在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话

1、在 2020 年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话在 2020 年公司提质增效专项行动和主题教育活动推动会上的讲话受新冠疫情和油价狂跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”， 团体公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”指明了方向。今天，我们在 3 月 30 日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推动会，非常重要，非常及时。主要目的是： 深入贯彻党中央1 系列重大决策部署，坚决落实团体公司提质增效动员推

2、动会精神和主题教育活动安排，深入分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进 1 步统 1 思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营事迹指标美满完成!下面， 结合当前情势和公司生产经营实际，我再强调3 方面意见， 同时也是依照公司党委统1 部署， 依照主题教育活动的安排进行 1 次情势任务宣讲：1、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前情势怎样看。战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分

3、认识到大庆联谊等化工装置行将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加剧烈充分认识到大庆地区地处边沿省分、铁路末稍等调运不利因素的影响 ;充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从克服空想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的空想;公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵抗市场竞争风险不成问题的空想;公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11 家驻区炼厂，在团体公司推动“控炼油、增化工”战略中位置重要， 不存在生存危机的空想。这些空想没有从全局高度深入思考“严冬”的长时间性和残暴性， 没有认识到“企业不消

4、灭亏损， 亏损将消灭企业”的内在要求， 在 1 些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，苏醒认识当前的严峻复杂情势，深入领会战严冬、求生存是公司最重要最紧急的任务。发动干部员工，宏扬战役精神，锤炼战役风格，保持战役状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战役”渡严冬求生存，以“战役”抓机遇谋发展， 牢牢围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降本钱、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设获得积极进展。转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认

5、真贯彻落实新发展理念，对比团体公司党组“8破 8 立”要求，结合干部员工思想、风格现状，找准“变”的发力点， 坚决改变“己重企轻、站位不高”“市场无忧、 守城自封”“区域劣势、 拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“风格官僚，服务懈怠”“工作推委、不能担当”“低老坏差、履行不强”等偏向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第1、也不落后的中庸思想，改变干好干坏1个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定建立“虔诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试， 学它创新”“拓市实干、 市场无穷”“精细管理，本钱可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定履行”等意识，以理论学习、宣讲

6、引导、研讨交换、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集协力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思惟和行动习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟习管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点， 坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措;管理

7、部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激起“办”之动力上求实效， 积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力宏扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”良好风格，助推公司管理做强、业务做精，增进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固建立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活 210 年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心， 瞄定新时期1 流目标， 坚决落实好团体公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第 1，效益效力双优先”要求，对标赶超化工销售

8、领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追逐1 流的标准、1 流的质量和1 流的绩效。分公司2020 年提质增效目标是：考核销量27.85 万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划履行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。2、推动提质增效专项行动怎样干(1) 抓好 4 项控制1 是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金6 大计划管理，进1 步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。2 是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求

9、各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表3 张财务报表。公司处室长、2 级单位的负责人也要看懂这 3 张表，更好地理解公司的管理要求，主动履行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。3 是抓好进程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理进程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效力效能合1。 4是抓好本钱控制。从公司产品结构看，除汽油牌号调剂和小产品推价之外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低本钱战略是公司的大战略，必须全方位、全进程抓好本钱控制。(2) 做好 4 个优化1 是做好管理优化。要借助管理体系融会，进1 步梳理管理流程，完善业务能力全景图，构成

10、制度统领、流程配套、标准支持的1 体化体系平台，提高管理效能、构成管理特点。2 是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，延续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。3 是做好库存优化。要建立库存经营理念，延续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。4 是做好队伍优化。要结合正在展开的“5定”工作，优化队伍结构，进1 步发掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。(3) 突出 3 个加强1 是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量整体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标3 个维度， 进 1 步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技

11、术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进1 步明确 53 个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会应用先进思惟方式和工具，将公司近年在各个领域获得的成果和经验进行总结、提炼、固化，构成系列化、标准化管理成果，延续做好巩固履行、优化提升工作。2 是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成利用创新， 围绕提质增效的瓶颈问题展开专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励善于技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。3 是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣扬公

12、司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相干部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加坚固、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx 元用于提质增效专项嘉奖，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不弄大锅饭、不弄平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。3、广泛讨论，凝聚共鸣，构成提质增效克服严冬的强大协力4 是展开“转变观念”讨论。针对 1 些干部员工观念陈腐，对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，市场意识、本钱意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱沿袭守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信心等展开讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，

13、深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培养新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。5 是展开“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等展开讨论，教育引导干部员工进1 步增强“干事创业、争创 1 流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，会聚起勇于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。6 是展开“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产安稳运行等展开讨论。生产管理部门、 车间要加强联动，科学公道制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强装备管理，落实巡检制度，固化“大安稳出大

14、效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。7 是展开“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等展开讨论，强化本质安全，加强危害辨认、隐患治理和应急演练;反“3 背”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行动管控，狠抓工程项目“3同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作延续稳定。8 是展开“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，依然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制本钱、对标管理等展开讨论，引导干部员工建立“1切本钱都可控”的理念，增强过紧