不用权威,怎么领导

1、不用权威，怎么领导打开领导力宝箱，分亨非权威利器。Lan Liu著地点：上海市上海滩国际大厦美洲俱怎部 主持人：刘澜世界经理人总编辑 讨论人：黃辉毕博咨询公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官于弘鼎国际商业机器(IBM)中国 有限公司华东华中区总经理吕晓翔葛兰素史克(中国)投资有限公司中国疫苗总经理 在中国传统的文化背景及其延伸出来的商业环境中，领导(leading)总是和权威、专门是 职务带来的权威联系在一起。领导者(leaders)不用权威能够领导吗？事实上，许多伟大 的领导人，以及许多关于领导力(leadership)的研究，都差不多告诉我们，有效的领导， 更多地是在非权威的层而上展开。

2、那么，领导者不用权威如何领导？世界经理人组织了本期封而故事中的三位主人公 坐到一起，请他们各自打开自己的领导力百宝箱，分享他们除了权威之外的其他领导力 利器。他们先从领导力的定义开始，然后对教练式领导、魅力式领导、榜样式领导展开讨论。 在他们看来，领导力是一种虚拟的阻碍力，有效的领导者必须以个人的内涵作为基石。关于领导者(lender)的定义专门多。一个最差不多的定义是：领导者确实是有 追随者的人。从那个定义动身，能够把领导力定义为让人追随的能力和方法。如何样才 能让人追随自己？利用权威因此是方法之一，例如”我是上级，因此你要听我的：如此的 领导。然而，权威并不一定能够保证有心甘情愿、全力以赴

3、的跟随者。而且，而对你 没有权威的平级其至上级应该如何领导？在优秀领导者的武器库中，还有一些非权威领 导力的锐利兵器如”教练式领导” (leading by coaching)"榜样式领 导"(leading by example) 魅力式领导(charismatic leadership)等，这些兵器 各有各的用法。在展现 领导力的十八般兵器之前，讨论先从领导力的定义开始。领导力的定义 黄辉：你是一个领导，或者你有领导力，不是讲你是部门的经理，或者你是公司 的总裁。 领导力更多的是一种虚拟的阻碍力。有时候你要领导你的平级，有时候你要领导你的下级, 有时候你要去领导你的领导

4、，有时候还要领导你的客户和供应商。那个领导的概念变成一 个虚拟的概念，而不是定义在一个固定的组织里。你负责一个团队，团队成员可能是你的下属，可能是你的平级，甚至有的是你 的领导，你如何让那个团队看到本来看不到的远景，同时利用你的阻碍力，利用那个公司 的网络，利用你治理的能力，能够关心那个团队做到他们做不到的情况。那个确实是20世 纪90年代开始凸显出来的领导力，从往常专门强调 权威性的、责任性的，一直到更多是 指导建议性的，一直到我们讲的比较虚拟如 此一个领导力。你要是强调你的权威，看起来讲你讲话不人必须按照你讲的来做，那个领导不 管在哪里差不多上行不通的。在中国也好，在日本也好，关键你依旧要

5、能够利用你的阻碍 力和领导力，激发他们的积极性，让他们对你的訂标有一个认同，能够有效地沟通让他们 明白得什么缘故要达到那个U标。同时推进整个团队去达 到那个目标。于弘鼎：领导事实上确实是讲make senseo如何样领导事实上确实是如何样制 造专门好的一个条件，让你的职员专门好地发挥，让你的工作顺利进行。吕晓翔：领导者以个人的内涵作为一个基石，那个内涵包括价值观，包 括他个 人的品质，个人的学识等等，然后以双赢作为差不多的含义，通过施加阻碍，阻碍和带动 其他人能够共同达到H标，如此一个过程、如此的能力我认为是领导力。教练式领导 黄辉：作为一个领导，教练的意识是专门重要的。什么缘故呢？我们作为领

6、导不是讲一句 大话，喊一下口号就完了，需要的时候你要于把手关心那个职员一直做好，那个角色确实 是教练。因为个性和风格不同，有的人需要你当教练，有的人可能你不需要像教练那样整 天陪着他，两三个星期陪他一次就能够了。有的人能力专门强，你就尽可能放权给他。于弘鼎：就像黄总讲的，有的人能力专门强，你把目标告诉他他就能去 完成。 我们当教练，专门多是在职员的职业进展方而，因为职员自己的能力专门强，他能够把你 给他的工作做得专门好，我因此可能花多时刻在职业进展方而进 行教练。比如他现在的能力专门强，他是不是跟团队工作专门融洽?吕晓翔：我觉得在职业生涯的中早期，教练式领导专门关键，因为有专 门多技 能、技巧

7、、概念需要传授。进展到个人职业生涯比较高的时期，我个人比 较倾向于"分享 式领导(leading by sharing),分享价值观，分享标，分享资讯，到最后分享利益，换句 话讲确实是分享我们一起努力取得的成果。我看到的专门多高级经理人，更多的是通过” 分享式领导”。因为物理的距离和每天大伙儿在一起的时刻限制了去做教练，因此更多是在分享。魅力式领导 吕晓翔：在不同的情形下，个人魅力扮演的角色和重量会不一样，这跟企业追求有关，跟 企业所处的环境有关，跟企业的生命周期有关。企业处在一些生死存亡的时候，我觉得一 个领导者的个人魅力，在某些时候会扮演相当重要的角色。换句话讲，我觉得在越不成熟

8、 的组织或企业里，领导者的个人魅力扮演的角色会越 重要。主持人：假如我咨询你是否是魅力型领导人?吕晓翔：绝对不是!黄辉：一个成功的领导，他所具有的技能是多方而的。假如从领导人的 魅力来 讲，我想最要紧的魅力确实是诚信，那个是最关键的，确实是讲365度上下左右大伙儿都 相信你。没有那个个人魅力，你就领导不成。有一个公司的领导，他当了领导以后做了儿件悄况。给公司里而所有的 女同志 送了一束康乃馨，讲了专门多好话，包括不现实的职业生涯进展的承诺，被我们国内的媒 体讲成是魅力型的领导，我绝对不认同。主持人：你认为你自己是一个魅力型的领导人吗？方而，也能够是个人魅力的黄辉：我们现在强调领导的风格差不多差

9、不多上有一个亲情式的领导，确实是 灵活式的领导。那个有专业的方而，有个性的方而，有各种各样的技能，包括在领导沟 通技能环节。有人讲我们在会议室里而，聊三个小时，什么没有聊出来，然而你拉他到 不处唱歌的时候，全都聊了出来。那个能够讲是一个个性的 方而。你是不是那个意思？黃辉:主持人：需要用魅力领导时，你会用魅力去领导。 是的。我觉得 leading by example榜样式领导 于弘鼎：在大伙儿不是那么有体会的状况之下，专门有效。因为现在我们在国内的公司成长得专门快，一方而要顾着生意的成长，一方 而要招专门多新人，差不多上没有什么体会的，那个对我们在国内的治理人员的挑战是 专门大的。因此lea

10、ding by exampling对新人来讲，是应该专门有效的。吕晓翔：我觉得榜样式领导专门重要，缘故是我所处的行业和业务环境，过去十 年变化专门大。在业务环境变化专门大、市场环境复杂了以后，价值观的取向会陷入比较 杂乱的状态。你必须要有自己的坚持，然而当你而临儿白人棋至儿千人，仅仅用嘴来强调、 来讲是不够的。更多的是你在处理每天的业务、而对每个专门艰口的决定的时候，用自己 的行为来诠释价值观。如此你才能在整个团队传递信息。如此才能够把企业的追求变成一 个现实。黄辉：leading by example 乂叫榜样式领导，在西方国家的治理里而并不专门 重要。在亚洲文化里，它的重要性远远大于美国和

11、欧洲。因为我们亚洲文化有这种观念: 你自己都做不行如何教我？专门你在日本的话，你要进一步釆取榜 样式的领导。我觉得作为一个领导，在亚洲文化的区域里而，leading by example是确信要做 的，但要把握一个分寸。确实是讲它既有好的一而，乂有不行的一而。好是能够起到带头 作用，大伙儿觉得你和我是同舟共济，同一条心，乂提高他们的积极性，关心他们如何做。 不行的是假如职员产生一个普遍的期待，什么情况都要你去参与，如此你作为领导确实是 落在庐山里，看不着庐山的真而UTo假如不能抽出足够的时刻和站在比较高的地位，把握 整个公司、团队的方向，你leading by example做得就过度了。领导

12、上级 吕晓翔：我自己是不人的上级，同时乂是不人的下级。在我现在的位置上我可能花在向 上治理的时刻远远超过向下治理。我个人明口得我现在的角色更多是如何 治理组织的边 界。我的直截了当间接老总是组织资源的提供者，策略的赞同者，关于业务的进展专门 重要。我个人经历过专门多来自不同国籍、有不同的文化价值观、不同的教育 背景、 有不同的强项和弱点的上级。我觉得上级对下属最起码一点期望确实是你能够在业务上而 做到你承诺的东西。第二点我觉得下属在思维在方法上必须超越你的职位。换句话讲一定 要换位摸索，站在更高的层而上，站在你老总的层而上去想他在想什么，或者什么对他是 重要的，我们能够如何帮他。主持人：假如现在有一个年轻的经理人向你征求意见：如何治理上级？想请你 给出三个建议