车间年度工作总结.2

1、车间年度工作总结2020-08-30总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析 的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时 间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的车间 年度5篇，欢迎大家分学。车间年度工作总结篇120XX年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟 单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车 间设备老化等问题，圆満完成公司下达的各项工作任务：有力的保障了公司生 产的安全平稳运行。通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原 则，设备的安全运行水平

2、日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水 平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如 下。一、工作任务完成情况1、大修工作作。下,完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工 缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的悄况 顺利完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的 大修工作。2、维修工作完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的维修与巡视工作，更 换行车主动轮X套、被动轮X套，更换钢线绳XX根，修复进口液压泵X台，液 圧油缸大修XX次：更换铝母XX组；完成X台空压机日常检修、维护与保养工 作；完成除

3、尘系统的检修与巡视工作；完成XXXX根铝导杆、XX根铝母轴、XXX 块铝母轴链板、XX节出铝管、XXX个多功能行车打壳锤头、XXXX件设备配件等 加工工作。3、外W工作车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房XX米； 自主设计并加工阴极炭块XX块，确保电解«大修工作顺利开展：对车间槽上部 错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘XXX多米生产水路系统，有力保证生产正常运 行；组织人员加班加点安装组装车间X套中频炉，达到一次性顺利投产；组织 人员安装水、气流量计XX块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利

4、开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗XX个，避免金属料斗下料困难问 题；制作停电预案所需物资，电解质箱子XX个，电解质大勺XX把；落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水ffl XXX米；利用废旧减速机 制作原料翻包机，效果十分明显：充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气 缸密闭装置XXX节；架装固废处理厂供水管道XXX米。4、节能降耗、技术创新检修车间在节能降耗方面，把能耗髙的空压站和净化站分列开来形成班对 班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡 “节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。在创新方面，自主研制 了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、

5、烤包器等。成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩 属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍 然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。二. 安全管理工作1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修 订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命 至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全U标责任 书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法” 内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理 活动，制定出车间反违章措施，

6、有力的扭转了车间安全管理的被的局面。2、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主 题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育 活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例 会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组 织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真 研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传 U的。3、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严 重违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打 闹，并且

7、安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思 想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票 制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意 识、安全意识薄弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可 推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。4、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可 防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽.发展到发 生这样一个过程。如果我们能够高度重视，超前预防，管理询移，墜心下移， 在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都 是可以预防的

8、。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。在每次检査中 都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓 敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。5、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有 针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气.乙烘储存、运输、使用检 査；做好白日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全知识培训，加 强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。三. 明年工作部署1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生: 确保设备安全高效运行：确保净化供料系统畅通；确保空

9、压供风系统无阻；确 保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进 学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向；真正做 到自觉接受任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工 作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。5、加强执行力的落实，认真制定，明确责任，控制时效，定时或不定时到 工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不 好的方面及时进行更正改进。6、为了体现出“多劳

10、多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的 模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一 种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程 科学化，从而达到规范队伍建设。明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并 存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运， 少想外界怎样差，多想自己如何做！在新的一年即将开始之际，我们将发扬优 点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，再创辉 煌。车间年度工作总结篇2不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年的伊始即将的临近，XX年 就快结束回首

11、XX,给我最多的是喜悦与收获。我作为二车间粗洗班配液间的一名普通工人在这一年的工作中，我先后做 过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性 质，操作规程以及操作知识。在同事（更应该称为师傅）耐心教导下，使我喜欢 上了配液间的工作，也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关 心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一 天的工作中。在未来的时间里，我将努力学习，使自已能够熟练地掌握工作技 能，提高自身的工作能力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力 所能及的事。XX,让我倍感我

12、们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但 让我感受到了家庭般的温暖与和谐当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来 的那种关怀和热情让我感动XX即将结束，展望20XX,我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关 爱我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！车间年度工作总结篇3XX年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一 年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划， 努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地 完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线XX 年的生产和管理等方面亦做了一

13、定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成 W况总结汇报如下：主要完成的任务1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需 要前置加工的物料得以有il划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需 求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。 对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的 上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解 核实生产的进度，以确保订单的交期2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在 生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控 制，从

14、而实现生产出优质高效产品的U标，单U在过去的一年里，配合品管人 员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在 每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工 艺标准，避免不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的XX年里也发生了儿起工伤事故，这些事故已经给公司和车间 带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十儿名员工的生命安全的重任。因 此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1班组管理方面虽然在过去的一年中

15、班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问 题，如：员工的标准化作业1W况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的 工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有髙素质的 员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着巫解决提高班组员 工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培 训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够：安全培训不到位；检查不到位。很多时 候，山于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整 理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生

16、 工伤事故。现在想来这儿起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组 织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记 于心：其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次 事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检査出来的，就是说要讲全面质量管理，要按 照U标要求认真抓好每一个环节，侮一道工序。同时质量检查乂十分重要，特 别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事 后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然U前公司从上至下都开始 重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问

17、题，尤其是班组之间的配合， 例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组 努力就可以做好的，这需要儿个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工 作，必须把握"严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提 高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的 一年中努力做到以下儿点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲圧专业知识和相关管理知识;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下悄上报；真正做好领导的助 手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习

18、，加强管理，努力使 班组形成团结一致，勤奋工作的&好氛4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 单U班组。车间年度工作总结篇4光阴似箭，岁月如梭，充满压力与挑战的20XX年转瞬间过去一半；20XX 年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。也是固本强基严管理、强化服务 树形象的基础管理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指 导与亲切关怀下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想，以 推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以控制成本促增长为U标，迎难 而上，化危机为转机，科学管理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不 仅圆满完成了公司

19、交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于 创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的胜利完 成作出了应尽的努力。具体1W况汇报如下：一. 服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修生产任务机修厂作为一个服务单位，承担着公司各分厂机械电器设备的检修和技改 工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异常大。机修 厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导 下，以保质保量高效率.控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气， 强化组织，巫视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及 各主体厂设备检修、备件加工、技改

20、工程、精整等生产任务。其中完成电机修 理180 ft,修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。二. 降本控本，规范管理，追求经营效益最大化20XX年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推 行经营体制改革为契机，一切工作服从于企业效益最大化的工作，不断完善日 成本审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经营活动牢牢地寧:控在降本增效 促发展的原则之下，取得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的胜利实 现，作出了应有的努力。三. 明确中心，突出墜点，以点带面，实现全面工作锦上添花为了更好地配合公司大生产的顺利进行，今年，机修厂能够有效展开各项 工作，得力于首先确立了

21、“一个中心三个重点'的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深入开展厂务公开活动为重点，营造民主管理 氛增强企业文化凝聚力，激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神，齐心 协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严 控成本，规范管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜 增效度难关、技改创新图发展”为中心，点推行了 “日成本核算制”，加强 科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的U标；巫点跟进了技改革 新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以创新促增长，取得了 可喜的成绩。虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩，但

22、是面临未来更大 的挑战，机修厂全体干部员工理当白尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱 危机步上发展大道，再尽绵薄之力。机修厂20xx年6月22日车间年度工作总结篇5恭敬的各位带领，各位同事,大家晚上好!即将过去的20XX年是富裕忙碌而乂高兴的一年。在这岁末年 初之际，我回顾过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级带 领的关心救助及同事之间的友爱互助下，我在工作上、进修上获得了很大的进 步。在这一年里，总的来讲我在公司还算顺利、安稳。20XX年对我来讲，是故 童义、有代价、有成果的一年。一年来，我始终坚定严厉要求本身，勤奋竭 力，时候紧记为客户办事的主冒，在平凡而平凡的工作岗亭上，竭力做好