公司人员集体外出活动管制规定1

1、公司人员集体外出活动管理规定1四川德诚基业建筑工程有限公司员工集体外出活动管理规定为保证公司各单位集体外出活动的安全，规范公司集体外出 组织活动的行为，特制订本规定。一、集体外出活动的范围：由单位集体组织、参加人员5人 以上的外出参观、学习、考察、游览或参加各种会议、培训等活 动均属于集体外出活动。二、凡组织集体外出活动的单位必须逐级申请、申报和审批。 公司及各单位组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的 原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。三、活动申报前，应当先做好经费预算，明确经费来源，需 要参与者缴纳活动经费的，应当开会说明、讨论、通过，原则上 通过人数不得少于投票人

2、数的80%O活动结束后，组织单位应在 一周内做好经费结算（包括经费的多退少补）报告，并书面公示。四、申请1 各单位组织集体外出活动应填写集体外出活动申请表, 认真如实填写组织活动的目的、内容、时间、地点、参加的人员 及人数、乘坐的交通工具、安全负责人及安全措施、活动负责人 等，有必要时可事先派人勘查活动场地、环境和购买意外保险， 单位主管领导签署审批意见，并签名加盖单位印章。2. 集体外出活动申请表由公司总经理审批。未经公司领 导批准，任何单位和个人不得组织集体外出活动。擅自组织集体 外出活动发生事故其责任由组织者承担。集体外出活动申请表 由公司行政办公室存档，组织外出集体活动的单位保留复印件

3、。五、组织集体外出活动的单位应明确活动安全负责人工作职 责，制订安全措施，对参加活动的人员进行安全保卫教育，并做 好路途、乘车、住宿、饮食、活动等安全保卫工作，防止发生人 员伤亡事故。六、公司或各单位组织的员工集体活动，原则上都必须参与, 因故不能参加者，需提前向活动组织领导请示，跨单位参加活动 的，必须经过双方主管领导批准。参加加集体外出活动的人员应 自觉遵守国家法律法规、当地地方法规、风俗习惯等，服从活动 组织单位领导，未经组织活动的负责人批准不得擅自离开集体单 独活动并且必须随身携带通讯工具，并保证其通讯畅通，员工在 参加集体活动屮，需携带家属参加的，安全责任由其携带者负责。七、员工在参

4、加集体活动屮，组织者要求部门或个人参与的 内容或分派的任务必须按时、保质、保量的完成。八、组织集体外出活动时原则上应使用公司内部车辆，组织 集体外出活动的单位应将已获批准的集体外出活动申请表复 印件交车辆管理单位备案。车辆管理单位应根据外出活动的性 质、地点、路途距离、天气情况等选派机动车驾驶员担任运营任 务，并对机动车驾驶员进行交通安全法规教育，监督检查机动车 驾驶员做好车辆维护保养工作；若公司内部不能安排车辆，则必须向正规运营或车辆租赁单位租用车辆，并 做好接洽和备案工作；除此以外也可选择公共交通工具。不管采 用何种交通工具均不得超员超限运载，不得乘坐没有驾驶执照人 员驾驶的车、船等。九、

5、组织集体外出活动的单位遇到突发性事件时，应组织人 员及时疏散或抢救，及时向主管领导和公司领导报告，并积极配 合有关部门做好突发事件善后工作的处理。十、活动结束后，个人或组织单位应在一周内向公司提交活 动总结报告，并存档备案。十一、本规定由行政人事部负责制定和解释，在执行过程屮 有未尽事宜的，根据实际情况给予修订或补充，本规定自公布Z 日起执行。四川德诚基业建筑工程有限公司员工集体外出活动申请表活动名称活动目的活动时间活动地点主办单位参加人员具体方案：（可另附页说明）:活动主办负责人意见：单位主管领导意见：公司领导意见:公司人员晋升管理办法1公司人员晋升管理办法第一条目的为提高公司员工的工作积极

6、性、提高员工的收入、提高公司 经营管理水平和服务品质，人力资源部结合公司实际情况，制定 本规定。第二条适用范围本规定适用于公司全体人员。第三条横向晋升标准（一）考核评分：在一个考核周期内，每次绩效考核的分数不 得低于85分；（考核分数可调整为80分）（二）手册考试成绩:每次的考试，考试分数不得低于85分（缺 考人员取消晋升资格）；参加考试的资格:1、入职时间满三个月;2、在一个考核周期内（三个月）病假少于15天;3、在一个考核周期内（三个月）事假少于10天;4、在一个考核周期内（三个月）无旷工记录。（三）调查结果：上级领导和直属认可，配合部门员工调查同 意转正率不得低于80%,本部门员工同意率

7、不得低于80%；（四）综合评分的比例分配:考试得分占15% R常考核占45% 上级意见占20%下属/同事评语20%。（五）符合以上标准的给予横向晋升一级，横向晋升时，没有 实习期（晋升通过后，下一月度基本工资按照晋升后标准执行）。第四条年度纵向晋升的标准（一）本年内员工的季度横向晋升后所领的工资高于上一级管 理职务的工资时，可通过实习其对应的管理职务，实习期为一个月；副经理、经理、店 长助理和副店长的实习期为三个月；实习期间，执行原岗位工资;（二）通过培训学习对应手册，考试成绩不得低于90分;（三）调查结果：上级领导和直属管理者同意，配合部门员工 调查同意转正率不得低于80%,本部门员工同意率

8、不得低于80%。符合以上标准的给予纵向晋升一级。第五条降级的标准（一）考核评分：绩效考核得分在一个考核周期内有两次低于80分；手册考试成绩：每次的考试，考试分数低于60分;（二）调查结果：上级领导和直属管理者的不认可，周边部门 员工调查同意转正率低于80%,本部门员工的满意度低于80%；（三）在一个考核周期内，在工作上有重大失误者。符合以上标准的给予降级处理。第六条门店各级管理干部对公司决议执行的标准（一）所有管理干部必须积极配合公司各项考核制度;（二）所有管理干部要从公司角度看问题，积极响应和执行 公司的各项各项规章制度；（三）一次未参与公司外派干部竞聘的管理人员，暂停两次 的横向晋升资格；（四）二次未参与公司外派干部竞聘的管理人员，降一级工 资留用；（五）管理干部在工作屮出现严重失误者，视情节的严重度, 给予降一级职务或开除处理。第七条操作方式（一）考核成绩、考试、调查结果全部公布，公示期为两天;（二）对于是否晋升人员进行结果公示，全体门店员工对于 结果进行评判，有不同意见，可直接以邮件方式联系人力资源部 进