公司员工管制奖惩条例1

1、公司员工管理奖惩条例1员工管理 七、劳动纪律（一）、劳动纪律考核内容上班迟到、早退;2、没按规定办理请假及续假手续;上班时间看报纸、杂志、小说及非业务书籍;4、上班时间在办公室闲谈及喧哗。5、上班时间吃食物;6、不服从管理、吵嘴、打架、顶撞领导;7、未经批准私自出车;8、无故旷工;9、下班后不关门和电器设施;10、其他违纪、违章行为。（二）、办公区卫生考核内容1、办公区域地面不洁，留有明显废弃物;2、办公桌上办公用品、文件资料摆放乱并不能及时归纳或摆有食物等;3、办公桌椅不净，有明显灰迹;4、办公区域门窗不净，有明显灰迹;5、事件橱柜内物品摆放乱，有明显灰迹;6、办公区墙面乱钉乱挂物品;7、办

2、公桌下摆放杂物。（三）、处罚1、凡违反劳动纪律者，每次罚款50元;2、凡违反办公区卫生规定者，每次罚款50元。3、凡违纪三次以上者给予口头警告，情节严重者给予书面 警告，除按规定罚款外，另扣年终奖的20%,并不再享受公司 其它奖励。4、凡被警告达2次以上者，视情给予记过处分，并扣年终 奖的50%,同时不再享受公司其它有关奖励。5、凡因故被停职检查和留司察看者，在此期间发放每月生 活费300元。八、奖惩制度（一）、奖励1、公司给予在工作中有显著贡献和做出成绩的员工奖励 、忠于职守，工作认真负责，积极主动及圆满完成各项任 务者； 、创造性地开展工作，提出合理化建议，经实施有效者; 、主动发现和排除

3、事故隐患，使公司免受重大经济损失; 、维护公司利益，增收节支，有突出表现者; 、提高和改善公司经营管理，为公司取得明显经济效益者; 、认真执行公司的各项规章制度，表现突出者; 、其它应予以奖励者。2、奖励种类 、表彰，发给一定数额的奖金; 、晋级、晋升职务、加薪; 、年终一次性奖励; 、记功。3、奖励方法 、结合月度考核，对工作做出成绩者发给一定数额的奖金; 、利用半年总结、年终总结及重大庆典对成绩显著者进行 表彰和一次性奖励；、对长期以来做出突出成绩贡献者进行晋级、晋升职务、加薪、记功等奖励;、奖励员工由部门提出建议，人事部门考核，总裁批准; 、对员工的奖励，由人事部门存入其档案。（二）、处

4、罚1、员工屮有下列情况者，应受到处分: 、违反国家法律法规和公司规章制度者; 、不服从管理，弄虚作假，损害公司利益和形象者;、玩忽职守, 损失者；违章操作，耽误工作或造成事故给公司造成、滥用职权, 蒙受损失者；违反财经纪律，泄露公司机密，使公司利益、品行不正,贪污盗窃公司资财者; 、工作不努力，没有进取心，消极怠工，完不成工作任务 者；、其它应当受到处分者。2、处罚种类、扣罚奖金; 、口头或书面警告;3、降职、降薪、留用察看;4、辞退、开除。3、处罚方法、结合月度及年度考核对完不成任务者扣罚一定数额奖 金；、对违反劳动纪律者随机给予经济处罚; 、对有重大违纪、违法行为的员工视情节给予警告、降职

5、、 降薪、留用察看直至辞退、开除Z处罚。、留用察看期间，停发工资，改发生活费600元/月。九、学习与培训（一）、培训的种类和形式1、岗前培训。凡新进公司的员工，由公司安排岗前培训。 通过培训使新员工了解公司的历史和发展，学习和掌握公司的各 项规章制度及有关业务知识。由公司领导及有关部门领导授课。2、在岗培训。凡公司员工都要接受公司统一安排的岗位培 训。在岗培训主要是根据阶段工作，结合岗位人员变动情况，采 取外培或外请人员培训的形式，有计划地安排培训内容。3、脱岗培训。凡人事关系进公司的员工作为脱岗培训的对 彖。公司根据发展要求，有目的、有计划地选派优秀员工进行脱 岗培训。主要采取和院校挂钩，实

6、行委培的形式。4、公司提倡员工利用业余时间自学。（二）、培训费的规定1、凡公司统一安排的学习培训，其费用由公司支付。2、员工利用业余时间学习进修，其费用自理。3、公司选送员工外培，被培训的员工必须取得合格证和结 业证，其培训费用由公司支付。如未能取得合格证书，其培训费 由本人承担，由公司先垫付的费用在其工资中扣回。4、公司外培员工，必须服务于公司。若本人因故调离公司, 其培训费按其在公司服务年限每年扣减20%支付公司，培训期 公司支付的工资，由本人承担。员工辞职一、员工在合同期内提出辞职，须提前一个月向人事部门书 面申请，经总经理室同意后，将其所分管的工作及物品移交清楚，并办理“人 员调动手续

7、清单”手续。否则，公司将不予结算当月工资和办理 人事档案关系转移及养老保险手续。二、凡合同期满辞职和合同期内公司同意办理辞职手续的, 公司将按有关规定办理统筹保险和人事档案关系的转移手续。员工辞退一、凡出现劳动合同第七条第1款，公司有权辞退员工。二、凡出现劳动合同第七条第2、3款情况的，公司解除与 员工的劳动合同，并按国家有关规定给予经济补偿。员工医疗期满被解除劳动 合同的，公司按国家有关规定发给医疗补助费。三、员工被解聘到社会待业的，公司将按照劳动合同第八条 第1款办理有关手续。员工行为规范一、总则为了培养高素质的员工队伍，树立良好的企业形彖，公司要 求员工以积极、热情、刻苦、敬业的态度从事

8、本职工作，特制订, 本规范。员工行为规范二、员工形彖规范员工的形象包括员工的仪表、仪容、谈叶、举止等。（一）、仪表、仪容1、服饰：员工在工作时间必须按规定着装，着装应保持端 庄、整洁、得体、大方。、外衣应平整，衬衣应整洁，领了应挺刮。、穿衬衫时，须扣紧袖口，男员工要将衬衫的下摆扎在裤 内。 、男员工着衬衣时提倡系领带，领带外露时领带夹应处在 第三至第四纽扣Z间。 、工作时间不得穿广告衫，男员工不得穿无领服装，西装 短裤；女员工不得穿超短裙及露腹短衫。 、工作时间原则上穿皮鞋。不得穿拖式凉鞋，男员工不得 穿露指皮凉鞋；女员工不得裸脚穿鞋。皮鞋要擦亮。、员工必须按规定配戴工作标牌，挂于胸前。 、员

9、工佩戴饰物必须得体。工作时间男员工不得戴项链、 手链。女员工戴耳环不易过大，耳环上不得有坠物。戒指不超过 壹枚。2、仪容：要求整洁、美观、大方。、不留长指甲，不除深色指甲油。、男员工胡须须刮净，不蓄须；女员工淡妆上岗。 、男员工不留长发，发角侧不过耳，后不过衣领。女员工 不得梳奇异发型，头发不得染色。工作时间应将头发梳理整齐。（二）、行为、举止1、员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，情绪饱满。2、工作时间不窜岗，不看与工作无关的书报、杂志，不在 办公场所打牌、下棋，玩电脑游戏。3、坐姿端正，不得坐在椅了上滑行办事。不坐在桌上，跷 脚时不甩腿，女员工就座时双膝应并拢。4、站立时身体要挺直，

10、应面对客人站立，不将双手抱在胸 前或放在背后。5、行姿稳重。不边走边吃东西，多人行走不勾臂搭背，非 紧急情况不得奔跑。6、不随地吐痰，丢杂物、烟头。7、自觉遵守会场秩序。按时参加会议，不在会场交头接耳、 开小会，开会时应将手机、寻呼机设置在振动位置，不在会场使 用手机。8、进入他人办公室应先敲门，经允许后方可进入。9、领导在谈话、办事时不随便打扰，遇有急事需请示时, 应在征得同意后，再插话。10、在与别人交谈时，不随便插话，应让别人把话说完。各通信所、班（中心）、公司各部室:为巩固和加强劳动纪律，增强职工的纪律观念，不断提高职工遵守劳动纪律的自觉性，加强劳动考勤,提高劳动出勤率，维护和保证通信

11、生产和管理工作的正常 秩序，特制订本管理制度。一、使用范围公司在册职工及委代办人员二、劳动纪律（-）为切实加强劳动纪律，公司办公室设置考勤员、签到 薄，实行上下班签到制度，按月统计并公布考勤情况。月终劳动考勤报表由单位负责人签字审核后, 次月5日前报人事部门，作为办理工资、津贴和核发奖金的依据。（二）迟到、早退人员每发现一次扣本人2分。（三）严禁上班时串岗、聊天、说闲话，发现一次扣5分。（四）职工旷工一天者，扣当月生产奖10分。（五）行政值班要严格执行交、接制度，不准离岗、脱岗。（六）人事与相关部室组成劳动纪律检查组，每月1至2次 的不定期进行劳动纪律检查，检查结果直接参与当月生产奖金的核发。

12、三、各类请假管理(-)假期分类和请假程序1.公假：指因公负伤、出差、批准疗养、出席各种会议或 社会活动等，根据需要时间，由相关单位审查提出意见，报主管经理审批。2.事假：职工因个人事项，必须本人亲自料理者要提前办 理有关手续，填写请假单，按审批权限报批,未请假或请假未批准者，按旷工论处。3. 病假：职工因病持医院证明，不能工作者，视其病情核 定假日，按审批权限审批，以批准天数为准,未经请假虽有医院证明或未批准者(急病假除外)按旷工 论处。4. 产假：按计划生育规定，并领取准生证的，由公司计划 生育领导小组签批意见，报人事部门按有关规定核定假期。5婚假：根据婚姻法规定，经组织批准后，婚假三天，实

13、 行晚婚者，婚假增加十二天。6. 丧假：职工直系亲属死亡，假期三天，到外地办理丧事 的另核定路程假，但必须填写请假单，由所在地单位签注意见，报人事部门批准。7.探亲假：职工符合探亲条件的，按探亲管理制度，由本人填写探亲请假单，所在单位根据工作、生产情况，签注意见，报人事部门批准。公司员工管理经验交流4公司员工管理经验交流 股票补偿案例研究首先，公司改变 了美国租用的电影。现在，它正在彻底改变企业如何管理他们 的员工。里德？黑斯廷斯是的创新的领导负责。公司员工的待 遇有非常高的薪酬，无限的假期，和权力结构的薪酬待 遇。在 换取这些津贴，员工都努力工作，不玩游戏-那里没有乒乓球桌 和星期五啤酒聚会

14、。除了有利的假期和薪酬待遇，提供的其他 基本就业，福利医疗，牙科 等。然而，哲学是员工都是成年人, 他们知道什么时候工作，他们知道什么时候去玩，而且他们不 需要有人来告诉他们何时以及如何去做这些。黑斯廷斯称这种 做法”自由与责任。”的环境是一个高性能的驱动工作的地方， 所以当员工给予了很大的自由，基本的文化屮，每个人负责不 断增长的业务。企业传讯总监史蒂夫斯韦齐，最近被引述说 ”有改变消费者的行为，每一个部门有助于这一点。-为此，这里没有“核心员工”或“总统的俱乐部”，员工被分类 成团体这一问题则不会发生。的员工被视为关键员工。进一 步，拥抱营业额。如果一名员工只是一个马马虎虎的执行者， 而不

15、是得到一个好的评论 和基本生活成本的增加，此人可以拒Z门外了。为了进一步对待所有员工像成年人一样，任何下岗 工人都允许离开并给予他们尊严和一个健康的遣散费。这一政 策也有助于管理人员，否则他们可能会觉得让某人离开而感到 内疚。让他们吃蛋糕或只是一个杯形蛋糕 公司赔偿既不会绑在 业绩审查，也不会限制设置的美元金额，而是就业市场。从历 史上看，股票期权被看作作为企业使人产生的主人翁感的一种方 式。添加归属时间表，他们也可以作为一个诱惑留在公司。多 数公司基地授出大小绩效评估，像加薪或奖金。但考虑到的理 念，聘请最好的，让那些不适合的离开，并支付在市场顶部的 股票期补偿方案吗？答案是，公司授权的员工

16、能每年自由选择他 们想要的现金与股票的多少以及他们的赔偿金。程序是如何工 作的？每年11月，员工都有自己的绩效评估，并通知 他们明 年的薪金。然后，每一个员工，在12月的选举屮获得的股票期权补偿 的部分。2007年是第一年，员工可以选择100%的工资。在 过去的三年屮，这一计划已经到位，雇员可以选择5%至50% 的股票期权形式的补偿。这是第一年，该公司并没有100%的 参与在股票期权计划屮。2006年12月，只有60%的员工选 择接收一定比例的在股票期权形式的补偿。但是，这个数字并 没有考虑到员工参加富有吸引力的员工股票购买计划的，这使 得15%的折扣从一开始或结束就超过6个月的时间内的股票 价格。由于公司认为雇员的补助和工资是薪酬总额，该公司已 采取较为保守路线的股票授出购股权，以代替现金工资，雇员 实际上是延迟补偿。这就是为什么员工使他们的股票与现金选 举在12月，以符合国内税收法典第409。补助及现金补偿的 理念符合修订的会计准则123到123,这迫使雇主 对纯收入支 出股票补偿。公司是较早采用。有一对夫妇的其他地区的股票 期权补助金，其屮已经偏离了规范。比较在这一天授予所有的