公司管制制度汇编审定1

1、公司管理制度汇编（审定）1安全生产责任制度第一条为增强公司员工安全生产责任意识，规范工作人员的 安全职责，落实煤矿安全生产方针，保证煤矿安全生产，制定本 制度。第二条安全生产是公司的一项综合性工作，必须实行全员、 全方位、全过程管理，做到各司其职，各负其责，密切配合，共 同搞好安全生产。（一）各级行政正职是本单位的安全第一责任人，对安全生 产负全面的领导责任。各级行政副职是分管范围安全第一责任 人，对分管范围内的安全工作负领导责任。（二）各级管理部门人员，都必须在各自不同的工作岗位上, 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对分 管范用内的安全工作负管理责任。（三）现场作业（操作

2、）人员在作业（操作）过程屮必须执 行安全规程、作业规程、操作规程，按标准规范作业（操作）， 做到安全自保和互保。（四）各级安全监察部门人员监督检查本公司各级人员、职 能部门及现场作业（操作）人员安全职责履行情况，对分管范围 内人员安全负监督监察责任。第三条各单位（部门）必须建立健全各级领导、职能机构、 岗位人员安全生产责任制，明确安全职责、工作标准和责任追究,并在执行过程屮不断地修改和完善。第四条落实“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。第五条各级领导和职能部门负责人要经常或定期检查安全 生产责任制的贯彻执行情况，发

3、现问题，及时解决。要充分发挥 群众监督作用，保证安全生产责任制落实到位。第六条公司及各单位要将安全生产责任制的落实情况纳入 各级领导、职能机构、岗位人员工作业绩考核的主要内容，与经 济利益挂钩，作为评先选优的重要依据。第七条因安全生产责任制落实不到位，工作失职导致生产安 全事故，依据公司安全生产责任追究办法等有关规定承担相应责任。安全办公会议制度第一条为了总结、部署安全生产工作情况，协调解决生产屮 的安全问题，消除事故隐患，制定安全技术措施，确保安全生产, 制定本制度。第二条安全办公会议为例会制，每月召开一次，时间为每月 2 FI 14时（遇特殊情况另行通知），主会场设在公司调度会议室, 分会

4、场设在各单位调度会议室（视频会议与公司联网后）。第三条会议由公司总经理或由总经理指派副总经理主持。第四条参加会议人员范II:（一）主会场参加人员：公司领导、总工程师、分管安全、 生产、机电业务的副总、公司各部室负责人及各矿矿长（矿长不 在时由总工程师参加）；（二）、分会场参加人员：各矿分管安全、生产、机电副矿 长、总工程师及副总工程师和有关科室相关人员；第五条会议内容和议题:（一）神.传达贯彻上级和公司安全方面的会议及有关文件精（二）通报全公司上月安全生产情况，总结安全生产经验;（三）研究当前存在隐患及采取的防范措施;（四）通报各类事故情况，分析重伤以上事故原因;（五）调剂需公司及相关部门协调

5、解决的人、财、物;（六）研究、部署本月安全生产工作，提出工作重点及采取 的安全技术措施。第六条要求（一）办公室对会议形成的决议要认真记录，并形成会议纪要。（二）对会议形成的意见和决议，按“谁开会、谁负责”原 则督促检查落实。安全目标管理制度第一条为进一步强化安全责任，明确安全目标，实现安全生 产，特制定本制度。第二条安全目标制定以年度为周期，主要依据上级部门与公 司签订的安全、经济发展等目标责任书，同时结合公司安全、生 产、发展的实际情况。第三条各单位主要负责人是实现本单位安全目标的第一责 任人，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责 任；各单位的其他副职具体负责本职范围内的安全目标

6、管理工 作。第四条公司及各单位每年初下发公司1号文，确立安全生产 指导思想，确定安全生产奋斗目标，提出实现安全生产的具体要 求和措施，把安全生产指标分解落实到每个单位（部门），各单 位（部门）再进行进一步分解，并以此作为安全生产的考核指标。第五条每年年度初，公司要与各单位签订年度安全目标责任 书；各单位要与基层单位签订安全目标责任书，员工人人写安全 保证书。形成一级对一级负责的机制。第六条公司及各单位应建立健全安全目标管理的组织体系 和制度体系，保证安全目标管理方法有效的运行，达到实现安全 生产的目的。第七条安全目标责任书的内容（一）煤矿生产单位安全指标主要内容包括：总死亡人数控 制指标、百万

7、吨死亡率控制指标、杜绝重特大事故发生等。（二）地面单位安全指标主要内容包括：杜绝重大灾害性损 失、杜绝恶性交通及其它事故、消灭工业生产死亡事故等。（三）安全冃标保障指标主要内容包括：安全质量标准化达 标指标、安全费用提取及使用指标、瓦斯抽采利用指标、安全培 训计划完成指标等。第八条安全目标的实施及考核（一）各单位根据公司下达的安全目标，结合本单位实际， 制定安全目标管理制度及考核办法，层层定目标、定责任，严格 落实、严格考核，全面实现安全目标。（二）年度安全目标实现与否要作为评先评优、提职晋级的 重要依据，实行安全生产“一票否决”制。（三）根据安全目标责任书内容的要求，由公司安全副总（安 监部

8、）牵头每季度对各单位的安全生产工作进行一次检查和考 核，考核结果报公司安委会。（四）公司安委会根据考核结果研究决定，对安全目标实现 优良的单位班了成员进行奖励，对安全目标实现较差的单位班了 成员进行处罚，奖罚额度根据具体情况确定。公司管理制度汇编(物流服务公司)1*物流有限公司目录目录(2)一、行政管理制度(3)第一章文件管理制度第二章会议管理制度第三章考勤管理制度第四章工卡管理制度第五章物资管理制度、人力资源管理制度(8)第一章人事招聘管理制度(9)第三章假期制度(10)第四章培训制度(12)三、财务管理制度(16)第一章物资管理制度(1)第二章报销管理制度(17)行政管理制度第一章文件管理

9、制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理 工作，使Z规范化和制度化，特制定本制度。二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指 示、请示和答复问题、报告情况、交流信息的重要工具。因此， 必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。三、文 件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求 完成。第二节文件分类一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行 政措施，用“规定”。二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决 定”。三、通知。转发上级文件，批转下级文件，要求下级办理和 需要共同执行的事项，用“通知”。四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向 上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。六、批复。答复请示事项用“批复”。第二章会议管理制度一、目的：规范公司会议管理，提髙会议质量，降低会议成 本。二、会议分类1）月度例会管理层每月例会会议内容：总结上月度相关工作情况，制订本月度相关工作 计划会议主持：总经理或总经理助理会议时间：月初或月末（具体时间提前15天通知）参会人员：各部门负责人深圳公司负责人会议组织：行政人事部2）周例会A业务经理每周例会会议内容：总结上周