11月 25日之前完成所有考核工作,并将考 核情况及考核结果上报考核工作领导小组, 逾期不报将取消评选资格。 2.一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作 , 也是不断促 进和提升教育教学质量的重要工作。各处(科室、系(部及全体教职工要高度重视,积极落实,在考核工作领导小组的统一领导下, 切实做好二o XX 年度年终考核工作,为二o XX 年度学院整体工作的 圆满完成奠定最坚实的保证。九、未尽事宜,另行通知篇四:年终考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成 绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推

21、行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公平、公开的原则。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原 则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室 :考核决策机构,负责批准本考核方案,对组 经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门:考核协助与执行机构。六、考核对象1、

22、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。2、截止 X 年 X 月 X 日(含试期已满经批准已转正的员工均为年度 考核的对象。七、考核周期幅度X 年全年(1月 12月 ,司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。 八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依 据后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评 分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。 九、考核结果应用1、采用 AAA 分段排名法,按照考评分高低顺序进行排名,将排名范 围分为三类:排在前 10%的员工核定为 AAA 类员工,前 10%-20%的 员工核定为 AA 类员工,其他 80%的员工核定为 A 类员工。按照以下 层级分别排名(总监及以上级别不作 AAA 排名 :1门店基层员工(营业员 /店助2分店防损员3总部防损员、司机4收银员5理货员6店经理7总部主管及以下管理人员(部门内排名8组经理(不含代理组经理注:对于 AAA 级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人,在同等条 件下优先考虑入选;对于评分低于 60分的可视具体情况给予降薪、 调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系根据排名结果, 组经理及