内部劳务协作管制制度1

1、内部劳务协作管理制度11、目的由于地区差异、产品差异，XXXXXXXX总公司下属各工厂 的劳动力资源情况、销售订单情况存在较大差异。XXXXXXXX 总公司鼓励各工厂Z间开展劳务协作，由劳动力富余的工厂向需 求的工厂派出生产作业和生产管理人员，互相调剂使用劳动力资 源，以缓解需求方的生产压力，增加派出方的收入。为了统一运 作，规范管理，制定本制度。2、适用范围XXXXXXXX总公司下辖各XXXXXXXX公司（简称“下 属各工厂”或“各工厂”）。3、名词术语3.1派出方：劳动力富余，派出到其他工厂工作的一方。32派入方：需求劳动力，接收安排劳动力的一方。33派出人员：派出方派驻到派入方生产和工作

2、的人员。4、管理的组织和流程4.1各工厂Z间的劳务协作由XXXXXXXX总公司综合管理 部统一管理。各工厂生产部门负责劳务协作的洽谈和业务办理。4.2管理流程421劳务需求方填写劳务需求申请表，提交给XXXXXXXX总公司综合管理部，劳动力富余的一方也可以发出 劳务派出申请表。4.2.2XXXXXXXX总公司综合管理部向各工厂发布劳务需 求信息，将劳务需求申请表转发到各工厂。423有意向的劳务派出方填写劳务派出申请表，提交给 XXXXXXXX总公司综合管理部批准。424协作双方协商、洽谈，签订劳务协作合同。该劳 务协作合同上报XXXXXXXX总公司综合管理部备案。425协作双方依照本制度和劳务

3、协作合同实施劳务协 作。协作结束，协作双方需向XXXXXXXX总公司综合管理部 函告协作结果，综合管理部将该结果向各XXXXXXXX公司进 行通报。4.2.6协作双方如产生争议，双方都应以书面形式向 XXXXXXXX总公司综合管理部反应争议，综合管理部有权对该 争议进行调解和请示领导以后进行最终裁决。43派出方和派入方签署劳务协作安全管理协议，确保派 出方人员在派入方工作期间的安全，分清双方的安全责任。5、派出方对派出人员的管理51派出人员的劳动关系不改变，仍归属于派出方管理。5.2派出人员超过15人（含15人）的，派出方必须派出专职管理人员对派驻人员进行管理；超过30人（含30人）的，需 派

4、驻2名专职管理人员。少于15人的，可在派出人员屮选出12人为兼职管理人员。5.3派出人员要遵纪守法，同时要遵守派入方的规章制度。 派出方管理人员负责对派出人员进行遵纪守法和遵守制度教育， 负责代表派出人员与派入方沟通并反映诉求。派出方管理人员要 每天召开派出人员的班前会、班后会。5.4派出方管理人员负责对派出人员进行安全教育，每周一 次。并配合组织派出人员参加派入方的专项安全培训。派出方管 理人员对派出人员的安全事故承担管理责任，对其安全事故考核 参照派入方对车间主任的考核办法执行。5.5派出方管理人员参加派入方对派出人员的考评定级，并 与派入方协商解决争议。5.6派出方管理人员对派出人员行踪

5、进行管理，每天要审核、 确认派入方的出工考勤，并记录派出人员业余时间的去向。5.7派出方人员要遵循派入方的质量管理要求，并执行派入 方的质量考核管理办法。6、派入方对派出人员的管理6.1派入方负责安排接收人员的食、宿、行，派入方要主动 为派出人员排忧解难，保持队伍的稳定。6.2派入方负责派出人员的三级安全教育培训，让派出人员 掌握派入方的安全管理制度、安全应急预案和环境特点。安全管 理按照属地管理的原则，派入方管理人员对派出人员的安全管理 职责，有权对其进行安全检查和考核，安全管理与考核同派入方 员工。6.3派入方对派出人员进行出勤管理，并依照本制度规定与 派出方管理人员共同对派出人员进行考评

6、定级。6.4派入方要保持与派出人员的沟通，了解他们的诉求，合 理诉求要及时解决，不合理诉求要耐心解释。6.5派入方不能直接辞退不合格人员。对于不合格人员，派 入方须以书面形式向派出方现场管理人员和派出方单位领导申 明不合格的原因，由派出方将人员召回和处置。召回的路费由派 出方承担。6.6派入方对派出方员工的工作质量负有监督管理职责，派 入方有权对派出方的质量考核。7、劳务费用及相关事宜7.1劳务工资7.1.1劳务工资由派入方向派出方结算，派出人员的工资由 派出单位自行发放。7.1.2劳务工资的平均标准是:初级工120元/天（15元/小时）、 屮级工160元/天（20元/小时），高级工200元/

7、天（25元/小时）。 派入方按上述标准和派出人员的个人出勤计算劳务工资总额支 付给派出单位。劳务工资须在次月10 R前支付。7.2考评定级721派出人员入厂后37 R,协作双方共同对派出人员进 行考评定级。标准如下：初级：从事本工种一年以下，只能配合他人作业或只能从事 辅助作业的人员，服从管理、听从指挥，能够完成生产任务。屮级：从事本工种一年以上，能够独立从事本工种作业，生 产效率能够达到平均水平，服从管理、听从指挥，能够完成生产 任务。高级：从事本工种三年以上，能够带领初级工进行生产作业, 生产效率能够达到平均 1.2倍以上，服从管理听从指挥，能够 完成生产任务。不合格人员：不能完成生产任务

8、超过3次，不能够服从管理 听从指挥，违章违纪不服从教育，严重不遵守劳动纪律。7.2.2不合格人员由派入方书面通知派出方，由派出方对该 人员进行合理安排。不合格人员的所有费用及工资由派出方负 责。723派入方支付给派出方管理人员的工资标准如下：兼职 管理人员80元/天，屮级管理人员200元/天，高级管理人员（助 总职务以上）300元/天。7.3交通费及交通补助731派出人员的往返交通由派出方安排，费用由派入方承 担。如果派出人员在派入方工作期间请（休）假回家，所产生的 交通费由派出人员自行承担。732交通费及交通补助的标准为：两地之间 P 字头火车 硬座票价的1.5倍或长途直达客车票价的1.2倍

9、。具体报销事宜 由双方协商解决。派入方只承担上述费用，不再承担其他交通费 用。7.4劳动保护7.4.1派出人员的劳保用品由派入方提供，包括：工作服、 劳保鞋、劳保手套、口罩、眼镜以及其他防护用品。派入方应当 按不低于本单位同工种的标准提供，保证足够使用。7.4.2劳保用品的费用由派入方承担，但如果派出人员未在 派入方工作届满约定的时间，派入方可按时间比例在工资中扣除 劳保用品费用。743协作双方管理人员需共同教育和监督派出人员按规定 佩戴劳保用品。7.5伙食7.5.1派出人员的伙食由派入方负责安排，如果派入单位实 行伙食补贴，则派出人员享受与派入单位员工同等标准的补贴， 补贴费用由派入方承担。

10、7.5.2除补贴以外的伙食费用，由派出人员自行承担。7.6住宿7.6.1派出人员的住宿由派入单位安排，床具和用具由派入 方提供，不得收取住宿费用。7,6.2但派出人员必须爱护住宿、生活设施，在工作届满离 开时要完好交回所有物品，如有损坏须照价赔偿，在劳务工资屮 扣除。7.7福利7.7.1派出人员的福利（社会保险等）由派出单位办理，费 用由派出单位承担。7.7.2如因福利引起派出人员的法律纠纷，由派出方承担一 切责任。8、工伤处置8.1派出单位必须给予派出人员提供工伤保险，且派出人员 到异地作业须取得其本人的书面同意。8.2 一旦发生工伤，派入单位负责组织应急处理，立即抢救 伤员。抢救伤员的费用

11、由派入方垫付。8,3伤员的后续治疗地点原则上尊重伤员本人的意愿，后续 治疗的费用由治疗所在地的一方垫付。8.4治疗期结束后，派出单位负责报销医疗费用，实际报销 与实际支出的差额，应由单位承担的由派入单位承担，应由个人 承担的由个人或派出单位承担。治疗期间垫付的费用由协作双方互相结算差额平帐。8.5工伤责任的考核按本制度规定和派入方的安全管理制度 执行。因工伤引起的法律责任按政府主管部门的鉴定和裁决执 行。9、公物损坏及赔偿9.1公物包括派出人员到派入单位生产、生活所涉及的设备、 设施、工具、用具等所有物品。9.2派出人员须妥善保管和使用所有公物。派出方管理人员 负有教育责任。9.3派出人员损坏

12、和丢失公物要照价赔偿，可在劳务工资中 扣除。10、附件附件一：劳务需求申请表附件二：劳务派出申请表附件三：考评定级评价表2012年3月26日附件一:劳务需求申请表附件二劳务派出申请表附件三:内部培训讲师管理制度1连锁超市内部培训讲师管理制度为完善公司培训体系，加强培训教师队伍的规范管理，特制 订本制度。一、建立内部培训讲师队伍的意义1、积极推动和完善公司培训体系建设，促进公司学习型企 业组织的建立；2、体现公司“以人为本”的基础战略，推动企业文化建设;3、有利于提高培训质量，提高员工的整体素质，增加企业 的核心竞争力；4、促进各级管理者的管理能力和学识水平的提高;5、积极开发和有效利用公司内部

13、培训资源;6、有利于发现和挖掘人才，并提供展现才能的舞台;7、保证企业员工培训工作的正常、稳定、持续地开展。二、选拔内部培训讲师的标准1、认同公司企业文化，忠诚步步高事业;2、思想进步，有良好的职业道德，能模范地遵守公司各项 管理制度；3、作风正派，敬业奉献精神强;4、具有一定的管理水平，具备专业技术，并在该领域居领 先地位，在本职工作岗位上表现突出的优秀者；5、有良好的书面和口头表达能力，有一定的组织能力;6、具有一定的教学方法和授课技巧;7、入司服务期限半年以上，并担任课长（含）以上工作职 务的员工。三、内部培训讲师的职责1、维护和树立公司形彖，弘扬、宣传公司企业文化;2、对员工的综合素质

14、、业务技能的提高有义不容辞的职责;3、不断加强自身素质修养、提高培训技巧;4、积极接受公司各级培训部门安排的教学任务，做好教学 方案，并按质按量完成培训任务；5、认真编写所授课程的教学方案和培训教材，按时按要求 完成并上交；6、定期开展培训需求信息的调查与分析，并上报;7、积极参加培训部组织的与培训有关的活动;8>及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息 并及时反馈给培训部；9、认真、主动开展好所在工作部门的各项培训工作;10、经常性地对培训工作提出合理化建议。四、内部培训讲师工作纪律1、热爱步步高事业和公司企业文化，严禁在教学活动中出 现对公司企业抱怨和抵毁的言行；2、积极完成

15、培训任务，不得无故推脱教学任务，如因特殊 原因实属有困难时，应提前两天说明并请假。无特殊情况两次借 故推卸教学任务的，取消其受聘资格；3、努力提髙教学艺术，认真备课，严禁没有教案和在无准 备的情况下进行培训活动；4、遵循“示范性原则”，注重仪表形象，按规定着正装和佩 戴好工号牌，不得在课堂上讲授与教学无关的内容；5、关心受训对彖，严禁讽刺、挖苦学员，更不得体罚或变 相体罚学员，不得无故迟到、拖堂.6、教学期间不许做与教学无关的事，课堂上不许吃东西、 抽烟，使用一切通信工具；7、培训、教学工作屮一律使用国家推广的普通话;8、严禁在未经培训部批准同意的情况下，以“步步高公司 培训讲师”的身份和名义对外开讲授课或进行涉猎公司内部机密 的学术交流活动。五、内部培训讲师的工作考评1、公司培训部根据已开展的教学情况，定期或不定期地考 评培训讲师的教学质量和效果，并对不足的提出整改意见；2、内部培训讲师资格认定每年评定一次，定在每年教师节 前进行，经考评