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文档简介
1、1 / 5资产财务处 KPI 组成表KPI考核周期考 核标 准KPI 讲明权重计算 方式信息来源考核目的年度财务 预算与执 行报告年100分见附表 125%见表本岗位提交报告依照公司产品进 展需要制定新技 术开发战略滚动现金 流量打算 表季度100分见附表 225%见表本岗位提交报告依照公司战略及 经营业绩制定质 量治理制度重大经济 事件财务 分析报告随时100分见附表 330%见表本岗位提交报告本年度重点客户 反映情况总结各分厂、分公司资产 财务状况 报告半年100分见附表 420%见表四本岗位提交报告确保各生产单位 良品率考核工作 高质量完成软指标评分表表一：公司资产财务处战略规划报告评分
2、表（总经理填写）请针对资产财务处提交的公司资产财务处战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%2 / 5本时期资产财务处工作实 施内容20%本时期资产财务处工作实 施效果分析25%下阶级资产财务处工作重 占八、25%提高资产财务处工作效果 建议20%总计100%附表 1:公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写）报告项目内容职员流淌率分析本时期工作回忆本时期资产财务处调整方案的 策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级资产财务处工作展望与 打算依照公司战战略制定资产财务 处规划表二：治理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对资产财务处提交的治理制度
3、结构设计报告综合以下四方面评分3 / 5软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%治理制度是否能体现公司 文化20%各项治理制度制疋与兀善 情况40%治理制度是否具有有序性30%总计100%附表 2:治理制度结构设计报告（资产财务处填写）报告项目内容本时期治理制度执行情况目前治理制度存在问题分 析本时期治理制度修订情况如何提高治理制度执行效 果的建议下时期治理制度结构改进 工作打算表三：培训工作报告评分（总经理填写）4 / 5请针对资产财务处提交的培训工作报告综合以下五方面评分5 / 5软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略 相符25%培训内谷是否与本年培训 主题相同20%培训预算使用情况分析15%职员对培训工作中意度调 查30%总计100%附表 3:培训工作报告（资产财务处填写）报告项目内容对资产财务处培训方向 的把握本时期培训工作内容本时期组织各项培训目 的分析培训制度与文化结合情 况分析培训费
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