物流快递年终总结.doc

1、物流快递年终总结通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，进步了部门的工作效率，节约了公司本钱。恳请老师批准为盼!以下是WTT为大家推荐物流快递年终总结参考资料，欢送你的阅读与借鉴。物流快递年终总结一岁月如烟，20_年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力指导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成情况、存在的问题及20_年的工作方案如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管

2、理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的搜集统计工作。6、承受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部20_年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，进步了部门的工作效率，节约了公司本钱。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系

3、统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司可以及时理解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析p 。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当

4、调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显进步，以保证泰昌局部定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的20_上、下盖成品呆料进展了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显进步，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20_年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新工程的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、局部人员的责任心缺乏，工作现

5、场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性开展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。四、物流部20_年工作方案：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实

6、推进，方案开展工作如下：1、加强部门的团队意识建立，进步部门的凝聚力，努力创造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，进步个人的组织才能和沟通才能。2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的知识与相关案例，进步部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳程度。希望在公司答应的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行

7、道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流快递年终总结二在集团公司的正确指导下，在各级指导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，获得自创立公司以来的效益和宏大的成绩，现将一年来工作作如下总结：一、完善制度，强化管理。1、积极响应集团

8、公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发现，严肃处理，造成事故的后果自负，因个人原因造成车辆损坏，配件丧失，驾驶员要赔偿所有损失，并承受公司处理，每天出车前必须对车辆进展认真检查，车况良好，方可出车。2、为了强化管理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机平安和行车状况的监视和管理工作。3、公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保平安的情况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。二、狠抓平安，强化培训。平安工作是所有工作的重中之中，没有平安性就没有一切，今年公司进展了二次交通平安法规培训，邀请交警大

9、队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了平安知识考试，使职工树立平安第一的思想，进步全员素质。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进展两次平安总结，定期进展平安大检查，消除事故隐患，促进平安工作，今年全年无大事故发生。三、节能降耗，控制支出。为了严格控制费用支出，历行节约，降低本钱，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆费用，在确保平安的情况下，尽量延长机件的使用年限，可以修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费。四、做职工的好当家，贴心人。作

10、为总监，我常与职工谈心交流，掌握职工动态，聊聊员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所进步，我常年累月繁忙工作，没有星期天、节假日，以身作那么，处处为员工树立良好典范，做好带头作用，妥善合理安排车辆出行，解决死机的后顾之忧，使司机愉快出车，平安行车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定到厂，拉进了和职工的间隔 也让职工感到我对他们的关心和帮助，进步了职工的工作积极性。在管理和日常工作中我还存在许多缺乏之处，在今后的工作中还有待逐步完善和进步。新的一年希望在集团公司指导的正确指导下，努力完成各项任务，为公司创造出更大的价值。物流快递年终总结三一年的时

11、间很快过去了，在一年里，我在指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。物流部可以圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20_年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在理论中让公司更好的开展。能奖罚清楚，不要因为当月目的金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目的完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目的已经圆满完成。20_年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老

12、练，经历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能及时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，进步自己效劳程度。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。二、20_年工作方案1.认真贯彻公司的规章制度2.加强和现场还有其他部门的沟通3、工作之余多学习其他部门的业务4、自学把自己的学历进步一个程度5、学习会计知识三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能进步员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。4、公司能多提供时机帮我们培训，实在进步我们自身业务程

13、度。物流快递年终总结四尊敬的各位指导、同事：20_年11月，我很荣幸公司指导能给予我这次锻炼的时机到局物流管理中心挂职学习的时机，经过在局安监部的平安学习考试，11月_日我到物流管理中心报到，一转眼我已来到局物流管理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作，在完成指导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作。现将本人到物流管理中心的工作、学习情况等作简要小结，不妥之处敬请批评指正。一、主要工作开展情况(一)加强学习，不断进步自身素质在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建立的工作，如今我转岗到物流管理中心学习招投标、物资

14、管理，我需要学习的专业知识非常多，既有理论知识，也有理论经历。为使自己可以跟上工作环境的变化、改变的步伐，除工作外我还抽出时间进展学习物资、招标管理方面的业务知识，虚心向身边的大哥、大姐请教，使自己在编写合同会谈(招标)文件方面不断得到进步。(二)积极做好部门主任交办的工作我对部门里交办的工作愉快地承受，认认真真抓好落实，并积极地完成指导交办的各项工作。截止12月20日我协助完成了合同会谈(招标)工程六个的工作，经过编写合同会谈邀请书、会谈(评标)文件、会谈(评标)人员的抽取等到组织工程的会谈(评标)，我与合同会谈组人员、招标班组成员进展了交流，增长了对合同方面的知识，为今后开展好招标、合同会

15、谈工作打下了一定的根底。二、获得经历和成绩通过经一个多月的学习，对会谈(招标)工作有了一个大概的认识，理解会谈(招标)工作的根本流程，对下达会谈(招标)任务、标书编制、发布会谈(招标)公告或发投标邀请书、出售会谈(招标)文件、会谈(招标)文件澄清、投标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过参与工程的开展，提升了自己的综合素质，能以积极的态度应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。在会谈(招标)工作中坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上不断完善，业务上不断求精，使自身综合素质不断进步，更好地适应当前的会谈(招标)工作。在会谈(招标)工作中始终养成勤搜集、勤整理

16、的习惯，做完每一个会谈(招标)工程做到资料齐全、完好，符合归档要求，最后形成pdca循环。三、存在的问题和困难一是会谈(招标)工作中常遇到一些从未接触的问题，致使自己在工作中会出现需改良和进步的问题，故要求自己要不断创新工作。二是会谈(招标)知识专业性较强，涉及知识较广，自己需要加强学习。四、20_年工作打算一是继续加强自身的业务素质的学习因进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习;二是进一步加强工程的后续管理工作。加强会谈(招标)事前事后管理，及时理解合同签订情况，完成保证金清退工作。加强会谈(招标)的管理工作，使招标程序化、标准化、专业化。三是工作始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好部门指导交给的各项工作，加强岗位职责和“应知应会”的深化掌握