仓库人员出入管制规定例文3篇1

1、仓库人员出入管理规定范文3篇（完整版）1仓库人员出入管理规定范文3篇仓库人员出入管理规定范文3篇仓库人员出入管理规定是为了维护本公司财产安全和正常 的丄作而制定的。下面是仓库人员出入管理规定范文，欢迎参阅。公司除仓库工作人员外，其他非仓库人员未经允许一律免 进，其中包括所有客户、供应商、来宾等。第三条、职责与权限仓库负责管理和监督。仓管员及其主管的权限，具体如下:1、不同原料仓的仓管，不能相互串岗2、仓管员的权限是只能允许领料员、品质检测员进入仓库;3、其他人员需进入仓库时，必须经仓库主管同意后方可允 许进入仓库。4、其他各部门及人员负责配合并依制度执行。第四条、制度内容第一款、进入仓库的非仓

2、库工作人员必须认真填写人员进 出登记表。填写人员必须详细填写进出仓库的起止时间、部门、 进入仓库的原由。第二款、其他人员未经许可，一律不得私自进入仓库，所有人员进入仓库时都必须得有仓管员陪同下方可进入仓库。第三款、仓库人员有权对进入仓库的人员进行监督，若有违 背仓库管理的相关制度或原则的，仓库人员有权制止其进入仓 库，若有不听劝告者，甚至可以根据其态度及其行为的影响程度 对其直接开立员工处罚单交至行政部处罚。第四款、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料，品质部检 验的取样物料必须经仓管允许后方可带出仓库，未经仓库人员允 许而私带物品出仓，一律视为偷盗行为。第五款、任何进入仓库的人员一律禁止携带香

3、烟、打火机等 火源物品。如有违反者则以记大过行政处罚，公司外人员违者将 处罚200元次。第六款、任何进入仓库人员严禁使用手机，进入仓库时要自 觉将手机要按仓库指定的地方存放。第七款、遇有来宾、客户参观或视察时，必须要在公司主任 级別以上人员的陪同下方可进入仓库。第八款、仓库人员不得随意让供应商进入仓库，私自同意或 随意让供应商进入仓库，责任仓管将给予警告一次行政处罚，若 屡教不改者则将重罚。第九款、所有供应商和送货人员必须无条件的遵循以下几占.第一项、遵守本公司的各项厂纪厂规。第二项、未经仓库主管同意，一律不准进入仓库，否则一次 罚款人民币200元.第三项、使用过后的运输工具、卡板等装卸器具后

4、，必须自 觉归位并摆放好，违反一次将处罚50元。第四项、供应商罚单将由仓库开出并转交采购再传发供应 商，罚款金额由采购负责从货款屮扣除。第十款、本部门任何工作人员都有责任和义务来维护仓库门 禁管理制度，并有权利来制止一切有违反制度的人员。仓库人员出入管理规定范文2第一条、目的为了加强仓库的安全管理，有效的控制人员的进出，特制定 仓库门禁制度。第二条、范围公司除仓库工作人员外，其他非仓库人员未经允许一律免 进，其中包括所有客户、供应商、来宾等。第三条、职责与权限仓库负责管理和监督。仓管员及其主管的权限，具体如下:1、不同原料仓的仓管，不能相互串岗2、仓管员的权限是只能允许领料员、品质检测员进入仓

5、库;3、其他人员需进入仓库时，必须经仓库主管同意后方可允 许进入仓库。4、其他各部门及人员负责配合并依制度执行。第四条、制度内容第一款、进入仓库的非仓库工作人员必须认真填写人员进 出登记表。填写人员必须详细填写进出仓库的起止时间、部门、 进入仓库的原由。第二款、其他人员未经许可，一律不得私自进入仓库，所有 人员进入仓库时都必须得有仓管员陪同下方可进入仓库。第三款、仓库人员有权对进入仓库的人员进行监督，若有违 背仓库管理的相关制度或原则的，仓库人员有权制止其进入仓 库，若有不听劝告者，甚至可以根据其态度及其行为的影响程度 对其直接开立员工处罚单交至行政部处罚。第四款、严禁任何人在进出仓库时私自携

6、带物料，品质部检 验的取样物料必须经仓管允许后方可带出仓库，未经仓库人员允 许而私带物品出仓，一律视为偷盗行为。第五款、任何进入仓库的人员一律禁止携带香烟、打火机等 火源物品。如有违反者则以记大过行政处罚，公司外人员违者将 处罚200元次。第六款、任何进入仓库人员严禁使用手机，进入仓库时要自 觉将手机要按仓库指定的地方存放。第七款、遇有来宾、客户参观或视察时，必须要在公司主任 级別以上人员的陪同下方可进入仓库。第八款、仓库人员不得随意让供应商进入仓库，私自同意或 随意让供应商进入仓库，责任仓管将给予警告一次行政处罚，若 屡教不改者则将重罚。第九款、所有供应商和送货人员必须无条件的遵循以下几占第

7、一项、遵守本公司的各项厂纪厂规。第二项、未经仓库主管同意，一律不准进入仓库，否则一次 罚款人民币200元.第三项、使用过后的运输工具、卡板等装卸器具后，必须自 觉归位并摆放好，违反一次将处罚50元。第四项、供应商罚单将由仓库开出并转交采购再传发供应 商，罚款金额由采购负责从货款屮扣除。第十款、本部门任何工作人员都有责任和义务来维护仓库门 禁管理制度，并有权利来制止一切有违反制度的人员。仓库人员出入管理规定范文3第一章总则第一条为规范资产处所属各库房的管理，保障库房物资的正 常供应，结合实际工作情况，特制定本规定。第二条本规定适用于所内各库房管理。第二章？管理机构及其职责第三条资产处是所内仓库管

8、理的归口管理部门。第四条采购员负责采购物资的入库及不合格品的处置。第五条仓库管理应形成的记录包括库存物资采购计划单器 材登记卡。第六条仓库管理人员是仓库管理具体实施的责任人。第七条库管员岗位责任制具体内容如下:坚守岗位、工作积极、主动热情、方便科研、敬岗爱业。熟悉器材业务工作流程、物资名称、型号、规格、性能、用 途、保管、保养等知识。廉洁奉公，不徇私情，严格按规章制度办事，做到盈、亏有 原因，损坏有报告，储备有分析，调整有依据。器材计帐密切配合，分工协作，做到日清月结，定期盘点, 帐物相符，及时处理各种变质和损坏物资。及时向采购员提出库存补充计划，要求做到既可保证供应又 避免造成积压浪费。严格

9、执行物资验收制度，见货验收，把好物资质量关，不合 格物资一律不予办理入库手续。物资入库后，要严格按物资的品种、规格、性能分类，科学 存放、标识清楚，合理有效使用仓库面积。仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议4仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议仓库人员岗位统称：仓库管理员工作职责:1做好账务明细是否相符2执行公司机制是否到位3. 业务知识能力是否完善4. 库容库貌是否简洁合理5. 安全设施保管检查目前我们仓库的工作机制属于协同工作，对于个人的考核机 制没有固定的，为了使公司岗位制度更完善，让新进员工有成长 机会，积极有效的工作，挖掘员工的潜力，划分岗位职责岗位分类仓库管理员做好工作职责内容试用期/

10、基本工资2000 （含5险在内）试用期3个月是2200试用期6个月是2500可以晋升仓库组长，需要考核36个月以上的工作能力，主 管同意申请，经理审批。仓库组长配合主管管理及协调仓库工作试用期/基本工资2500 （含5险在内）试用期3个月是2700试用期6个月是3000可晋升仓库主管，需要考核3月以上的工作能力，主管及经 理同意申请，boss批示仓库主管配合经理管理好仓库所有事项试用期/基本工资3000 （含5险在内）试用期3个月是3200试用期6个月是3500可以领衔公司给予指标，完成指标，加绩效。仓库薪资晋升奖罚制度注：每个人的工作能力不一样，所以需要填的项目评分也不 一样，如果您得到的更

11、多，那你要学到的工作项目就越多，激励 每个员工学习积极性，工作积极性，再设定一个其他事项奖励和 惩罚制度，不能因为工作造成自己工作的失误。长期的执行可以 将丄作划分跟明确些评分标准:1 每项工作都有对应的权重分，分计算单位是1,每项都有 最高分，是按30天全勤标准打分的；2如果工作项目权重分是5分，遇到本休由其他人代替的话, 代替人本月本项工作均为4天算1分为准，如果是10分，代替 人本月本项工作均为4天算2分为准；3.因为我们权重分的满分是按照工作项目本月天数算的，本 职丄作的人员一个月下来需要扣除代替人的分，女山5分权重分 的丄作项目，扣除单月代替人的分值1分，那自填是4分，如果 是10分

12、项，那自填8分，以此类推；（如果本职工作没有其他代 替人，那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的，如果只有本人 操作无人代替的按满分计算）4不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货 物，按类放置，排放整齐，保障通道顺畅；仓库干净、整洁、产 品表面无明显杂物防盗及避免消防事故发生；服务态度工作执行 力，这三项由主管来判定为准。5. 由于个人再整体工作屮，积极态度，工作思路清晰，及时 发现问题避免公司损失，或者有很好的建议被公司采纳的员工， 月结屮会有额外奖励分值，（根据个人的努力，有主管和老板判 定分值额度不等，不上限）6. 惩罚机制：在本职工作中发生严重的事故的将取消对应本 职项的全分值

13、。模拟参考；1分值=5元奖金（后期成熟可以根据当月出入库 量进行设定此奖金额度）奖金* （总考核评分值/lOO）女th某仓库管理员本月本职工作屮，得到29分值，而且在 几次发货了重大的发错货事情，直接给公司挽回了价值2000多 元的损失，直接奖励10分值，但是在本职工作中，她没有及时 的收回发货单和快递单，发错给客户了，惩罚扣除本职项4分值, 本月她累计分值是35分值，35*5元奖金=175元你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才 是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多 少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你 打交道、主动和你打交道、长期和

14、你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你 呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人 在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而 是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮 助你。真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养:1. 换位思考。多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2. 适应环境。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你 死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3. 大方待人。大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽 以待人。有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善 良是一种选择。4. 低调做事。低调做人，低调做事。你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是 值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运 屮的伯乐。5. 赞美他人。赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。6. 对人礼貌。你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼 貌Z屮。7. 检讨自己。凡事都想想所有问题都是自己的问题。8