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文档简介
1、网络教育学院人力资源规划综合课程设计题 目：人力资源规划案例分析 要答案 17 853 49572学习中心：年 春 /秋 季专业年级学号 学生 指导教师：1 案例说明（以下两个案例均需作答） 案例一、某民营企业人力资源问题。 （答案字数要求在 2000 字左右） 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000 多名员工， 年销售额达几千万元， 其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。 随着本行业的技 术更新和竞争的加剧， 高层领导者开始意识到， 企业必须向产品多元化方向发展。 其中一个 重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、 市场前景较好的电信产品。 恰逢某国有
2、电子设备 厂濒临倒闭， 于是他们并购了该厂， 在对其进行技术和设备改造的基础上， 组建了电信产品 事业部。 然而， 企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。 除了需要进行组 织结构的调整之外， 还需要加强企业人力资源管理的基础工作， 调整不合理的人员结构， 裁 减一批冗余的员工， 从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据购并协议，安 排在新组建的电信产品事业部工作的原厂 18 名中低层管理人员， 与公司新委派来的 12 名管 理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。 如双方沟通交往较少， 彼此的信任程度有待提 高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚
3、至是冲突的发生。他们 希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。请回答以下问题：（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺 点？（2）在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管 理纳入正确轨道？（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合 作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什 么？ 案例二、设计组织结构模式。 （答案字数要求在 1000 字左右） 某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经 理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企 划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、 车身厂和变速器厂。 各生产厂 实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外还 有相应的职能机构， 如计划科、 厂长办公室、 质量管理科等。 集团赋予各生产厂尽可能大的 生产经营自主权，但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。请回答以下问题： （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。 （2）发动机厂适合采用哪种
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