公最新司中高层管制人员薪酬管制制度支付宝的联系方式1

1、公最新司中高层管理人员薪酬管理制度支付宝的联系方式1公司屮高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）屮高层管理人员利益，形成稳定一、支付宝退款电话号码的定义支付宝退款客服电话：咨询淘宝交易相关问题（处理淘宝网退款、退货、投诉、 差评、认证、店铺管理、商品发布、无法上架、下架、查封、信 用评价等）二、支付宝退款电话号码概念的提出者北京共升传媒广告有限责任公司是支付宝退款电话号码概 念的提出者、践行者和传播者。共升传媒广告有限公司是世界上 第一个提出支付宝退款电话号码概念的团体，也是世界上惟一一 个以支付宝退款电话号码传播为主要业务的广告公司。共升传媒广告有限公司在全世

2、界第一个提出了 “共生传媒” 的理念，共生传媒理念的核心是：万物皆媒体，主张通过商品本 身来携带信息，为有相同消费群体的其他商品进行有效宣传，在 几乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不产生任何污染的前 提下，促进另外一种商品的销售，并且由于人们对于另外一种商 品信息的关注，反过来购买更多的载体商品，使两种商品的销售 能够相互促进。就如同自然里，不同物种Z间的“共生现象”， 蜜蜂在花朵上采蜜的同时，帮助花朵授粉，花朵也在为蜜蜂提供 食物的同时，顺利授粉。“共升传媒”的理想就是在广告界再造生物界的“共生”现 象，为所有商品媒体提供者和所有共生媒体需求者建立一个平 台，使各方均能最犬限度的宣传自己

3、的产品、最大限度的受益、 最大限度的减少能源消耗、最大限度的减少对环境的污染，让我 们的广告界，成为一个互利共生的纯洁净土，至少在一定的范围 内。三、支付宝退款电话号码的广告优势1、极具广度和深度：商品可以到达的地方，广告就可以到 达，没有任何时间和空间限制；2、极有粘性：只要商品的包装还存在，它就一直为另一商 品（或更多商品）代言；3、极容易吸引注意力：这种广告形式极吸引人，是唯一能 做到有效阅读率达到100%的媒体形式；4、极其精准：没有比这种广告形式更为精准的广告传播方 式了。比如，如何找到高血压治疗仪的目标消费者？最好的广告 传播方式就是使用高血压药物的包装作为媒体；这一点点只有共 升

4、传媒可以做得到。5、极低的广告制作成本：只需要对原有商品的包装进行重 新设计，几乎不需要增加任何的广告制作成本。的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的屮高层管理人员，包括：董事 长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总 助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受 年薪制的员工。第三条:届任期3年,公司屮层以上（含屮层）管理人员实行聘任制，每 可连聘连任。第四条:公司屮高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:屮高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、基本年薪;2、绩效年薪;3、奖励年薪;4、法定福利和保险;5、特别福利保险计划;6、总裁

5、特别奖励或总经理特别奖励;7、屮高层经理人持股计划（另行规定）。第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）:1、以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）;2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公 司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）屮高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调 整。第二条：绩效年薪:1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春 节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金人在年度

6、结束后，根据公司 业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪 总额的40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他笫四层（或相当）经理人, 为年薪总额的30%40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发 生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者;2、辞职或辞退者;3、以往工作屮未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者

7、;4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权 在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一 次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一 次性发放。第六条:享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章:福利保险年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享第一条：受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特別福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险:1、以年度为单位进行核定，每任职满十

8、二月，发放一年的 终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者;3、董事长（第一层经理人）为万保额;4、总经理（第二层经理人），为万保额;5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额;6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人 为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当） 经理人，为万保额；第四条：国内外进修:1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考 核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结 果良好及以上，可享受国内外

9、屮长期进修；董事长或总经理认为 必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任 满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或屮长期进修;董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进 行安排。第五条：一次性退职金:1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考 核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）* 1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考 核结果良好以上，其标准为：享受标准二最后年度

10、年薪总额*（ 1+实际任职年限/10） * 0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任 满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人 享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当） 经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为:享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10>0,56、一次性退职金在任职期满后，一次性发放;7、任

11、职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离 任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的屮高层管理人员，福利住房按 公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利 住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任 期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提 供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给 房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米; 第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省屮高档商品房平均房价。 具体标准为：4000元/平

12、方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余 款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用ZR开始生效，自任职满一届开始 执行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果 良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限 进行核算。9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情 况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据 列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素

13、造成职位丧失或职 位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前屮高层现职屮，经考核不具备任职 资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排, 离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特別福利计 划，同时，授予“企业功勋"光荣称号。具体标准将根据现职进 行核定。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应 条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行, 修改时亦同。公司二零零年月日附表一：屮高层经理人薪酬结构公最新最全司管理制度大全（完整版本）1最新最全目录第一章总则一、公司管

14、理大纲二、员工守则第一部分公司管理制度文件管理制度5第一章第二章档案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度度 管理制度10第五章证照第六章证明函管理制度1515第七章会议管理制度1618第八章办公用品管理制度第九章车辆使用管理制度20第十章车辆管理补充制度21第十一章交通费用补贴制度23第十二章考勤管理制度24第十三章出差管理制度26第十四章通讯管理制度29第十五章公司宴请接待制度29第十六章员工工作餐管理制度32第十七章借款和报销的规定32第十八章员工招聘、调动、离职等规定 章计算机管理制度3634第十九第二十章合同管理制度36第二十一章卫生管理制度45第二十二章财务管理制度45第二十三章财务报销管理制度47第二十四章员工工资发放管理制度51第二十五章廉政建设制度5455第二部分各部门管理制度第一章行政办公室职责55第二章财务部职责57第三章销售部职责58第四章技术部职责59第五章生产部职责59第六章采购部职责61第七章质量部职责61第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发 展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的 规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任