交接班管制制度

1、交接班管理制度为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特 制定本制度。交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟 到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录， 介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事 项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确 认交接清楚和记录相符，在交接班登记表屮签名。出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在 处理屮需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现彖的。凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常 情况，又无法分清责任的由发

2、现时的当班人员负责，并承担相当 责任。2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现 场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现 场发生楼与渣泵房进行确认与对接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具 交接，而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认 对接。三、交接班手续:双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表 交接班手续已履行完毕，Z后双方不得争执。四、交接班内容:1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班 长的带领下，认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下，参

3、加班会后，讲评当 班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交 班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙 烘流量是多少，电石库存的情况，乙块总管的压力，0各工艺参 数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规 程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人 员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备 的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情 况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻

4、 璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、 无遗失。7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡 检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向 工段反映。9、传达工段或分厂的指示与任务。10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员 也要认真开展班会总结会议。五、“十交"与“五不交S（一）十交:1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指

5、标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、工段指定本班的任务未完成不交。交接班管理制度（三）1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时 接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由 交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存 在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅 炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主 要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉