人力资源部年度绩效考核管理办法

1、人力資源部年度績效考核管理辦法一、目的：1、使公司員工考核有所依據2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據3、有助於更好的進行員工管理：準確反映員工工作信息，激勵員工提高工作積 極性，加強員工自我管理，挖掘員工潛能，提高員工的工作績效，實現公司內 部員工的更好溝通。4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據5、為年終評優工作提供有效依據二、原則：1、公平、客觀的原則。2、體現企業組織目標原則。3、正面引導與激勵原則。4、實用性強、易執行原則。三、適用範圍：公司所有員工四、考核內容：以工作成果、工作行為、工作態度為基本衡量要素五、考核分類：試用考核、平時考核、年終考核1、試用考核：依本公司人

2、事規劃規定：任聘人員均應試用三個月，試用期滿 應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。考核結果以考核表形式交人 力資源部存檔。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用或解僱， 應附試用考核表，註明具體事實情節提交人力資源部呈報經理核准。2、平時考核：各級主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨 時考核並做記錄。其間有特殊功過者，應隨時報請獎懲，並存檔以作年終考核 相關依據。3、年終考核： 12 月底舉行年度總考核，就是一年來工作的綜合考核。年終考 核不包括試用期間。六、考核辦法及細則：1、考核領導小組： 組長：李德鏘總經理 副組長：楊素芳副總經理 成員：各部部長、各班組長

3、 執行與統籌：人力資源部2、實行量化考核：各項考核內容、考核項目設定評分標準，各項評分相加即 為考核得分。3、 年度考核=平時考核（佔 30%） + 年終考核（佔70%）+特殊功過獎懲 分（110分/次、項）4、平時考核：a）平時考核得分=月積分總和平均數x 12 x 30%b）由各部門主管作為考評人進行考核，填寫月考核表。由人力資源部與各部門 共同積累數據5、年終考核：a）以職務考評標準量化表作為考核標準b）實行全方位考核法：直接管理者評、同事評、下屬評、自評、客戶評（銷售 人員）相結合，取綜合值。其中自評僅作參考：如他評與自評結果存在明顯差 異，則進行進一步調查核實。c）年終考核得分=直接

4、管理者評分（佔 60%） +同事評分（佔20%）+下屬評（ 20%）之和的 70%如無下屬評， 則為：直接管理者評分 （70%）+同事評分（佔 30%）之和的 70%。6、特殊功過獎懲：1） 、獎勵內容：a優化生產功能、提高生產效率、節約生產成本； b技術創新包 括發明和改革明顯提高產品質量或生產效率；c合理化建議被採納，經驗證確有 效；d因個人發現並有效制止、糾正，防止了重大事故或失誤； f月或季度、年 度優質、超額完成工作任務；等。2）罰扣內容： a 因個人責任問題發生質量事故或未按時保質保量完成工作任務於集體造成較大影響或嚴重影響的； b 工作中態度極差，紀律散漫、拒不服從工 作安排、毫

5、無責任感和集體觀念，經批評教育仍不悔改，造成惡劣影響的；c違反行政管理有關製度的； d 因個人原因發生導致集體或他人損害的安全事故的 ; 等。3） 所有獎罰由獎懲對象的所屬主管填寫申報表， 提交人力資源部負責進行核實， 最後提請考核小組組長批示，方可有效。7、考核者應將絕對標準法和相對比較法相結合對被考核者進行考核評估：a）絕對標準法：側重以被考核人完成其既定職責工作目標為衡量標準。b）相對比較法：考評人將相同職務的員工分別在每一考評項目中進行比較而定 優劣的方法。8、考核成績以年度考核最終得分為準分優、良、合格、較差、極差五個等次。9、為公司服務年限未滿三個月即尚在考核期內不參加年度評優。10、辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏11、考核用表有：月考核記錄表（通用）人事考核獎懲申報表