会计制度设计任务05-0008

1、任务5008一、辨析题（共 2道试题，共20分。）1. 从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移价格采取了 “价格”的形式使各单位的经济活动处于交易的“买”“卖”双方对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从企业总体看，内部转移 价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业

2、内部各单位的收入或利润的分配份额。2. 财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。答：这种说（做）法有错误。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做岀严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制， 健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库文件结构。3. 实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、 会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。答：这种说法

3、是正确的。因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的 核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。 在这种核算模式下， 企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。二、论述题（共 2道试题，共 40分。）1. 某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标， 收入不能达标。目

4、前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍， 很多企业不是没有预算， 而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。答：如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了，但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激 励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手

5、段。目前企业财务预算执行效果差的主要原因有1 、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减 量或增量的编制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客 观根据，脱离现实， 编制完成后在实际操作中难以执行。 有些企业太强调预算的弹性， 导致 对预算内容的调整过于随意； 有些企业则过于强调预算的刚性， 即使外界环境发生重大变化， 依旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和约束的基本功能，导致预算执行结果不理想。2、缺乏公正合理的考评、 激励机制。 很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指 标的考评而忽略了对非财务业绩指标的考评， 而有的企业甚至

6、没有对财务预算结果的考评制 度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理， 缺乏 公正性， 打击了员工的工作积极性， 把预算管理推向失败的深渊。 有些企业的个人利益与预 算执行结果相脱节， 导致员工执行预算时缺乏动力； 即使个人利益与预算执行结果有联系的， 由于赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行力不理想的一个重要原因。3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。 目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的 重要性， 以至于很多企业根本没有设立相关机构， 即使有的企业设立了， 却由于预算管理组 织机构不受重视，缺乏领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互

7、推卸责任。很 多企业把财务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作， 缺乏有效的权力机构对预算工作的组 织领导， 缺乏其他各个部门对财务预算的参与， 降低了财务预算管理的权威性和全面性， 造 成预算的软约束，致使缺乏执行力。4、缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。 企业对于预算管理重编制， 轻过程执 行分析及监管。 多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上， 忽略 了对预算实施过程中的预算执行分析及监督检查工作， 由于不能及时有效地监督检查及预算 执行分析， 在预算执行过程出现了很多本可以避免的问题。 有些企业缺乏时效性强的预算执 行偏差反馈信息， 监管者掌握的预算执行信息

8、滞后， 不能及时帮助企业发现问题、 解决问题。 大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长， 这种分析对及时纠正执行偏差没有 意义，只能起到事后评价的作用。5、员工对预算管理的认识不到位。 我国企业很多员工对预算管理的认识不到位， 认为预 算只是一种计划， 因此他们消极应付预算工作， 导致预算管理缺乏执行力。 绝大多数的员工 把预算管理看作是领导或财务部门的工作， 与其他部门的员工无关。 有些企业的领导为了响 应上级号召， 填补企业空白， 仅仅是为了预算而预算， 完全忽略了预算工作重要的现实意义。解决财务预算执行效果差的对策1 、强化员工素质。要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工

9、正确认识预算管 理。其次，使员工掌握执行预算必需的能力。 一方面， 员工可以通过自学方法获得这些能力； 另一方面，企业要定期开设培训班，帮助员工提升自身执行预算的能力。2、选用科学合理的编制方法。 制定预算指标的编制方法多种多样， 企业一定要在充分做 好市场调研和科学预测的基础上， 结合企业自身的特点选择科学合理的编制方法确定预算指 标。预算编制要做到依据充分可靠， 方法高效科学，内容规范完整；预编目标的确定要有可 靠、充足的依据，并遵循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。3、设置全面有效的预算组织体系。 健全和完善相应的财务预算管理组织机构， 负责企业 财务预算管理的组织实施。 成立预算

10、管理组织机构， 如企业财务预算委员会或总经理办公会， 负责企业财务预算管理工作的具体事宜， 提高企业各决策层的财务预算管理意识， 并确定企 业法人代表为第一责任人， 切实加强领导， 明确责任。 决策层应在财务预算管理过程中给予 极大的支持， 沟通和协调上下级之间、 部门之间以及员工之间的权益与责任， 调动各个部门 参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。4、采取科学积极的考评措施。科学合理的预算考评机制是确保预算执行力的关键所在。 预算的考评应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚持综合考评和动态考评相结合。 考评制度要与员工的个人利益相结合，建立并落实具体的赏罚制度，激发员工的工作

11、热情。5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业要建立预算执行分析落实制度，定期进行预算目标与实际执行情况的差异性分析，对预算偏差做出及时预警，并且根据经营预算目标做出预算调整。2.青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售 部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：这种内部结算价格成为成本加成定价法。优点1）计算方法简便易行，资料容易取得。2）根据完全成本定价，能够保证企业所耗费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得 一定的利润。3）有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时，按此方法定价，产品价格不会提高， 而固定的加成，也

12、使企业获得较稳定的利润。4）同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价，只要加成比例接近，所制定的价格也 将接近，可以减少或避免价格竞争。但是，完全成本加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变，竞争激 烈，产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中心，不断满足消费者需求的产品，才有可能在市场上站住脚。因此，完全成本加成定价法在市场经济中也有其明显不足之处。缺点1）完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的产品在不同时期（产品生命周期不同阶段），同一的产品在不同的市场， 其需求弹性都不相同。 因此产 品价格在完全成本的基础上，加上一固定的加成比例，不能适

13、应迅速变化的市场要求， 缺乏 应有的竞争能力。2）以完全成本作为定价基础缺乏灵活性，在有些情况下容易做出错误的决策。3）不利于企业降低产品成本。作品题结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型技术性可以为企业提供一定的物质成果成本中心投入量与产出量之

14、间有密切的关系可以通过弹性预算加以控制酌量性成本中心是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批特点只考评成本费用，不考评收益只以货币形式计量投入， 不以货币形式计量产出只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参考意义只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为依据（5）考核指标成本（费用）变动额=实际责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）成本（费用）变动率成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）设计要点：（1）可控成本的四个条件：可以预计，事先知道将发生哪些成本；可以计量；可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；可以落实责任，成本可以分解落实。（2 ）划分可控成本应注意的问题：权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；管辖