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文档简介

1、你应该怎么管理团队1【你应该怎么管理团队】如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如 果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴 前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而 成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断 的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些:办法是想出来的,1、管理是盯出来的，技能是练出来的, 潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。没入口随便找借口，成功3、不是没办法，而是没有用心想办法。 有办法，迟早而已用心想办法，一定4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只

2、有结果。5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择Z间。过去的选择决定今 天的生活，今天的选择决定以后的R子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高 度9、不要指望別人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工 作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而 不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事 业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管 理一定要严字当头！你应该这样管理团

3、队4你应该这样管理团队制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的:如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如 果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴 前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而 成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断 的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些:办法是想出来的,1、管理是盯出来的，技能是练出来的, 潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。 没入口。随便找借口，成功3、不是没办法，而是没有用心想办法。 有办法，迟早而已。用心想办法，一定4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5、没有执行力，就没有竞争力。6、选择重要努力，成败在于选择Z间。过去的选择决定今 天的生活，今天的选择决定以后的R子。7、执行力不讲如果，只讲结果。8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。9、不要指望別人帮助你，要指望别人需要你。10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工 作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而 不改变方法。13、像老板

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