材料设备部个人年度工作总结报告.doc

1、材料设备部个人年度工作总结报告材料设备部个人年度工作总结报告 总结，可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深化的理性认识，从而得出科学的结论。下面就是给大家带来的材料设备部工作总结五篇，欢送查阅!材料设备部工作总结1一、全年指标完成情况20_年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目的。主要内容有:主要设备完好率均达98.55以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生, 5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证

2、换证工作;特种设备年检工作按方案节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术会谈工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上消费平安环保质量事故发生。二、设备根底性管理工作1、设备根底管理20_年，设备部从夯实设备根底管理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱管理等根底性管理工作着手，不断进步管理程度，深化专业管理才能，主要工作如下：一是持续稳固20_年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，_年全厂动密封泄漏率为1.07，静密封泄漏率为0.11，远优于目的值。二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设

3、备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，标准了设备管理的根底性工作;三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析p 、月度重点工作完成情况、次月重点工作方案等方面对当月设备管理进展全方位无

4、死角的分析p ，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理程度。2、设备管理体系建立工作为提升消费装置设备可靠度，进步管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各消费装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建立，全面开展设备专业化管理形式。首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进展拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进展了重新修订，经过评审对其中2项进展合并，2项进展修订，3项废止，

5、新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置方案审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20_年设备部打破过去“区域管理”形式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。通过对管理形式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行形式保障”的设备专业化管理体系

6、，全面有效开展设备全寿命周期管理。3、光滑精细化管理设备光滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备光滑精细化管理方案，积极组织开展光滑管理各项活动，通过努力，各消费装置的设备光滑管理逐步进步，各消费装置光滑管理经评比后，全部达标，详细如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点方案开展各项管理工作，并修订完善了设备光滑管理规定，明确设备光滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的光滑管理;二是全年组织光滑油知识及光滑管理培训3次，进步了各级光滑管理人员业务素质，催促各级管理人员强化光滑管理意识，细化巡检要点，进步巡检质量，确保光滑油状态良好;三

7、是组织各中心对现有光滑油(脂)种类和牌号进展科学合理的合并优化，减少11种光滑油(脂)，同时积极研究进口油品国产化替代，成功施行PP2装置PRU压缩机光滑油国产化，在保证设备平安稳定运行的同时降低运行维护本钱。四是设置光滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置光滑管理为全厂光滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，催促各级管理人员强化光滑管理意识，20_年全厂各装置光滑管理已全部达标;4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各消费装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，

8、积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进展五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。材料设备部工作总结220_年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目的任务，狠抓设备根底管理工作，继续稳固20_年的

9、各项管理成果。现将设备部20_年重点工作方案如下：一是继续稳固20_年设备管理获得各项成果，并继续强化设备根底管理、完善设备根底资料、提升设备技术管理，从根底管理方面扎实推进设备精细化管理，不断进步设备管理程度。二是积极贯彻、全面推行设备管理体系，进步设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各消费装置安、稳、长、满、优运行;三是全面提升特种设备管理程度，坚决贯彻各项法律法规，严格按照检验规那么进展检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、2089台平安阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。四是深化推进增收节支与降本增效工作。全力推进修旧利废，继续加

10、强备件国产化和以修代换工作，实在降低维修费用支出。五是提早谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20_年大检修前期准备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消除消费装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。六是积极配合填平补齐工程，从设备选型、设计、制造、购置全过程进展深化管理，提供足够的技术支持，确保完成填平补齐20_年各项工作任务。七是继续坚决不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目的，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标奉献力量。八是强化培训进步技术人员专业素质。定期组织各中心设备技术人员进展专业培训，

11、努力进步各装置设备管理及操作人员业务程度。材料设备部工作总结3材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经历：1.优选管理人员，健全管理制度。企业指导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析p ，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。2.要选配具有一定文化程度、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责

12、、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的控制、监视和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4.加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供给方案、采购方案和节约方案。工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工

13、程的材料用量方案，并根据施工消费方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案详细化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进展的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的根据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。5.把好材料采购关。要建立以指导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，增加材料管理

14、的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的指导审批。甲方供料由材料员到甲方开

15、取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对以下材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平

16、整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，增强职工的责任感，减少丧失和防止混用，对渎职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节

17、约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。9.加强周转材料管理，进步利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小

18、型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或保护不善给予照价赔偿。10.加强原始记录统计和分析p ，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析p 。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进展材料实用的分析p 和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地进步企业的效益。社会市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国参加世界贸易组织，社会市场经济中竞争剧烈、风云突变、充满风险肯定是不可防止的。因此

19、，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理程度和业务素质，为建筑业的开展和进步企业的经济效益，做出应有的奉献。材料设备部工作总结4我也很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和指导同志们的批评和指导，对我今后的进步是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断进步自己的管理程度，工作中不断总结经历。2、与同志交流少，关心同志不够。我在DD路工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的进步和工

20、作业务方面积累了丰富的工作经历，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。我想在政治思想上进步的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为一名入党积极分子，我的转变与进步，是指导的培养、同志们的帮助和支持和自身的努力。我清楚自己成入党积极分子的时间还不是很长，有很多方面想、理论知识、工作程度等)需要不断学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步进步自己的党性认识。我也希望指导和同志们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比拟繁，特别是收料，

21、看是简单，要对材料的运输、质量、方数情况理解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变才能。一年下来的工作理论，我非常注意对工作情况的积累与总结。如今我对材料岗位的现状整体情况已经比拟熟悉。对ERP系统也有一定的理解与掌握，我想自己的工作经历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机，是指导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。一年来，我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不

22、紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到的表率作用，协助指导开展各项工作。我认真坚持学习制度，积极参加各项学习，以十七大的学习为契机，深化领会十七大的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步进步。在开展学习的同时，我按照党组开展的党风廉政建立宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规那么查找工作中的缺乏与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在日常工作过程中，注重强调从政治的高度对待问题，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作部署，并克制困难加班加点，与同志通力协作，保证工

23、作顺利完成。材料设备部工作总结5回忆这一年来的工作，在各位指导及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为材料员，工作中还存在许多的缺乏之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，不断更新和补充新的专业知识，进步业务程度和工作才能，总结经历，更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下：1、物资方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的根据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按方案进场，比照方案量与进厂量，控制现场剩余，减少浪费。2、严格物资进场验收制度。大宗材料和三

24、材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收，做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储藏定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类，按类分类，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。3、收料：施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。旧料按使

25、用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。对照物资方案表与分包单位的材料人员共同清点验收，共同签字确认，作为入库根据。物资对账单：每月统计进场物资的汇总对账单，与供货商对账并签署对账单，作为最终结算的原始根据。4、验收：根据物资需求方案对进场物资进展按实清点、检尺验收和资料的搜集复合。同时认真核查材料品名、级别、规格、数量、与方案相符，且供货材料质量，均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方工程经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。报验：进场物资资料要齐全有

26、效，有可追溯性是查询的根据。本工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。材料验收合格进场后，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要明晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报监理单位进展报验报审报量：每月编制钢筋进场明细汇总表(标清进场日期、钢筋级别、规格、数量、消费厂家等信息)呈报监理、业主方对量确认，以此作为商务钢筋调差及回收材料款的根据。5、钢筋、套筒等材料进场后及时提供实验员详细数量及使用部位，并