公司财产管理清查制度范本

1、内部管理制度系列公司财产管理清查制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-38438公司财产管理清查制度Company property management inventory system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。财产管理与清查制度为了加强本公司的财产管理，防止流失，保证财产安全，特制定本规范。1 .财产管理范围本规定财产是指公司的全部固定资产及商品、材料、低值易耗品等有形资产，具体包括：1.1 房屋及其他建筑物。1.2 汽车、摩托车。1.3 电器设备

2、：电话、传真机、计算机（器）、电风扇、空 调、电冰箱、发电机、厨房设备、健身器材、照相器材、电 视机、执水器、饮水机、洗衣机、消毒柜等。1.4 办公设备：办公台、椅、会议台、沙发、茶几、保险 柜、文件柜等低值易耗品。1.5 建筑材料物质、建筑设备。1.6 其他非易耗性的设备、器材。2 .财产管理分工及职责2.1 公司物管部负责房屋、建筑物的管理。2.2 公司办公室负责除房屋及建筑物外的财产实物管理, 主要负责财产新置，建立财产实物备查帐，组织定期清点和 及时维修，审核并办理报废手续，定期与财务部门核对帐目 指导各部门用好各项财产。2.3 公司财务部负责对财产的会计核算。3 .财产新置3.1 有

3、关使用部门、下属单位提由新置申请报告，经办 公室审核后，报公司领导审核。3.2 经公司领导批准后，办公室统一购买、入库、登记 备查帐。3.3 各部门及下属各单位特殊需要经公司领导审批购置 和外单位馈赠的财产，一律送交办公室和财务部门办理入库 记帐手续。3.4 各部门领用财产实物，经办公室领导签字批准，填 制领用或登记签名，由办公室负责发放。3.5 各部门领用的财产，未经部门主管和公司领导批准， 不得转移和外借。3.6 所有财产的使用、保管，应有专人负责，发生人为 损坏、丢失一律照价赔偿，如因客观原因造成损坏、丢失， 也应区别情况负责部分经济赔偿。3.7 个人使用保管的设备器材，遇工作调动、辞职

4、、解聘、开除，应先办理退还或移交手续后，方可办理人事手续。3.8 各部门领用的财产需维修时，应提由维修报告（计划），由办公室负责协调有关部门组织实施，重大维修应经办公会议讨论，经总经理审批后实施。3.9 固定资产使用年限：机械设备10年动力设备11年传导设备15年运输设备8年自动化、半自动控制设备 8年4.财产使用、保管和维修第3页/共6页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE电子计算机4年空调、空气压缩机、电气设备10年通用测试仪器设备7年传真机、电传机、复印机、移动无线电话5年制冷设备10年消防安全设备4年其他经营设备及器具 15年5.财产报废5.1 有关使用部门提由申请报告

5、，财务部门和有关部门 联合组织鉴定后，报总经理、财务经理审批。根据公司领导 的批示，办公室和财务部门分别办理有关减帐手续，并存入 档案。5.2 属非正常原因造成的报废，应首先查明原因，并对 有关责任人作由处理后，方能办理报废。5.3 办公用品的购买费用要本着节约，实用的原则，购 买高档贵重办公用品要经公司领导审批。5.4 非消耗性办公用品采取交旧换新的办法领取。6.1 公司成立清查盘点小组，由财务部门牵头，办公室 派员参加，必要时，公司领导层等有关部门也要派员参加。 盘点小组直接指点盘点的实施，并负责盘点工作的监督、检 查。盘存方法可采取记续盘存，也可采取实地盘存，但年终 必须采取实地盘存。6.2 办公室定期派专人对财产进行清点，年终时盘点小 组对所有财产、物资、材料进行全面盘点，对盘盈盘亏的财 产、物资、材料查明原因，划清责任界线。如属人为的负责 赔偿，过失的给予一定的经