人力资源管制制度全集1

1、4.1.2内部招聘(6)人力资源管理制度全集1前言（5）一. 人力资源管理定义（5）二. 现代人力资源管理地主要职能（5）2.1吸收、聘用（5）2.2保持（5）2.3发展（5）2.4评价（5）调整（5）三. 编著说明（5） 招聘管理（6）一. 目地二. 适用范围三. 职责（6）四. 工作程序（6）4.1招聘途径 4.1.1外部招聘（6）4.2人员招聘及录用流程图(7) 4.3录用者报到(8) 4.4员工转正(8)五. 相关表格及文件(9) 离职管理(9)一. 目地和适用范围(9) 二职责 三工作程序四. 相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二职责(10) 三工作程序(11)3.1培训策略

2、与培训实施流程图(11)3.2.2业务和技能培训(11)3.2培训内容分类(11)321新员工基础培训(11)培训计划地起草(11)4.1职能岗位对应关系(14)3.4培训计划地执行(12)培训结果评估(12)培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13)一. 目地及适用范围(13) 二职责(13) 三.薪资管理原则(13)3.1实现性原则 3.2合理性原则 3.3公正性原则 3.4稳定性原则 3.5多样性原则四.薪资构成(14)4.2员工薪资结构(14)4.3薪资调整(15)4.4奖惩标准(20)4.5绩效考核评定时间(21)4.4薪资计算(16)薪资发放(16)4.6薪资作

3、业流程(16)五. 附表：员工基本工资等级划分标准(17)5.2基本工资级別档次表(17)绩效考核(19)一. 目地和适用范围(19)二. 考核原则(19)三. 职责(四. 工作程序(19)4.1考核标准(19)4.2考核期限(20)4.3考评地权限(20)4,6监督机制(21)五.相关表格(21)六. 绩效考核标准表(附表一至四)(21)八.长/短期培训计划表(34)九.员工培训记录表(35)附表一:适用于技术开发人员(21)6.2附表二:适用于业务及市场策划人员(22)附表三:适用于非技术/管理/销售人员(23)附表四:适用于管理人员(24)通用表格(25)一. 人员需求申请表(26)二.

4、 员工调职申请表(26)三. 求职简况表(27)四. 员工转正评议表(29)五. 薪资调整申请表(30)六. 聘用合同(编号：HR006) (31)七. 员工离职表(33)十.员工培训协议书(编号：HR010) (36)卜一.考核结果记录表(37)11.1技术开发人员结果记录表(编号：HR011-01) (37)11.2业务市场策划人员结果记录表(编号：HR011-02) (38)11.3非技术/管理/销售人员结果记录表(编号：HR011-03)(39)11.4管理人员结果记录表(编号：HR0I1-04) (40)十二.优秀员工绩效考核表(41)十三年度工作总结(42)十四.职务说明书模板(4

5、3)14.1 模板 1 (编号 HR014-0I) (43)14.1 模板 2 (编号 HR014-02) (44)个人收集整理勿做商业用途前言一.人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值地人所组成地群体而制定 地政策和实践(如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工 培训、工资福利政策等).二. 现代人力资源管理地主要职能2.1吸收、聘用运用科学地方法引入最合适地岗位人选.2,2保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性地工作条件.2.3发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得 到提高，保持竞争力.2.4评价对员工地工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和 鉴定，对

6、企业地文化氛围、员工地士气等进行调整、分析、评价.2.5调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工 作效率达到岗位要求.三. 编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源 方面地管理理念，此管理适用于屮、小型IT企业.人力资源管理制度设计内容参照表1人力资源管理制度设计内容参照表一、人力资源管理制度设计要素1. 战略是组织形成与发展的指引和方向。2组织是实施战略的载体，组织的产生是为了解决效率问 题。3. 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障。4. 制度设计解决了组织发展过程屮的管理提升问题。5. 文化整合是组织管理的最高层次。二、人力资源管理制度设计特

7、性要想使人力资源管理制度起到应有的规范作用，体现其价 值，就要符合以下四个特性：1.人力资源管理制度必须由公司掌权部门制定或者经由其 审查批准。2人力资源管理制度必须符合相关法律、法规，并按照公司 内部规定的程序制作。3人资源管理制度的设定是对有关权利义务的规定。4人力资源管理制度必须以有效的方式向员工公布。三、人力资源管理制度设计分类人力资源管理制度设计分类根据不同的行业领域、不同的部 门以及不同的针对事项等，称谓、所起作用、使用范围也各不相 同，不过具体来说，分类并没有太过严格，目前常见的主要分类 如下表所示。分类具体作用制度制度是公司、部门制定的要求所属员工共同遵守的准 则，可以针对某项

8、具体工作、具体事项制定行为规范。章程章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和 办事规则的法规文书，对于公司来说，它是一种根本性的规章制 度。规则规则是公司为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求 全公司人员遵守的关于工作原则、方法和手续的条规。细则细则一般由原法令、条例、规定的制定机构或其下属职 能部门制定，与原法令、条例、规定配套使用，其目的是堵住原 条文屮的漏洞，使原条文发挥出具体入微的工作效应。规定规定是生产单位为了保证质量，使工作、试验、生产程 序进行而制定的一些具体要求。办法办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有 关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求。

9、其他按照管理制度层级性分类，主要有企业级、管理级、部门级、业务级、员工级制度等。四、人力资源管理制度设计原则人力资源管理制度设计要遵循一定的原则，如此才能确保管理制度的完整、详实、行Z有效。具体来说，原则如下：1 符合国家法律、法规，符合公司各项程序，下级单位制度 服从上级单位制度。2. 经过有效公示，符合公司整体发展战略方向。3. 制度规定屮的权利和义务必须保持一致，同时内容要在稳 定的基础上保持与时俱进。4明确制度的执行、解释部门和效力范围。5保持制度标题、总则、主体内容、附件、相关制度、资料 等框架的统一；保证制度书写所用的字体、字号、目录排列、页 边距、页眉、页脚等格式的统一，同时制度

10、的编写要有逻辑、有 条理且通俗易懂。6制度要根据公司的实际情况随时进行调整，保证其随时有 效且适用。五、人力资源管理制度设计的方法、步骤1 设计方法人力资源管理制度设计方法可以对某一个专题、内容进行专 门讨论，可以对某一个问题、工作进行解释，可以对已有制度进 行细分，可以对管理、业务等问题进行分析，可以对管理制度进 行图片设计。2.设计步骤人力资源管理制度设计步骤比较复杂，既要遵循相应的步 骤，又要根据公司的实际情况随时调整，做到与时俱进。具体步 骤如下：六、管理制度常用模板制度名称受控状态第1章总则第1条目的第2条适用范围制度目标制度设计人员在设计制度时 要明确立足点，根据制定各项制度的目标

11、及原因角度，如战略角度、企业管理角度、部门管理角度、 业务角度、人员角度、工作流程等。制度公示制度完善制度执行制度定稿制度起草调研访 谈制度定位在制度的执行过程屮，根据广大员工的建议和意 见，针对操作过程屮的不足和纟比漏，对制度作进一步修改、完善。企业制定管理制度的主要目的在于保证企业经营活动正常 运行，通过对管理制度的执行，可以达到两种效果：一种是建立预警机 制，规避可能发生的问题；另一种是减少已经发生的问题造成的损 失。制度定稿应具可行性和相对稳定性，并经相关领导或主管部 门批准。制度设计人员应进行调研访谈，其内容包括企业目前 所处的内外部环境、企业未来将要面临的内外部环境、企业目前存在的问题、 业务屮需要特别注意的事项等。制度起草工作营根据前面的制度目标和制度定位，确定制度 的