工程投标管理办法

1、精品整理工程投标管理办法第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑 市场竞争能力，提高中标率，根据中华人民 共和国建筑法、中华人民共和国招标投标 法、北京市建筑市场管理条例 等有关法规 和上级规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条工程投标工作应围绕市场和用户， 建立 广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和 上下结合、奖罚明确的原则。第三条公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成 的“投标工作领导小组”（见附件一），统一组 织和领导公司的投标工作。领导小组的职责是：1 1 .制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。精品整理2.2. 确定公司年度承揽工程任务

2、目标及工作措施。3.3. 审定重点工程项目投标、报价和施工 组织设计文件，决定相关的重大事务。4.4. 研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。第四条公司相关的职能部室和基层单位， 应认真履行各自的工作职责（见附件二），分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。第五条投标管理部应做好社会公关工作， 按招标文件要求认真编制投标书， 做到内容完 整、字迹清楚、密封正确、送达及时。 投标报 价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师 组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重 大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。第六条为适应市场，多渠道承揽任务，公 司实行投标专项经费制度。精品整理1.1. 投标经费

3、的开支范围包括：工程考察、接 待外部人员、外聘专家的费用；购买投标文件， 交纳中标费和质量保证金、 投标资料复印、翻 译费用；奖励有关单位、人员和投标工作必需 的业务费用（不含中标工程的奖励和咨询服务 费用）。2 2 . .投标经费按中标工程总造价的 1.51.5 %o%o 提取， 由承接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理部承揽到的工程，该费用可免 交。公司投标经费不足时从公司管理费中支 出。3 3.投标经费建立单独帐号，专款专用。经费 的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规 定提交公司分管投标工作的领导签认后用领 或报销。较大数额的开支报请公司经理批准。 第七条为鼓励和调动多方

4、面积极因素，凡为公 司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位 或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按下列标准给予奖励：1.1.提供准确的招标精品整理信息，已使公司取得投标 资格但未中标的，按投标项目0.30.3 元/M/M2标准给予奖励。2.2. 提供准确的工程招标信息， 并完全经提 供信息人的努力，直接通过议标或定向招标的 形式，为公司承揽到施工任务时按下列标准分段奖励:档次工程中标价（扣除甲方指 定分包价和设备价）提取 标准1 110001000 万元以内1010%o2 220002000 万元以内8%o3 330003000 万元以内6 6%4 450005000 万元以

5、内5.55.5 %5 570007000 万元以内5 5%6 61 1 亿元以内4.54.5 %7 71 1 亿元以上4 4%负标中标的工程，按上述提取标准扣减 1 1 个千分点。3.3. 提供准确的工程投标信息，积极配合 我方精品整理的投标工作，在投标工作过程中起到重要 作用，经参加多家投标中标的， 依照本条第二款标准，视情况按下列标准奖励：(1)(1)经信息人努力，使公司参与投标并了 解到工程价格的结果、保证招标方对我公司的 肯定并中标，三个条件同时具备时按 9090%提 取奖励；(2)(2)工程中标并具备其它一个条件时按6060%提取奖励；(3)(3)工程中标而不具备其它条件时按3030

6、%提取奖励。4.4. 在投标过程中，如有咨询服务费用支 出时，除按合同规定执行外， 对于提供信息并积极协助投标工作的单位或个人另给予0.30.3元/m/m2奖励。5.5. 项目经理部经自己努力承揽的后续工 程任务，按工程造价(扣除甲方指定分包项目和设备价格）的 1 1 %。给予奖励。第八条中标工程的奖励或中介费用一律 列入精品整理中标项目成本，未中标时从公司投标经费 中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导 批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过1010 万元以上时，由领导小组或公司经理批准， 财会 管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规 定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未 中标的一个月内

7、兑现，并由承接本工程施工的 项目经理部或分公司列入该项目成本。第九条项目经理部经努力承接到工程施工任 务时，除按本办法给予奖励外， 另可获得以下 r;优惠条件：I1.1.在正常上缴公司费用的比例上，减少 成本降低率指标一个百分点。2.2. 项目经理部承揽到工程施工任务后，在不 违背项目管理要求前提下，原则上由该项目经 理部施工。第十条公司机关有关职能部门，除按职责分工 实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按 0.20.2 元/m/m2精品整理给予奖励。具体由投标管理部提出意见 报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标 领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做 出重要贡献时，由公司经理视情况决定给

8、予奖 励。第十一条 项目经理部、公司机关部室及相 关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金， 调离工作岗位或给予其它处分，具体由领导小 组决定。第十二条本办法自 19991999 年 8 8 月 1 1 日起执I行，投标管理部负责解释并组织实施。公司原 投标管理办法作废。附件一公司投标工作领导小组组长：史喜亭副组长：席洲祥刘仍显魏越成员：韩滨齐洪河白萍关祥瑞代新志 郭如君刘桂根刘建树 附件二有关部室工作职责 投标管理部工作精品整理职责：1.1. 根据上级招投标管理规定，结合公司实际 情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落 实、检查和总结。2 2 .收

9、集、整理、筛选、调查工程信息，分析、 研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管 领导确认后，制定具体的投标方案并组织实；施。I3.3. 负责购买投标工程招标文件，办理投标资 格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参 观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。4.4. 组织调查投标工程环境，了解工程甲方（业 主、发展商）的进展及资金情况，掌握工程所 在地区的有关政策、法规、 劳动力、材料、机 械设备等情况。5.5.负责编制投标预算及有关报价资料。6.6.负责编制投标工程施工组织设计文件。精品整理7.7. 按照甲方及招标文件的要求，组织参加发 标、答疑、开标会议，并办理决标

10、后的有关事 务。&协助甲方办理中标工程、先开后议工程正 式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接 会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式 将中标工程、先开后议工程向工程管理部移；交。I9 9.参加工程施工合同（意向书、协议书）的谈判，对合同书有关工程造价部分进行复合把关并签证。1010.按照 IS09002IS09002 的要求进行标准化管理， 建 立健全各种投招标资料台帐， 按时完成上级要求的各种统计报表工作。11.11.建立投标总结分析制度，对每项投标结果 进行分析，总结经验教训并制定相应的对策方 案。12.12.完成领导小组和领导交办的任务。 物资管理部（设备管理部）工作职责：

11、1.1. 负责提供国内外材料、设备供应方式、品精品整理种、规格、型号及市场价格。2.2. 按图纸及投标要求提供钢材等有关材料的实际用量。3.3. 参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。_；工程管理部工作职责：1 1 .负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。2.2. 参加投标工程的考察，负责办理中标工程 开工许可证。3.3.负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理有关手续。经营管理部、施工技术部工作职责：1 1 .协助投标管理部编制投标报价书、施 工组织设计书或有关费用的分析、测算。2.2. 参加重大项目投标书的编制与审核。3.3. 完成领导小组安排的其它相关文件。财会管理部工作职责：精品整理1.1. 按业主要求负责提供企业财务方面的有关资料。2.2. 负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务