热力公司热源厂考核管理办法_第1页
热力公司热源厂考核管理办法_第2页
热力公司热源厂考核管理办法_第3页
热力公司热源厂考核管理办法_第4页
热力公司热源厂考核管理办法_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、荥阳市坛山热力有限公司各岗位考核细则(试行稿)为提高公司管理水平,明确各岗位职责,建立良好的生产秩序和工作秩序,特制订本考核细则。本细则实用于荥阳市坛山热力有限公司热源厂各生产岗位,其他部门可参照执行。1、 文明生产每处不合格考核20 元。通知后未按要求及时整改每处考核50 元。具体表现为:1、 、 乱扔杂物,车辆乱停乱放,卫生区不打扫,或不符合要求。2、 检修完毕未做到工完场净。3、 设备跑冒滴漏后未及时清理。4、 放灰放渣后地面积灰、积渣未及时清理。5、 点炉后米平台杂物未及时清理。6、 设备或操作台卫生不符合要求。2、 节能降耗:违返公司相关节能降耗制度或要求的,每次考核20 元;通知后

2、未按要求及时整改每次考核50 元。弄虚作假的每次100 元。具体表现为:1、 、 常明灯、常流水。2、 违规使用大功率电器。如电炉、电暖器等。3、 各项指标控制超过规定值且不及时调整控制4、 设备空转耗电。5、 输煤系统不上煤时照明常开;6、 检修用材料现场乱丢乱扔,未做到工完场清。7、 废旧物资不及时回收入库。3、 检修质量:1、 、 检修质量验收不达标,造成返工一次考核50 元。2、 设备消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。3、 消缺率低于98%,责任人和班组长均考核50 元。4、 设备异常巡检发现不及时,故障造成锅炉被迫停运,每停1 小时考核 50 元。5、 无票作业或运行安全措施

3、不到位。每次考核50元。6、 月工作计划未按要求完成每项考核50 元。4、 安全生产和工作质量:输煤系统1、 、 上煤不及时造成煤仓空仓一次考核500 元。2、 配煤质量不符合要求造成锅炉异常运行的每次50 元。发热量在:32003800大卡/Kg;水份10% 硫份%3、 操作不当造成堵煤一次50 元。4、 因煤质捡杂不认真造成划破皮带,对责任人每人考核100 元。5、燃煤粒度大于15mnW没及时提出调整破石?机间隙,破碎机、2#、3#皮带值班工和当班班长每人考核50 元。6、 防冻措施执行不到位,造成设备、管道冻坏,值班工和管理人员每人考核50 元。7、 除铁器投退不及时每次考核20 元。8

4、、 原煤仓捅煤不及时,造成漏孔断煤,每发现一次考核10 元。锅炉主控1、 、 锅炉参数,如:床温、床压、烟温、炉膛差压、氧量、风压等参数调整不当,超过规程允许值,每次考核20 元。主要参数超过高限每次考核50 元; 如床温超过980 度, 排烟温度超过170 度。热网供水母管压力超过,回水温度超过65 度, 供水温度超过95度。(定压值为Mpa,如果变动,按变动后的压力对应的汽化温度值执行)2、 转机的测温、测振工作执行不力,设备巡检不到位,每次考核20元。超过规程规定值发现不及时每次考核50 元。3、 设备定期倒换(每月5 日)加油、定期排污等工作未按制度要求进行每次考核20 元。4、 放渣

5、不及时,造成满仓,每次考核50 元,满仓后处理不及时造成斗链机异常运行每次考核100 元。5、 冷渣机进出水温度压力调整不及时造成设备异常运行每次考核50 元。6、 给煤机落煤管下煤不畅、给煤机过载等原因造成断煤处理不及时影响锅炉被迫压火的考核200 元,每停1 小时增加考核50 元。7、 因超温结焦造成锅炉被迫停炉放底料每次对责任班组考核500元。除尘脱硫1、主要控制指标超过规定值未及时处理的每次考核50 元。如除尘器进口烟温(170C),进出口压差(1350Pa ,烟尘浓度(W50mg/n3),SO琢度( 100mg/ Nm3)。2、灰库及时放灰无满库,否则每发生一次满库考核100元。3、

6、发生堵灰处理不及时影响除尘器正常运行,超过2 小时考核100元。4、设备巡检、定期倒换等工作同锅炉主控的运行岗位。电气系统:1、 电气误停送电一次考核100元。2、 事故处理不正确每次100 元。3、 抄表弄虚作假每次50 元。化水系统1、 送出水质不合格每次对当班考核50 元。2、 深井水、消防水系统巡视不到位造成设备异常每次考核50 元。3、 各类化验弄虚作假每次100元。五、劳动纪律1、 迟到、早退、旷工按公司制度考核。2、 串岗、上班干私活每次考核20 元。3、 打架每人考核200元。4、 发生偷盗按所盗财物价值的2 倍给予处罚,并移交公司综合部给予辞退处理。5、 上班前 4 小时喝酒,影响工作,按旷工论处。酒后在工作场所闹事,影响正常生产秩序的给予辞退处理。六、在当月生产中,凡在安全生产、节能降耗、合理化建议等方面作出突出贡献的员工可以提出奖励申请,经考核小组讨论通过后,给予一定奖励。1、在完成生产任务、工作任务,提高产品质量或服务质量,节约公司资产和能源等方面,做出显着成绩者。2、在生产调整、工艺技术改造、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或合理化建议,并取得重大成果或显着成绩者。3、对企业发展,企业管理,提高企业经济效益,对公司有重大贡献者。4、 发现重大设备缺陷、防范或挽救事故有功,使公司财产免受重大损失,防止重大伤亡事故者。5、同坏人、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论