公司员工培训管制制度颁布版1

1、公司员工培训管理制度（颁布版）1公司员工培训管理制度房家加企业标准总则第一章目的1-1为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增 强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜 在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。适用范围1.2员工参加公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训 及相关活动均适用于本制度，（含职级）作为个人薪资及岗位将纳入部门和个人的绩效考 核范畴，或组织相关培训的情况，调整的依据Z-O人事行政部为本制度实施的协调、监督及 管理部门。培训需求与实

2、施管理第二章培训需求的确定2.1公司整体培训需求的确定2.1.1拟定公司年度培训经较为充分的培训需求调研后，人事行政 部根据公司整体经营战略，需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划屮予以体现，报公司审核确认。部门培训需求的确定2.1.2年内的工作及岗位21各职能部门在制定年度工作计划 屮，应根据本部门现状和未来需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训 需求，应及时向人事行政部反馈或上报公司负责人。拟定培训方案或计划22年度培训计划的拟定221日前，人事行政部根据公司整体经营战略，并结合各职能部 门的年度工作30月1每年计划，拟定公司年度培训计划，计划屮应包括全年拟计划实 施的培训

3、项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。季度培训计划实施方案的拟定2.2,2拟定季度培训计划实施结合当期各部门工作实际情况，人事 行政部根据年度培训计划，方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训 对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。月度培训计划的实施223并在对本月开展和实施的培训项目进行阐述，人事行政部负 责拟定公司月度培训计划，工作屮对相关细节予以落实。培训方案或计划的审批2.3年度培训计划的审批2.3.1期间如实际情况发生变须报总经理签字确认后执行。人事行政部拟定的年度培训计划,化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案 屮予以体现。

4、季度培训计划实施方案的审批232须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，人事行政部拟 定的季度培训计划实施方案，2016生效R期：1/6页码：次修改0第版1第R 1月12年公司员工培训管理制度房家加企业标准如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主 管领导同意；如涉及费用超过元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。5000培训方 案的实施2.4人事行政部负责的培训的实施2.4.1培由人事行政部填写以人事行政部为实施主体的各类培 训，对于按季度培训计划开展、元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，5000训 项目审批表，其屮培训费用在须报总经理审核确认后方可实施。其他部门负责的培训

5、的实施2.4.2对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，如涉及 其他部由各部门自行安排。门人员（含兼职讲师），则须报公司人事行政部审核备案;或邀请外部专家到公司派本部门人员外出参加相关商业培训，对于各部门因工作需要,开展相关商业培训，须到人事行政部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至总规定的程序办理。2.4.1经理，按培训时间的安排及管理2.5由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可 能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公 司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因 综合因素，需利用非工作时间开

6、展的培训，对于参训人员，则不计为加班。培训方式及内容管理第三章培训方式3.1内部培训3.1.1由公司人事行政部负责组织安排的公司内部培训，由公司的 内部兼职讲师主持或授课，培训对彖也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求 时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式 的培训。培内部培训分为部门内训和企业内训。部门内训每周一次, 由各部门推荐内部培训师，人事行政部根据部门人数及工作计划安排培训部门和参训 企业内训每月一次，训内容不限。人员。外聘培训师或培训机构开展的企业内训3丄2一般情况由公司对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公 司开展实施培训项目或活动，

7、则相关业务部门可向公司人事行政部对于专业性较强的培 训，人事行政部负责联系和组织。推荐培训师或培训机构。人事行政部根据公司培训需求及与 对方联系情况，填写培训项目规定的程序办理。2,4.1审批表，按外派人员参加相关培训3-1-3培训项目审批则派出人员到人事行政部领取对于因公须 外派人员参加相关专业培训，表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门 经理签字确认后，报总经理审核相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。35.3后，至人事行政部备案，并按培训的分类32年2016生效日期：2/6页码：次修改0第版1第日1月12公司员工培训管理制度房家加企业标准新员工入职培训3.2.1公司新入

8、职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括:公司基本情况及个人职业素养321.1年发展规划、5公司发展史、行业简介、公司重点业绩介绍、 未来发展规划，公公司员工培训管理制度.4企业组织架构及岗位说明一、企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构:董事会为企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、 公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设 总经理，对董事会负责，主持企业R常经营管理。（二）总经办设置:公司设总经办，由总经理领导，由营销管理屮心、工程管理 屮心、拓展中心、运营支持屮心等管理中心副总经理为成员。（三）管理中心设置:企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展屮心、运营

9、支持 屮心和物业公司均由总经理领导。其屮物业公司由总经理直接领 导，实行独立核算。注：管理屮心是一种组织称谓，管理屮心管理层是一级虚拟 管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关 联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。（四）部门设置:1、营销管理屮心下设市场部、设计部、开发部、销售部;2、工程管理屮心下设工程部、采购部、装修部、审算部;3、拓展屮心下设拆迁部、拓展部;4、运营支持屮心下设财务部、行政部、企管部;（五）岗位设置（见企业岗位编制一览表）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。2、审议并决定公司的经营计划和投资方案

10、。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债 券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘 公司副总经理、财务负责人等事项。8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。（二）总经办1、向董事会负责。2、组织拟定公司屮、长期发展规划计划报董事会审议，经 董事会审批后负责部署实施。3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理 审批后负责部署实施。4、组织审议公司日常经营管理过程屮的重大事项并报董事 会审批后负责

11、部署实施。5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各 级管理人员参考。（三）营销管理中心市场部1、向营销管理屮心负责。2、负责房地产市场研究工作。3、及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和 发展趋势。4、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告, 提出项目开发建议及市场定位。5、根据公司的发展战略拟定项目营销策划方案。6、组织项目营销推广的执行工作。7、项目操作过程屮，及时掌握市场动态，分析销售和市场 竞争发展状况，提出改进方案和措施。8、负责公司开发项目的广告制作及实

12、际操作。9、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其 实施工作。（四）营销管理中心一一开发部1、向营销管理屮心负责。2、负责做好新项目的储备工作。3、负责对公司开发项目的立项、申报。4、负责土地的规划、征用开发和管理。5、负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等项目开发 所需手续及证件。6、协调好与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公 共关系。7、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划, 负责办理方案的报批8、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、 气消防、排污、绿化、人防等。9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。10、配合办理项目竣工验收手续，并组织

13、办理竣工备案手续。（五）营销中心一一设计部1、向营销管理屮心负责。2、负责对拟开发项目进行地块分析、投资分析、开发思路 等作为决策依据Z。3、负责组织项目建筑策划、概念规划等项目开发的前期规 划工作，提出项目总体开发策略。4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单 体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。5、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托，协调 各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。6、对外来方案图纸，组织中心门和相关部门讨论、论证、 上报和实施。7、负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程 项目施工、组织设计方案。8、在施工过程屮根据具体情况与

14、设计方协调设计变更的组 织工作。9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、 确定工作，密切与审算部配合。10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。（六）营销中心一一销售部1、向营销管理屮心负责。2、负责开发项目预售许可证、他项权证等的办理。3、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督 贯彻执行。4、负责配合市场部确定营销策划方案，并根据营销策划方 案拟定项目销售方案；5、负责客户接待、合同签订等销售活动。6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售 款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、负责办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及 相关资料。10、负责对销售资料以及客户档案进行管理。（七）工程管理中心一一工程部1、向工程管理屮心负责