代理公司人事管制制度4

1、代理公司人事管理制度4人资部管理规定一、招聘管理1 每月25日前各用人部门有人员招聘需求的，向人资部提 交人员招聘申请表，由人资部审核（根据各项目人员定编表核对）、汇总后，于当月底前 报总经理审批，逾期未报视为无招聘需求；2. 招聘申请表填写需注意：对招聘人员的人数、性别、 年龄、学历、工作经验、入职时间、入职后工作内容等要明确;3.原则上用人部门递交招聘申请表后，经领导审批ZFI起, 人资部一个月内完成招聘任务，如有特殊情况，人资部视情况调整招聘计划。二、入职管理1. 人资部招聘的销售人员：由用人部门经理复试，复试合格 后方可到项目试用；2各项目自主招聘的销售人员，必须到人资部参加复试，复

2、试合格后方可到项目试用；3. 经人资部复试合格的新员工在项目必须工作满7天后到代理公司人资部办理入职手续,办理入职手续时必须持有本人身份证、本人三河建行卡和一 寸近期免冠照片2张，凡缺少以上附件资料其屮任何一种，均不 得办理入职手续；4员工试用期内工作不满7天的（含7天）销售秘书不记录 考勤、并且无底薪；5对于未经人资部复试的销售人员，已在项目工作，且月底 上报考勤的，销售员所在组销售主管罚款100元/人次、销售经理罚款200元/人次;6新员工的考勤录入（录脸）由分管辖区的招聘主管负责, 各项目秘书配合，要求新员10工办理入职手续当天必须录脸。每月初人资部查询一次, 发现有入职未录脸者，招聘主

3、管罚款20元/人次，秘书罚款 元从次；三、考勤管理1 考勤记录:A. 各项目秘书记录负责记录在本项目内所有人员考勤, 勤表屮姓名要与身份证屮的名字一致，不得使用艺名；B. 上班画“厂、休假（事假、病假、婚丧假等）画“O”、 迟到早退画“ ”。当月新入职人员在备注栏注明岗位名称，当月离职人员在备 注栏标明“离职”；C. 考勤表书写字体工整、记录R期要准确（凡新入职人员 由人资部招聘主管提供人员名单，秘书按照所提供人员入职日期 核实记录），不得有涂改；D. 特別注意：销售部的考勤表需按照销售主管负责组别记 录考勤；当月异动人员考勤由调入部门和调出部分负责人记录考 勤人员进行核对，确保记录无误。2.

4、 考勤表签字：销售人员考勤由所在项目销售秘书记录、 销售经理审核；各职能部门由记录人签字、部门负责人审核；考 勤签字不完整视为无效；3. 每月2号下午下班前由各项目秘书或职能部门记录人汇 总、签完字后，报人资部经理处复核;4. 考勤公示:每月8号前由人资部对汇总考勤天数进行公布, 如有异议，员工可以申请更正，须严格履行更正手续;5. 考勤表不得涂改，凡考勤表屮姓名于身份证不符的，每有 一处记录人罚款5元（如发现销售上报姓名与身份证不符，则对该销售员处 罚20元）；凡记录考勤天数与实际出勤天数不符（多记录考勤的）每发现一处记录人罚100元；性质恶劣的罚款2000元并开除;6. 考勤打卡A. 所有

5、员工一天四次打卡，上下班均需打卡（司机执行每 天两次打卡制）；B. 考勤打卡为记录员工出勤的有效数据，从员工正式入职 当日起由人资部专人负责录入，由于外界因素不能正常打卡的，请及时与人资部联系, 未能及时修正考勤打卡的按未打卡处理;C.未打卡证明单：因工作外出不能及时打卡时需填写此 单，写清外出时间、缘由、未打卡的次数，经部门领导确认签字 后转销售秘书处，次月初连同考勤表一并上报人资部作为出勤依据；其中“次第”处要写明打卡号码；不 是工作原因导致的未打卡不能作为出勤依据；每日第一次和第四次卡无特殊工作原 因不予支持；第一次未打卡的视同旷工处理;D.当月异动人员打卡：因工作调整岗位变动的，到岗当

6、R 由招聘主管负责录入（录脸），薪资主管月底汇总；当月员工离 职的，离职前需填写未打卡证明单提交人资部薪资主管处;E. 考勤打卡数据：每月1号下午下班前由人资部薪资主管/ 招聘主管导出考勤数据，统计未打卡的次数；另外考勤打卡机有 标准的数据存储条数，薪资主管/招聘主管须每季度清理一次过期的打卡数据，以保证考勤打卡的数据存储 有效；F打卡公示：每月8号前由人资部汇总未打卡次数并进行 公布，如有疑义的，员工可以申请更正，须严格履行更正手续，更正有效 期为两天，过期人资部不予受理；7. 所有工作人员上下班不得迟到或早退，人资部将不定期进 行抽查。凡迟到或早退每发生一次，销售部门人员（销售总监100元

7、、销 售经理100元、销售主管50元、销售员50元），各职能部门人 员按照R基本工资30%处罚。无故旷工的按照以上标准各部门对 应标准的2倍进行处罚。工作期间，员工外出的需在所在项目销 售秘书处做好登记，凡没有记录又不在工作岗位的，按照早退标 准处罚；8. 员工请假3 H内的（含3日）由部门经理审批；超过3 天而不超过7天的（含7天）的由销售总监/副总审批;请假超过10天的按照离职手续办理, 离职日期为休假前一天。部门经理级以上人员请假由总经理审批（其屮销售经理由销售总监审批）。所有人员请假超过3天（含 3天）以上的必须填写请假审批单并逐级报批，由人资部备 案。没有履行请假报批手续的按照旷工处

8、理。请假到期未能及时 补假的，按照离职处理。四、薪资调整、佣金及奖励政策的审批1.薪资标准调整：用人部门如有员工转正或调资，需在每 月25 R前到人资部领取薪资调整申请单填写后，由人资部 经理审核后报总经理审批，当月30日汇总整理后报集团人资管 理中心，执行集团薪资审批流程；2.佣金政策审批：凡新项目代理合同签订后，人资部需及 时制定提佣政策，经代理公司总经理审核、集团人资总监复核、 集团董事长审批；3. 奖励政策审批：各项目奖励政策于每月25日前申报代理 公司总经理审核后由人资部汇总报集团人力资源中心总监复核、 集团董事长审批，过期未报者视同当月无奖励需提报。尤其注意: 销售奖励政策屮需对奖

9、励时限、奖励内容、奖励金额、奖励范围 及签约超期是否给予奖励进行明确；4. 薪资调整、佣金政策审批后涉及到的人员需明确告知;5. 签约管理及佣金发放:A.以当月签约计入当月业绩，佣金发放以该房号全款到帐 为准；B.每月发放上个月放款的房屋佣金，提佣比例根据人资部制定的项目佣金标准、节点销售任务完成的比例进行核算;C. 销售员业绩，当月放款的必须当月报清；当月未报的业 绩次月不再给予补报；D.销售员在销控单上所登记的姓名必须与身份证姓名一 致，如因销售员登记姓名与身份证不一致导致佣金无法发放的， 由销售员承担全部责任；E.每月2号下午下班前，销售人员必须将上一月度销售业 绩上报销售秘书处，截止当

10、月2号不报业绩的本月不再补报。由 销售秘书汇总明细4号前上报客服部审核，客服部必须在7号前 审核完毕，销售秘书做最后修改和调整，在每15号前必须将签 字齐全的业绩提佣表上报人资部薪资主管处；F. 对于签约管理，按照现行案场管理制度第八章第六 条“销售签约管理政策”执行。6. 对于分销、销使等非在编人员的业绩申报，由负责的专 人每月5号前将分销或销使上月度签约明细与客服核对，双方签 字确认后，转人资部做提佣表。关于分销提佣政策由负责的专人 在分销合同订立后将合同转人资部一份备份，月度销售任务每月 3号前经总经理签字后转人资部作为当月核算佣金点位的依据。 当分销、销使等非在编人员的提佣政策或分销月

11、度任务发生变化 时，负责的专人应在第一时间将相关文件转人资部备份。五、离职管理1-离职人员需在离职前到人资部领取离职申请表离职 审批表并按照要求填写，离职申请表于提出离职时填写完 毕后提交人资部，离职审批表于离职前一天履行完签字手续 后提交人资部；2.销售人员离职需提前7天提出申请，管理岗员工需提前 30天提出申请；如销售人员未办理离职手续即离职的，销售经 理负管理责任罚款100元/人次，销售员从未出勤Z日起按照旷 工处理，旷工累计达3天（含3天）视同自动离职。3.凡销售员要求辞职的，本人须在离岗前以书面形式向其 所在案场经理递交离职申请表离职审批表并办理交接手 续。案场经理需将准备离职人员的

12、离职申请表审批后递交人 资部，以便人资部储备人员。员工离职后应保证联络方式有效， 且应积极配合接替人员完成离职后仍未处理妥善的工作，否则公 司有权视情节对此员工后期未结佣金作出处理；4. 员工因违反公司及案场管理制度自动离职或被开除的, 须按规定做好交接工作，并将代理管理制度4代理管理制度第一条：本规定的主旨根据合同法和民法通则等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本规章规定本公司与代理商的有关合作事项。第二条：经营产品代理商所经营的蜂小将产品必须是协议屮规定的本公司委 托销售、并附有“蜂小将”品牌的产品。第三条：销售价格货物自本公司发布给代理的商品价格与代理卖给顾客的售 价，根据市场反馈情

13、况进行代理价格政策调整，统一零售价不变。第四条：交货方式与运费以公司所在地作为代理商的交货地点，如代理有请求，公司 可送货至指定地点，产品的装箱费、运费、保险费由代理承担。第五条：退货当货物与代理商定购内容不符或不合格的制造责任明显为 公司所有时，方能接受退货条件。第六条：付款条件按代理合同规定支付。第七条：暂停出货代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约情况或出现 不可抗力情况时，本公司将暂停发货直到解决问题。对代理商的支持政策第八条：培训本公司将不定期对代理商进行技术和销售的培训，并在受训 人员通过培训考试后颁发培训获奖证书。受训人员的培训、住宿、用餐等费用自行承担。培训的内容，形式，时间和地点由本公司确定后组织代理商 参加，代理商可以对培训提出建议性问题。第九条：销售奖励根据公司团队奖励制度举行颁发奖励的仪式。第十条：代理优惠条件享受本公司产品代理价格，享受公司产品技术知识培训和指 导