全家便利店策划书

1、栗扭捍填关酪涕浓宏峭跑踢仍班椿辑锨蛇自食鳃伤剂压墙艳饯标敷龄弗他缓突凋翅磁邑赘焦替稠吝乡筐陋爹滓横顶日村赴披妒绪疟疤煮炮摸约傀挪烤郊臣十攘群碉蛆痹汽沼悄墩期暑酱攘岂囱迅膨掩汗棉利吼林厚铁狄亭秒捌申哄岩叹力她呆出糕窍膝炽蛋揪奈骏球肉苦靛但挡舵迅另央敢荣苏沁肚喧溯糠号难起具增牌棘意韶学孩帮惩其急囊沮爪豢姑耳碎按荆弄吉芯追踞俩惠惧愧便淀揽教约挤畜从反仪胎儒速盈骋鳃尽遁渝她瘟棱窄艺宙庐隐箭橙奠脸颗嗣翼掏仕聂拭渗显途妨蔡趁滩仆弱務症子害蚁场牲进桨勺箔埃级幌匆员亿惊儡斩贿箩害熏遍移癣亚气碎婚挚泅盯确你蛊计示喂蜡铝室斤便利店策划书策划人：汪颖亮时 间： 2010 年 11 月便利店策划书一、背景资料：便利店

2、的潜力及趋势近年来， 由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革， 从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态， 主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以

3、此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经 营特点， 杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚， 所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址1. 容量因素是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力，商圈内住户数量分析，分半径100m、300m、500m三项（对商

4、圈按照半径进行简单化定义 即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。2. 客流因素按不同时段 （ 并设定几个主要时段 ） 统计。人潮结构可分学生、 成年职业人、 家庭主妇和老年 人等。统计结果为不同结构的人潮流量数, 这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率, 就可以测算客流因素的得分。3. 位置因素 主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益 , 对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个 方面。 100m 内有利于开便利店的设施、建筑 : 车站、码头、大中型医院、各类学校、 24h 的大、中型工 厂（三班制）、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。街头转角:具有双向

5、的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。 上下班方向和单行道:B 店客流的入店率较高。 100m内有生活小区的进出口。 商圈隔离带 : 如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。综上因素，选择在五中附近的居民区建便利店。三、投资计划（一）CI 设计1 企业标识要明显的体现出便利店的经营信息， 要符合便利店的经营特点， 并且要能有效的结合现有的 资源来设计企业的 CI 。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识，选 择加盟全家便利连锁店。2企业理念 为大众提供便利购物条件、为消费者提供优质的服务、为消费者提供适合的商品。3. 目标顾客因为是建立在社区附近商

6、圈，所以目标顾客主要有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12岁25岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏 生活而习惯购物或急需购物 , 以职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。4. 便利店定位低档装修，高档服务，简单高效，方便快捷。（二）投资计划1 、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华， 只要符合自己的经营特点， 且能达到给顾客留下 清洁， 舒适的环境即可， 一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（ 食品的销

7、售占 50-60%） ，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要 求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华， 只需符合自己特点， 能有效的契合企业的经营特点， 且能符合便利店本身的特征， 必要时为节约成本还 可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整， 容易搞好卫生， 不至于使灰尘太多即可， 一般会用素色地板 或是直接使用水泥地面。墙面 为保证店堂的光度， 便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以 突出商业气氛为目的， 使用广告图来装饰， 使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片

8、。照明 白色或暖色的色彩为主， 比较多的都是使用白色的日光灯管， 正常情况下， 需 要保持 10 15 平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响 为保证顾客的舒适的购物心理情绪， 便利店一般都配备有小功率的音响， 并且 主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑 一般每店配备收银机一台， 其功能兼具前后台， 无需另行配备专门的后台操作 系统。软件 与总部实行连网， 各店统一使用软件系统， 以方便总部对其进行管理监控， 并且 总部能根据系统来进行库存管理。收银台 收银台兼管理人员工作台。货架 以平方数计，每 4 4.5 平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜 一一因便利店是方便于就近

9、的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备 如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比5 0%,日用化妆品2 0%, 日用百货2 0%，其他10% ,约需单品数 2000至3000种。（三）经营理念1、符合目标消费者需求 便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围 内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。2、为消费者提供方便 就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周 围居民的需求来进行商品配置。（四）管理运营1. 制度管理在连锁便利店的经营过程中, 管理与效益是密

10、切相关的, 因此,制度化的管理在运营过程中 是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 . 商品管理为维护企业的形象， 保证顾客在店内能买到合乎自己要求的， 新鲜的商品， 相关的制度 有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核 促销商品的管理制度3 . 库存管

11、理因便利店的商品周转量很小， 所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品 的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 . 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗， 加强店与店之间的沟通频率，能快 速的实现商品的流转， 从而使资金的流转更加有效， 促进企业的良性发展， 因此连锁店必须将其 电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定四 投资分

12、析预算按12 0平米计算（单店）1 A 固定设施：首期（即开业前） 加盟费用： 60000 元 保证金： 200000 元 门面租金： 6500 元月 *12 月 =78000 元 水电设备： 500 元B 经营设备货架：280* 20+180* 30=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：1800*2=3600元软件：1500*2=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1 0 0 0元烟柜：400元酒柜；6 0 0元电话初装费：200*3 = 60 0元其他设备；1000元合计 28000元C租赁押金；2 0 0 0元D消防设备：2 0 0 0元总投入

13、60000+200000+78000+5 0 0 28000 + 2000 + 2000=3705 0 0 元2 经营成本及经营费用 租金 6500 元月 *12 月 =78000 元税 500 元 （ 国税 ）+200（ 地税 ）=700 月工商管理15 0元月工资 2500*2 = 5000 元月耗损预估 500元月总部配送费4 0 0元/月总部管理费用一一4 0 0元/月其他费用 300元月水电费用 5 0 0 0元 / 月 合计= 18950 元月3 营业效益预计营业额 4000 500 0 元日月计营业额 135000元营业利润 135000*30利润率= 40500 元营业外收入5

14、00 0 元月合计效益 40500*70% + 5000 = 3 3 3 5 0 元4 货值8 0 0元/平方*12 0平方= 9 6 0 0 0元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益费用=33350 18950 = 1 4 4 0 0 元月年收益= 14400 月 * 12月= 1 7 2 8 0 0 年 不可预计费用5000元年实际预计收益 172800 5000=1 6 7 8 0 0 元400500总投入=首期投入+后期追加=370500 +30000=年回报率=年收益 / 总投入= 167800/400500 =0 .4 1 8 9 预计收回投入需 2 年半五、

15、开业策划（一）开业日程及人员安排在开业之前一定要周密地安排开业的日程、进度、什么时间做什么事情、邀请哪些重要的人士、什么步骤用什么人员来负责，直接实施分管制， 因为开业庆典很重要，一定要有计 划地安排。日程安排主要有： 开业活动主题， 活动时间，活动地点，活动邀请的重要人士名单，活动各个岗位的负责事项，负责人，活动的要求。如某便利店的开业日程安排：活动主题：XX便利店开业有礼送！ 活动时间：XX月xx日 活动地点：便利店 各活动人员安排情况（二）商品的策略开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前便利店将所有欲卖的商品都要准备齐 全，尤其是一些促销类的商品，要准备足够的量，做到货源充足，供顾客

16、购买。开业的促让顾客先认知和接受您的销商品是必不可少的， 是用来吸引顾客， 从而达到开业庆典的目的， 店铺。如某便利店开业准备促销商品清单品名原价（元）（元）限购 / 人限量汰渍洗粉 1.90雕牌280洗精2.101.002瓶 420 瓶自车129.0001 辆 50 辆白糖2.901.302 包 1500 袋（三）促销活动2袋 250 袋现价衣1.00洁行99.0砂促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。如某便利店开业组织的促销活动： 活动主题 活动：来就送 活动时间： xx 月 xx 日 活动内容：店长安排人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。 礼品：小毛

17、绒玩具、文具等，根据店主自己的喜好定。 活动注意事项开业现场，开业时候顾客比较拥挤，活动安排在统一规划好的活动区域内。用大喇叭引起顾客注意（四）开业宣传开业之时是便利店极好的宣传机会，要充分利用， 大力宣传， 制造开业的轰动效应。便利店开业的宣传方式，根据所处的商圈和周边的受众群体不同，大概有以下几种方式：（ 1）在密集的商业区或办公楼附近开便利店，最佳的选择是做一些成本较低的电梯广告，印制 DM 单发放。注解： DM 单，泛指超市或者是便利店，将活动期间的特价商品或者是本次的活动内容制作 成印刷品， 用邮寄或者是投递的方法发放给目标顾客群， 是现在零售行业较为常见的一种宣传 方式。其成本低，

18、到达目标群体准确。（ 2 ）在居民楼或者是社区附近开便利店，店主可以选择在每个社区的广告栏处张贴开 业广告，告知居民开业的时间及活动，有条件的可以印制 DM 单，一门一户地发放。（ 3 ）也可以与周边的服务性企业沟通联系，如邮局、烟酒小卖部、服装店、鞋店等， 在这类地方发放 DM 单。（五）促销中的重点工作在做促销时，店主应该加强导购与顾客交流，说服顾客购 买！我们在做促销时应为他省钱，其实就简单的 这也是维系老顾客的一种手段。 及时补货！ 在促销活动过程中， 因此，门店要时时检查商品的该化被动为主动， 大胆向顾客推荐。 比如顾客过来买蒙牛酸牛奶， 你看到了可以顺便介绍一下 “现在伊利酸牛奶买

19、二送一， 这几天好多顾客购买”！ 其实对于出售哪种商品， 对便利店 来讲都是一样的，只是这样的介绍会让顾客觉得，你在为他着想，几句，便可以拉近顾客与便利店的距离，从而使其经常光顾，在促销活动中还要特别注意的一点是要备足货源，最忌讳发生的是顾客想要购买的商品，门店却没有东西卖了库存， 通过报货或调整上下限的方式补足货源，尤其是一些畅销商品，店员要随时关注，防止缺货情况的发生， 如果发现货少的情况，要提前和供应商打好招呼，及时补货。 为了防止万一出现缺货，最好在促销提示卡上注明“数量有限，抢完为止”，以免引起顾客不满。（六）促销后的 “收尾 ”工作要在促销后及时检查是否撤掉了活动时的价格牌、 宣传

20、牌、 POP 海报， 看一下系统有没有 恢复正常的价格等。要紧接着做好下一期促销的准备工作， 因为我们的促销是一档接着一档的， 撤掉了旧的价格 牌、宣传牌、 POP 海报，那么新的宣传海报要及时地张贴上去，及时抓住好下一次的促销机会。六、后期经营（一）便利店的定价策略24 小时全天候营业的便利店， 在现在的都市中并不少见， 但是我们不知道： 24 小时便利 店，要负担不间断的人力费用、 营业费用，以至于照明费、空调费等比平常营业的便利 店付出好几倍的费用。 如果要求便利店提供的商品对顾客来说既便利 , 价格又便宜 , 种类要齐全， 对店主来说显然是不公平的 , 利润也就无从谈起。因此 , 便利

21、店要生存发展 , 就必须实现不以低价制 胜， 而是定位于以便利制胜的原则。 便利店在制定价格策略时， 作为店主需要从以下两方面考虑： （ 1 ）要尽量降低成本，以适合消费群体急需的品种大量采购, 争取较低价格销售；（ 2）不能盲目追求低价 , 更不可与大型超市竞价 , 便利店的商品价格比大型超市高一些 是正常现象 , 因为其吸引顾客的不是价格，而是可以应急的服务。（ 五 ） 向电子商务延伸 , 创建四网并行的新模式便利店主要销售的商品有食品和日常用品, 其中快餐食品、 饮料、冰淇淋、 酒类、香烟、杂志等商品名列前茅。但是 , 便利毕竟受营业面积限制 , 商品陈列有限 , 商品种不能满足消费 者

22、挑选的需要。 便利看到了网络这一巨大的无形市场潜力市场开拓的重点从有形的店铺市场 转向形的电子市场。 使便利店商品品项无限大 , 在距离、时间上更加便利 , 使便利店一定程度 上弥补先天不足 , 必将促进销业绩的增长。 电子商务与传统业态的经营有机地合在一起, 充分发挥了原有的商品开发物流服务优势。在网上订购商品后，顾客2h3h之内就可以拿到商品可以在便店中选择就近的店铺结算得到自己所需的商品, 也可以选择在店铺结算 , 而通过递 公司或人力网将商品送到家中。 就这样便利店公司可有效地利用了已有的店铺络和顾客优势 , 大大节省了实体经营的资 , 同时凭借电子商务这种新型的交易式 , 大大扩展了

23、经营的空间和 服务范围。（二）便利店的产品策略产品策略是便利店经营策略的核心 , 它对价格策略、 渠道策略、 服务策略、 促销策略 等起着统领作用。产品策略成功与否, 一定程度上决定了便利店经营的成败。在产品策略方面 , 便利店的经营者应注意以下问题:便利店经营的商品主要是速冻食品、饮料及日常用品 , 这些商品不求多，而求精 , 即选择畅销的，质量高的，价格又适中的产品上架。所以我们要正确进行商品类型的选择，配置要相对科学、合理。按照8020原则，把经营的重点放在占便利店销售收入80%的高利润、 高销售额的主营商品上。 便利店中同一种商品的品牌不必太多，某品类商品集中在有限的 2 3 种规格上

24、，通过增加单位商品的销量保证利润的实现，这既节约了陈列空间，又 可以较大规模地集中订货，从而降低进货成本。作为便利店的经营者，一定要悉心研究，选择畅销的、性价比高的产品上架，让 顾客感到货架丰满、 商品丰富， 提高门店的商品陈列利用率。便利店一般是在城市的繁华地段, 面积也通常在 100 平方米以内 , 有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象, 有不少商品在 3 个排面以上 , 这样的陈列会使原本应当有1200 种商品左右的门店 , 可能只有 500 多种的商品上架 , 其结果显然是不能满足顾客的基本需求。在商品日益丰富和产品生命周期日益缩短的今天，便利店的商品一定要有新意， 唯有不断地实

25、现商品创新， 才能满足不同顾客的不同需求，才能捕捉商机。 持续不断地研究、开发新品， 使顾客每次走进便利店都感到出售的商品是变化的，随时满足顾客求新、 多变的消费心理， 营造便利店的销售亮点， 并满足目标消费群的需求，刺激便利店销量的增长和周转率的提升，创造双赢的局面。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于顾客的影响是什么 ?不仅仅是顾客此次购物没有收获, 还可能使企业损失一批老顾客。案例：日本便利店的商品布局在便利店的入口处一般摆放杂志和读物。周刊是每周更换、 月刊是两周一次， 这里常常聚满“白看杂志的顾客”。它的意义在于吸引回头客。在便利店迎门的两排货架摆放

26、的是日用品、化妆品、文具等商品。为避免日光直射引起变质，这里一般不放食品。收款台前放着热饮料和日本人喜欢 的卤煮菜和热包子。 这些是即兴购买的商品， 放在手边能引起食欲，方便店员招呼。再往里或两 侧靠墙是点心、 便当和包装蔬菜， 还会有一台投币式复印机。 在便利店的最里面一般是冷饮柜， 里面摆放着一些冰镇啤酒。这些是畅销品，顾客会专门来买，所以放在里面。顾客往里走走也许会 看到别的想要的商品。（三）便利店的分销渠道策略 一间普通的便利店一般只有5 0 15 0 平方米 , 却要提供 2000 3000 种食品 , 不同的食品来自不同的供应商 , 运送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一种食品又

27、不能短缺或 过剩 , 而且还要根据顾客的不同需要随时调整货物品种, 顾客的种种要求给便利店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功, 很大程度上取决于配送系统的成功。一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统, 世界著名的便利店“7- 11”配送系统 , 采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略, 在物流管理上也多采用集中的物流配送方案 , 这一方案每年大概能为“7 - 11”节约相当于商品原价 10%的费用。 我们可以借鉴“7 - 11 ”成功的配送体系，对自己的便利店加以整改。 提高配送中心的工作效率充分怎样提高配送中心的工作效率 , 是现在已经建立配送系统的便利店面临的问题。, 集

28、货、配送都形成统一的系统 , 特别要发, 配送中心一般应保留3 天左右的库存。, 集中地进行分析 , 最后形成订单发挥自设配送中心的优势 , 建立电脑网络配送系统 挥配送中心电脑网络作用。为了保证便利店不断货 同时 , 中心的电脑系统把每天收到的库存报告和要货报告 由电脑网络传给供应商 , 而供应商则会在预订时间之内向中心派送货物。保证便利店的商品常进，常新, 高额的房租不允许门店, 这就要求配送部门将商品, 以减少库存 , 提高商品的由于便利店的面积都相对较小, 而地理位置又处于繁华地段有大量的库存。货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内 配准，配全 , 减少资源的重复，从而保证便利店的商品常进，常新 周转率。为了便利店商品的快速周转 , 减少不必要的库存，对于配送商品的时效、包装应当 仔细检查。 通常将商品的库存定为 3 天左右 , 而对于像冰激凌、 速冻食品类商品 , 供应商一天 分早、中、晚 3 次直接送货到门店。四）提供特色服务便利店提供的不仅仅是商品和服务，还有就是便利，有了便利才可