公司考核制度

1、公司考核制度导读： 本文是关于公司考核制度的文章，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享！【篇一：某有限公司员工绩效考核细则】一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性；4、建立以部门、 班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结

2、果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考 核方法， 综合部每周将各部门考核结果公布， 每月根据考核结果兑现 奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门 负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取 3：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。6、灵活性原则：公司对员工的

3、考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不 同。中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30%非生产时期，定量 30%，定性 70%其他岗位：定量 60%，定性 40%。定量考核：A、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干 部会议确定的各部门重点工作； 每周考核会安排的工作； 部门年度工 作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。B、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的 工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、 考勤、行为准则等

4、软指标） 。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组， 组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、 每周考核总结会， 对上月考核工作总结， 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、负责各部门 “定量考核 ”的评价。4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况， 公司各部门、各岗位每周工作重点不同， 所以考核的标准也不相同 （本部门每周考核标准不同， 不同部门考核 标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管 理情况确定。1、定量考核标准说明：

5、 （各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属 岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。 确定分值比例必须科学合 理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。（2）评分小计=上一级评分 X70%自评分30%（ 3 ）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务 性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分（ 4 ）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事 故时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全 隐患，本部门本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标： 质

6、量要求、 数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未 执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司 造成的损失或影响扣 1030 分。（8）出现办公设备事故扣 1040 分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情 的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时 参照以下判断基准：a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格【篇二：公司员工绩效考核管理办

7、法】第一条考核目的为全面了解、 评估员工工作绩效， 对公司及个人工作的实施进展 情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高 公司整体工作效率， 从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调 整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定 性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精 神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核 在每月末至下月初

8、进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评 议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特 点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办 法，具体根据日常工作记录、 档案、考勤情况、部门和员工书面报告、 重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩 效表现两部分， 其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重 为 60%，主要依据所管辖部门整

9、体工作的考评结果综合评定；个人绩 效表现权重为 40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、 知会能力、 职业道德表现等三方面内容， 具体考核项目内容及权重见公司员工岗 位绩效考核量表i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工 个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具 体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表 ii。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销 售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效 工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、 考勤制度等相关内容其中， 各项目部业务人员每超额完成目标

10、销售额 1万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1分。其他部门员工有突 出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。第八条专项考核1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者， 可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见， 并决定是 否给予奖励或处罚。4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见， 作为员工 任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出

11、员工考 核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考 核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定， 有关的各级主管、 同级同事、 下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考 核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请 员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象 部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中： 考核总分90

12、分，优秀，当月实发绩效工资100% 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80% 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60% 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资 40%； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。【篇三：企业日常管理制度】 不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要 有相关的行政管理制度， 以下整理的详细的日常行政管理制度的范本， 可供参考。为完善公司的行政管理机制， 建立规范化的行政管理， 提高行政 管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特 制订本制度：目录：第一章日常管理制度 第二章办公室管理

13、制度 第三章考勤管理制度 第四章会议制度 第五章出差 第六章行政接待第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪 的活动。说话要和气、谦逊，要使用 “请、您好、谢谢、对不起、再见 ” 等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外 出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文 明用语；办公电话铃声应

14、调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用 办公室电话进行私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日， 注意保持室内办公环境和办公台面的 整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、 玩游戏等与工作无关的行为发生。保守企业秘密和技术秘密， 不准对外泄露公司有关的事情。 否则 一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚， 严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、 乱倒垃圾， 严禁从窗户向外或从楼上往 下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。节约用电，做到人走灯灭。爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得 使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每

15、位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁 将集体财产居为私有。加强学习， 学习型组织是分公司的追求目标， 每个人都应该积极 主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早 9：00 上班，晚 6：00 下班，禁止无故迟到早退现像发生， 违者予以 20 元处罚。不允许代替签到， 9：00 起不再签到；忘记签到者须在 2 小时内向部门领导说明， 并由部门领导出具证 明；按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由（病、事假）不 签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办

16、公用品。 购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交0A办公用品申请（领用）表。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。 员工离职时应将所负责 保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外） 。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。 考勤由办公室安排专人记录， 记录必须准确真实， 相关票据要和 考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班，周日休息；上班时间： 9：00-18 ：00午餐时间： 12：00-13 ：00所有职员应按时上下班， 事假及正常休假应按照请销假制度执行。 考勤员应认真负责， 加强考勤，做到不虚报、不乱报

17、、不徇私情； 考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理， 旷工期间无工资奖金， 月旷工天数累积超过 3 天者，扣发当月工资和 奖金；年累计旷工超过 10 天者，扣除所有剩余工资福利。考勤表在每月的 1号由考勤员负责整理， 报送财务部门经领导审 查后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过 12小时，由部门主管批准； 超过 12 小时需报经 理批准。国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不 批假。病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。 所有批准假期时间包括往返时间。第四章会议制度公司实行例会制度， 主要包括周会、 月例会临时性会议和其

18、他部 室会。周会在每周一上午 9：30 召开一次。周会须有会议记录，由办公 室负责记录。月例会每月月末召开一次， 会议由经理主持， 公司本部各部门人 员参加并签到。 同时要形成会议纪要， 会议纪要由办公室负责在会后 一天完成，同时分发各部门。各部门临时性会议根据工作需要召开， 各部门可根据需要自行组 织时间召开，但原则上要务实简单。每次会议凡通知到的与会人员， 因故不能出席应向部门领导请假。 并形成书面理由， 主管签字后同签到表一并留存。 如未请假在规定时 间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。 事假 员工因个人或家庭原因需要请假的可以

19、请事假，事假为无薪假， 事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资 /20 、92 天； 员工请事假每小时的扣薪标准是： 月基本工资 /20 、92天/8 小时 第五章出差 公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单 ， 由经理签字批准。部门以上负责人出差需报公司经理批准； 各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。如有特殊情况需出差， 来不及办理手续的， 应先电话告知经理事 后补办手续。第六章行政接待 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则， 强化公关意识， 宣 传企业形象，广泛获取信息。坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建 设的规定，符合礼

20、仪要求，杜绝随意性。坚持勤俭节约、 热情周到的原则， 根据来宾的身份和任务执行不 同档次的接待标准，反对铺张浪费。共 2 页：上一页 12 下一页【篇四：集团公司绩效考核办法】一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理 关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履 行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员 工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩

21、效改进。,i、F、 / J - .11.*、-二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公 司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效 考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直 接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职 责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、 汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同 制定部门年度绩效考核

22、指标（即各部门经济指标和重点工作） 、方法 和程序，报公司经理办公会议审定， 并以部门工作目标责任书作为部 门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工 的绩效考核。1、考核指标采取 “定量 +定性 ”的方式设计，尽可能量化，不能 量化的尽量细化。 主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩， 由关 键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的 细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。3、公司人力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体系 及评价标准，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行

23、修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟 通的基础上， 分别提出直接下属的具体考核内容， 人力资源部汇总后 报公司经理办公会议审定。4、中层管理人员的关键绩效指标、 一般绩效指标权重分别为 60%、 40%；一般员工的关键绩效指标、 一般绩效指标权重分别为 50%、50%；四、组织实施（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施 工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；3、对各部门经济指标完成情

24、况进行核定；4、对员工绩效考核工作提供数据支持。（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考 核体系；2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核 辅导；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工 作；4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（四）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体 是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核 工作；3、向本部门员工反馈考核结果

25、，制定绩效改进措施。（五）员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核 分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展， 一般情况下， 分别 安排在每年 6 月底和 12 月底。五、基本程序（一）起草通知、实施准备每年 6月底和 12 月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度 考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反馈有关表格。年度 考核时，需召开全体员工动员大会。（二）个人述职被考核者起草并提交年度述职报告， 中层管理人员在全体员工大 会上集中述职， 一般员工由各部门自行组织述职， 个人述职工作仅在 年度考核进行。（三）综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分， 人力资源部汇总评

26、分结果，综合评价工作仅在年度考核进行， 评价结果作为评选先进的（四）绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节， 在半年考核和年度考核安 排两次进行。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查， 目的是肯定成绩、指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核 结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价 标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经理 30%，分管 领导 70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并 有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核 指标评价标准，对一般员工进行评

27、价打分，评分权重为总经理10%，分管领导 20%，部门负责人 70%。总经理可授权委托分管领导对一般 员工进行评价， 总经理、 分管领导有权质询部门负责人的评价打分依 据。3、汇总绩效评估得分 人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分， 各部门负责人汇 总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分二习考核者打分（或平均分值）X考核者评分权重4、描述性评语 根据员工绩效评估得分， 由公司分管领导对中层管理人员形成描 述性评语， 各部门负责人对本部门员工形成描述性评语， 描述性评语 一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。（五）考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理

28、人员、 一般员工的考核结果提 交公司经理办公会议审核，并形成决议。（六）考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司分管领导向 中层管理人员反馈考核结果、 中层管理人员向一般员工反馈考核结果。2、在半年考核、年度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者 要进行正式的绩效面谈（绩效沟通） ，并形成绩效面谈记录。3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被 考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。（七）考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档。（八）例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导 在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核

29、；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负 责人在征求原工作部门负责人意见的基础上考核；3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。六、考核的等级根据员工绩效评估得分， 考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。1、A级，绩效评估得分为2、B 级，绩效评估得分为3、C 级，绩效评估得分为4、D 级，绩效评估得分为5、E 级，绩效评估得分为七、考核结果的运用90 分（含）以上；80 分（含）以上 90分以下；70 分（含）以上 80分以下；60 分（含）以上 70分以下；60 以下。（一）部门绩效考核结果是公司确定年度 “四好 ”部门的重要依 据。（二）员工绩效评估结果是劳动

30、合同续签、 职务晋升、教育培训、 轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。（三）根据公司薪酬管理办法 ，员工连续两年考核成绩均为 基本称职以上的（对应考核等级为 D 级以上），可从下一考核年度相 应月份（入职满两年）起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工 资档次。（四）根据公司劳动合同管理办法 ，对在公司连续工作满三 年，且年度考核均为优秀的员工， 可与公司签订无固定期限劳动合同。（五）根据公司员工奖惩管理办法 ，连续两年考核被确定为 不称职（对应考核等级为 E 级）的员工，公司将解除劳动合同或不再 续订劳动合同。八、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时， 应首先与所在部门

31、的分管领 导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后 7 日内，向分管人力 资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实， 并 提出处理意见，报公司经理办公会议审定。九、附则（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工。（二）本办法由公司人力资源部负责解释。（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门、中层管理 人员、一般员工的绩效考核办法。【篇五：公司企业人事管理制度】人事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、 政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规， 在劳动人呈部门规定的范

32、围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘 （雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系， 双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部， 负责公司的人事计划、 员工的培训、 奖惩、 劳动工资、劳保福利等项工作的实施， 并办理员工的考试录取、 聘用、 商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤 销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经 理提出方案

33、，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需 要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手 续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计 划报劳动人事部审批， 批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请 指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时 工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原 则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决 不聘

34、，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和 受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、 总理经助理、 总会计师等高级职员， 部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3、部门副主任（副部长） 、下属公司、企业副经理及会计人员， 由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经 理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办 理。1、

35、先在本部门、本公司、企业内部调整；2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准 后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写 “雇用员工 审批表”和“员工登记表 ”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位， 经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后 试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度， 了解公司情况， 学习岗 位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力试作期间的

36、工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满 15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否 录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公 司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报 劳动人事部备案。第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。二十二、公司按照 “按劳取酬、多劳多得 ”的分配原则，根据员 工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综 合考虑决定其工资。二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动 人事部行文通

37、知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献 大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核， 经总经理批准后 予提级及奖励。二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、 待业等保险。 员工享有相应的保险待遇。二十六、公司执行国家劳动保护法规， 员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。二十八、 员工享有公费医疗待遇。 员工本人的医药费按规定凭县 级以上医院报销凭证核准报销。第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。 因工作生产需要不能休假 的，节日按日工资 200%、假日按日工资 100%计增发给加

38、班工资或安 排补休。三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：1、员工在公司工作满 1 年后，开始享有探亲待遇；2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的， 1 年可 探望配偶 1 次 30 天，另按实际需要经予路程假；3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员 工探望父母 1 年 1 次 20 天，已婚员工 4 年 1 次 20 天，另按实际需要 给予路程假。4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自 理；5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费， 由所在单位负担； 已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资 30%以内的，由本 人自理，超出部分由所在单

39、位负担；6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未 经核准的按旷工处理。 生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览 等费用，均由员工处理，不得报销。三十一、婚假：法定婚假 3天，晚婚（男 25周岁、女 23 周岁） 假 13 天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。三十二、产育假：1、女 23周岁以下生育第一胎的，产假 90 天，其中产前休假 15 天；生育时难产的（如剖腹产、 III 度会阴破裂等）可增加产假 30 天；2、女 24 周岁以上生育第一胎的，产假 120 天；难产可增加 30 天；3、凡在生育期间内已办理 “独生子女证 ”者另增加 90 天；产生 女结扎的另增加 21 天；4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可 请哺乳假至婴儿 1 周岁，哺乳期间发给 75%的工资。5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。三十三、节育手术假：1、取环休息 1 天；2、放环休息 3 天；3、男结扎休息 7 天；4、女结扎休息 21 天；5、怀孕不满 4个月流产休息 15-30 天；流产后结扎增加 21天； 流产假期 1 年内不能超过 2 次