2019年xx绩效考核管理办法

1、XX集团企业绩效考核管理办法（试行）编制审核集团运营部日B-日期批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人绩效考核管理办法一、目得为了更好的引导员工的目标行为，加强自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级的良好沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，从而更好的推动公司总体经营及战略目标的实现，特组织实施该绩效考核管理办法。二、适用范围该绩效考评采用对团队的执行效果结合公司的整体经营状况进行考核的方法对公司全体正式员工进行定期的考评，适用于公司所有已转正的正式员工。三、考核指标整个绩效考核指标分为三大块：年度经营状况，月度工作计戈I，职业表现。具体为：（一）、年度经营状

2、况指标年度经营状况指标占考核权重的总比为50%,相应分值计算方法为：相应目标达成率*对应的考核权重。各公司年度经营状况的对应指标细分为：序号名称对应指标考核权重1建设公司（或建设建设公司（或项目部）年度回20%公司项目部）款年度目标完成率建设公司所有项目（本项目部）年度重点目标完成率均值30%2集团公司集团年度目标回款完成率20%集团各项目年度重点目标完成率（即：建设及地产公司年度重点目标完成率均值）30%3地产公司地产公司年度回款目标完成率20%地产公司年度开发重点目标完成率30%4实业公司年度目标回款（融资）完成率50%建议制定实业公司年度重点工作目标，加入年度经营考核指标中。（二八月度工

3、作计划完成指标月度工作计划完成指标总占比为40%,分别为月度工作目标进度达成指标、月度回款目标达成指标、工程现场管理及特殊贡献加分四种指标。其中工程现场管理指标包括质量、安全文明、技术资料、综合管理共四项管理指标，由建设公司根据日常检查及月底与督察部及运营部进行的月终检查情况进行打分，其评分标准沿用建设公司设定的评分表格，具体见附件（1）。而特殊贡献附加分指标设定为10分之内，在月底考核结果评议会上，由集团的各副总经理及分公司总经理通过对个别团队的阶段性突出贡献，进行共同商议后决定加分值。具体的考核指标及评分方法按如下情况进行分类：1、建设公司(1)、建设公司各项目部的月度工作考核指标序号名称

4、权重备注1月度进度目标达情况50%2月度回款目标达成情况20%3工程现场管理指标质量10%具体的考核标准见附件1安全文明5%技术资料5%综合管理10%(2)、建设公司各职能部门的月度考核指标序号名称权重备注1部门月度工作目标达成情况70%2建设公司项目进度达成率15%其下各项目进度均值3建设公司月度回款率15%(3)、建设公司总经理(副总经理)，其月度指标得分为其下各项目部及职能部门的月度考核结果的平均分。2、地产公司(1)、地产公司各工程部(现场项目部)月度工作指标序号名称权重备注1部门月度工作目标进度达成情况80%2工程现场管理指标20%采用考核建设单位的评分表(2)、地产公司销售部月度工

5、作指标序号名称权重备注1部门月度工作目标进度达成30%2月度销售目标回款达成率70%(3)、地产公司前期部的月度考核指标序号卜称权重备注1，门月度工作目标进度达成70%2M产公司月度销售回款率15%3$产公司各项目月度工程进度达成率(平均值)15%(4)、地产公司总工办的月度考核指标序号名称权重备注1，门月度工作目标进度达成70%2M产公司月度销售回款率15%3$产公司各项目月度工程进金达成率(平均值)15%地产公司总经理的月度考核指标得分为其下各职能部门的月度考核结果的平均分，其他副总的月度绩效分按其分管的职能部门的得分为准。3、集团公司(1)、集团公司各职能部门的月度考核指标为：序号名称权

6、重备注1本部门月度重点工作目标达成情况70%2集团月度回款目标达成率15%3集团项目工程进度达成率15%进度达成率为集团所有参与考核项目的平均分(2)、集团副总经理及分管副总(总监)的月度考核指标为序号名称权重备注1集团各职能部门的平均得分70%分管副总为其分管职能部门的平均得分2集团月度回款目标达成率15%3集团项目工程进度达成率15%进度达成率为集团所有参与考核项目的平均分4、实业公司融资公司的主要考核指标及权重为序号名称权重备注1月度目标融资额完成率70%2月度重点目标工作完成30%物业公司的考核指标及权重为序号名称权重备注1月度物业回款（含收费）完成率50%2月度重点目标工作完成50%

7、该得分为融资及物业公司总经理考核得分，集团分管副总考核得分为物业及融资两个公司的平均分，其下部门及员工由总经理进行考核打分，且其均分不超过总经理考核得分。（二）、职业表现指标主要包括季度述职评议、集团各职能部门评分及团队出勤率评分。三个指标每季度评一次，年终计算平均值再乘其权重为该指标最终得分。名称分类职业表现指标10%季度述职评议（被考核团队的负责人的上级主管领导季度评分）集团各职能部门互评团队出勤率评分（人力资源部评分）权重备注50%根据其季度述职报告及日常工作情况进行季度打分评定（取平均值）30%根据日常工作沟通及配合情况评分（取均值）20%被考核团队人员季度出勤率（所有人员实出勤/应出

8、勤数）注：集团各职能部门互评得分主要为两种形式1、集团各职能部门对分子公司各团队的评分2、集团各职能部门相互之间的评分四、绩效结果的评定方式三大绩效指标根据其所对应的时间段的不同，分别进行考核评分，其中年度考核指标以春节所在月份为考核周期的开始点；月度的工作目标考核（考核周期沿用以前上月25日到本月25日的时间段），由运营部、督察部、建设公司工程部集中于23、24、25日三天对各项目部的执行情况进行检查考评，运营部及督察部于26、27日对其它各公司及部门进行月度目标计划完成情况的抽查与核对，且为了保证结果评定的公正与透明性，由运营部与督察部共同对考核结果评分，运营部汇总后并于31日前组织集团各

9、副总经理、建设及地产分公司总经理及集团的相关职能部门进行绩效的最终评定。每月初对上月的月度考核这一项指标的结果进行公布，最后年终汇总集团年度经营指标及职业表现指标得分及加分分数为被考核团队的最终绩效考核得分。各分子公司根据最后的年终考核分值，由部门负责人按照团队中所有员工个人绩效得分的均值不超过团队绩效得分的方法对团队中的个人进行绩效评分，之后上报集团人事部进行最终的计算与发放。五、计划的填报要求1、各项目及职能部门上报的计划，主要包括工作进度计划与回款计划，要求以本单位的与季度及年度主要计划相关的重点工作为上报基础，且要显示出本月新开重点任务的开始时间，及结束任务的结束时间点，以及正在进行任

10、务的进展状况。各职能部门结合对项目及其它职能部门工作的配合内容及程度填报月度工作计划，且各具体工作任务的考核权重由分子公司总经理进行初步设定，并由运营部进行最终确定。2、要求各分子公司及集团职能部门按时将计划上报于集团运营部，且要求为（EXCE曲式）电子版及总经理或分管副总签字审核后的纸质版各一份，如没有上报当月计划，扣除当月绩效；未能按时上报，在当月绩效考核中扣除5分;因报送质量不合格，发回重报的，如在24小时之内未完成上报，扣除5分。六、计划的评审流程每月24号前，各项目及子公司各职能部门上报本月计划完成情况自评表及下月计划于分公司总经理处，分子公司总经理对本月各目标完成情况进行核实并结合企业经营目标对下月计划进行分析审核调整后于25号上报于集团公司运营部，（集团公司各职能部门经分管领导审核后上报运营部），之后运营部、督察部与主管副总对各计划结合集团经营要求进行初审，对其中的主要问题进行审定，通过后于最迟30号进行月度计划的下达。七、绩效工资