关键岗位职责描述(DOC 150页)

1、上海上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司关关键岗键岗位位职责职责描述描述2004 年年 8 月月DRAGONDRAGON本文档的作者有:姚蕊 高级顾问钟蓓 顾问毕博管理咨询（上海）有限公司上海市南京西路 1168 号中信泰富广场 31 层电话: +86-21-5292 5392传真: +86-21-5292 5391 本文内包含的本文内包含的资资料属于料属于毕毕博管理咨博管理咨询询公司的商公司的商业业机密，一旦泄漏，可能被商机密，一旦泄漏，可能被商业竞业竞争者利用。因此本文档内容争者利用。因此本文档内容仅仅限于限于对毕对毕博管理咨博管理咨询询公司作公司作评评估之用；除此之外，估

2、之用；除此之外，不得私自不得私自发发布、使用和复制文档的任何内容。布、使用和复制文档的任何内容。如果如果毕毕博管理咨博管理咨询询公司有幸和公司有幸和贵贵方方签订签订合同，合同，对对本文档中数据的本文档中数据的发发布、使用和复布、使用和复制的制的权权利将在以后利将在以后签订签订的的协议协议中明确中明确说说明。本限制条款不适用于可以从其它合明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到法渠道得到对对文中包含数据的使用授文中包含数据的使用授权权的情况。的情况。 2004 版权归毕博管理咨询公司所有。目目录录高管高管董事董事长长兼首席兼首席执执行官行官7董事会秘董事会秘书书.9总经总经理理.12分管副分

3、管副总总一（采一（采购购/生生产产/研研发发） ）.14分管副分管副总总二（市二（市场场/销销售售/物流）物流）17分管副分管副总总三（国三（国际贸际贸易）易）.20分管副分管副总总四（其它四（其它业务业务） ）.23职职能部能部门门部部门门：投：投资规资规划部划部投投资规资规划部划部总监总监.26战战略略规规划划经经理理.28投投资资管理管理经经理理.30资产经营经资产经营经理理.32部部门门： ：计计划划财务财务部部财务总监财务总监.34计计划与划与绩绩效效经经理理.37资资金金经经理理.39会会计计税税务经务经理理.41资产资产与与产权经产权经理理.44派出派出财务总监财务总监（相当于（

4、相当于总总部部财务经财务经理）理）.46部部门门： ：办办公室公室办办公室主任公室主任.49秘秘书书.51行政后勤行政后勤经经理理.53对对外事外事务经务经理理.55法律法律经经理理.57部部门门：人力：人力资资源部源部人力人力资资源部源部总监总监.59规规划任用划任用经经理理.62培培训发训发展展经经理理.64绩绩效薪酬效薪酬经经理理.67部部门门：信息技：信息技术术部部信息技信息技术术部部总监总监.70规规划管理划管理经经理理.73应应用开用开发经发经理理.75系系统维护经统维护经理理.77部部门门： ：审计监审计监察部察部审计监审计监察察总监总监.79审计监审计监察察经经理理.82业务业

5、务部部门门部部门门：市：市场场部部市市场场部部总监总监.84品牌品牌经经理理.87营销营销中心主任中心主任.90部部门门：研：研发发部部研研发发部部经经理理.92设计设计室主任室主任.95部部门门： ：销销售部售部销销售部售部总监总监.97大区大区经经理理.100区域区域经经理理.103客客户户部部经经理理.105销销售运售运营经营经理理.108销销售售计计划主管划主管.111订单订单管理主管管理主管.113部部门门：生：生产产部部生生产产部部总监总监.115计计划接划接单经单经理理.118外包外外包外协经协经理理.120质质量控制量控制经经理理.123工工艺艺管理管理经经理理.126工厂厂工

6、厂厂长长.128部部门门：采：采购购部部采采购购部部经经理理.130供供应应商管理主管商管理主管.133采采购计购计划主管划主管.136采采购执购执行主管行主管.138部部门门：物流部：物流部物流部物流部经经理理.140物流管理主管物流管理主管.143仓储仓储主管主管.145运运输输主管主管.148服服务务主管主管.151部部门门： ：贸贸易部易部大客大客户户部部经经理理.154一般一般业务业务部部经经理理 157业务业务支持部支持部经经理理.159 公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位： 董事长兼 CEO到任本职日期： / / 职职等：等： 等

7、等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 直接部属：直接部属：总经理职职位位设设置目的：置目的：是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。 工作工作职责职责： ：1.贯彻执行董事会的决定；面对不断变化的市场，从公司的长远发展出发，确认并把握业务机会；确立公司的战略发展方向2.代表公司的公众形象，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3.组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6.审阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案7.审阅、修订公司

8、的管理政策规定8.向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等9.作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报10.按照相应的权限，审批合同和支出11.提议召开董事会临时会议12.完成董事会交给的其他任务汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向董事会汇报关关键绩键绩效指效指标标公司的经济附加值类指标所需条件：所需条件：专业技能 投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念目标设置能力人员选择任用能力计划与组织能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力书

9、面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验教育程度訓練具有或相当于大学本科或以上学历部部门门：上海：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位： 董事会秘书到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 董事董事长长兼兼 CEO直接部属：直接部属：职职位位设设置目的：置目的：协助董事会及其委员会开展各项工作；组织筹备董事会会议、各委员会会议和股东大会；根据证券监管部门的要求负责履行上市公司的信息披露义务；研究证券

10、市场有关信息及法律法规，为公司重大决策提供咨询和建议；负责与证券监管部门的日常沟通协调工作，组织完成监管部门布置的任务工作工作职责职责： ：1. 协助董事会建立和完善公司法人治理结构，组织起草有关章程、规则和条例2.组织设计公司资本融资方案，组织公司的筹资报批工作和实施工作3.及时分析研究新出台的有关法律法规对公司经营的影响和公司对策，提供公司决策层参考4.研究专题案例，为公司重大决策提供咨询和建议5.负责准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，组织完成监管机构布置的任务6.负责与证券监管部门的日常沟通协调工作7.按法定程序组织筹备董事会会议、董事会下属委员会会议和股东大

11、会，并负责会议记录和会议文件、记录的存档8.制定公司信息披露的制度，协调和组织公司信息披露事项，确保公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性9.接待投资机构、股东、政府部门的来访，回答股东咨询，联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料10. 保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关记录和文件11. 及时将有关的法律法规以书面形式告知公司董事、监事、高级管理人员，使其明确他们所担负的责任、应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程及其它有关规定12. 负责保管上市公司股东名册资料、董事和监事名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章13. 办理公司与上海证券交易所及投资人之间的有关

12、事宜14. 完成上级交办的各项任务汇报汇报关系：关系：向公司董事长兼首席执行官汇报关关键绩键绩效指效指标标及时准确信息披露股东满意度所需条件：所需条件：专业技能有关财务、税收、法律、金融、企业管理等方面的专业知识与上市公司有关的证券事务和法律法规公司治理结构和监管知识管理技能行业知识业务知识组织协调能力计划能力冲突化解能力 人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质良好的个人品质和职业道德忠诚地履行职责人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验：八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練研究生部部门门：上海：

13、上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位： 总经理到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 董事董事长长兼兼 CEO直接部属：直接部属：分管副总职能部门总监职职位位设设置目的：置目的：重点负责公司的日常运营工作工作职责职责： ：1.协助制定公司战略计划；组织编制公司年度经营计划和投资计划2. 指导并组织公司战略的贯彻执行3. 建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等4. 确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于公司的运营，并帮助下属公司实现其目标5.对下属公司领导层和公司总部职能部门的内部运

14、营进行指导和监督6. 制定并实施组织结构的变革，使公司的运营更具有竞争力7.确保各控股直属企业与下属公司之间以及总部职能部门之间的协作8. 调查并发展新的经营活动和按照公司策略对现有业务进行兼并/转让/分配的机会9. 确保直接部属得到正确的激励、回报和发展10. 按照规定的权限，审（核）批支出计划、合同和支付汇报汇报关系：关系：向公司董事长兼首席执行官汇报关关键绩键绩效指效指标标公司经济附加值类指标运营效益和质量指标所需条件：所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识公司治理结构和监管知识法律知识管理技能行业知识业务知识变革推动能力影响力推广战略理念流程管理能力计划能力冲突化解能力

15、人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质市场驱动绩效驱动共同目标驱动客户导向行动导向关注质量人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練具有或相当于大学本科或以上学历公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位：分管副总一（采购/生产/研发）到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：总经总经理理直接部属：直接部属：采采购购部部经经理理生生产产部部总监总监研研发发部部经经理理职职位位设设置

16、目的：置目的：总体负责采购、生产和研发部的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作工作职责职责： ：1.审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失2.审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策3.审阅所辖各部门的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题4.解决所辖各部门开展工作中的问题5.就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议6.审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行7.根据公司绩效管理政策，核准考

17、核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评8.根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力9.负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气10.按照相应的权限，审批合同和支出11.完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向总经理汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件： 专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产计划能力生产管理能力质量监控能力管理技能理解并

18、阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应尊重他人 工作经验4 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位：分管副总二（市场/销售/物流）到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：总经

19、总经理理直接部属：直接部属：市市场场部部总监总监销销售部售部总监总监物流部物流部经经理理职职位位设设置目的：置目的：总体负责市场、销售和物流部的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作工作职责职责： ：1. 审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失2. 审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策3. 审阅所辖各部门的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题4. 就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议5. 审批所辖人力资源部的策略方案，经总经

20、理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行6. 根据公司绩效管理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评7. 根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力8. 负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气9. 按照相应的权限，审批合同和支出10. 完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向总经理汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件： 专业技能投资和资本运作相关知识财务、会

21、计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产计划能力生产管理能力质量监控能力管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应尊重他人 工作经验4 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位： 分管副总三（国际贸易）到任本职

22、日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：总经总经理理 直接部属：直接部属：大客大客户户部部经经理理一般一般业务业务部部经经理理业务业务支持部支持部经经理理职职位位设设置目的：置目的：分管外贸副总的主要职责在对进出口业务的管理工作，监控业务开展进度，落实执行各项业务指标，并监督指导各业务部门的工作。工作工作职责职责： ：1.根据公司制定的长期发展目标和战略规划，负责拟定公司的外贸发展战略，经总经理审核批准后负责外贸战略的贯彻执行2.根据公司制定的经营大纲目标和市场策略方案，主导制订外贸部门的业务策略方案，经审批通过后负责领导外贸各业务部门执行该策略方案3.负责

23、建立和健全外贸部门的管理体制，领导外贸部的业务管理工作，监督外贸管理体制的贯彻执行4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，根据公司协议合同的评审规定，组织对协议合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致5.根据本部门的业务发展规划与目标，收集和分析相关产品、客户与供应商信息，学习与掌握国家的进口政策，紧密监控进口物流环节的运作6.及时更新并完善供应商与客户的信息资源，为进口业务的成本、效率和产品质量的最优化提供信息支持7.调查和研究客户和产品信息，及时反馈给研发部和生产部8.制定进口工作计划，分析业务经营数据，监控工作计划的执行并作出相应决策9.负责组织进行外贸各部门人员的内部

24、工作调配，并协助对外贸各部门管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气10. 根据公司绩效管理政策，制订外贸部所需的绩效评估指标，对外贸各部门管理人员进行绩效考评11. 根据公司人力资源政策，向外贸各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力12.完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向分管副总汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件： 专业技能进出口业务知识知识管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际

25、沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作创业精神快速反应注重细节尊重他人适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享工作经验6 年以上相关工作经验(含 3 年以上管理经验)教育程度/专业训练具有大学本科或以上学历公司：上海公司：上海龙头龙头（集（集团团）股份有限公司）股份有限公司员工姓名： 职位：分管副总四（其它业务）到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：总经总经理理直接部属：直接部属：职职位位设设置目的：置目的：主要负责家纺和服装业务之外非核心业务如房地产

26、、高科技、医药等业务的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作工作职责职责： ：1. 根据公司制定的长期发展目标和战略规划，负责拟定公司的非核心业务的发展战略，经总经理审核批准后负责战略的贯彻执行2. 审核所辖业务的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失3. 审核并确保所辖各业务的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策4. 审阅所辖各业务的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题5. 就所辖各业务部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议6. 审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理

27、最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行7. 根据公司绩效管理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评8. 根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力9. 负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气10. 按照相应的权限，审批合同和支出11. 完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向总经理汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件： 专业技能投资和资本运作相关知识财务、会

28、计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产计划能力生产管理能力质量监控能力管理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神快速反应尊重他人 工作经验4 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历部部门门： ： 投投资规资规划部划部员员工姓名：工姓名： 职位： 投资规划部总监到任本到任本职职日期：日期： / /

29、职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 总经总经理理直接部属：直接部属： 战略规划经理投资管理经理资产经营经理职职位位设设置目的：置目的：协助总经理制定集团发展远景目标及战略，负责实施集团战略，确保集团的长久、获利发展。领导战略规划和经营计划的制定和实施以及集团内部的信息管理和战略分析所需的市场调研工作工作职责职责：1.负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等2.主持公司年度战略规划和经营计划流程，确保公司总部对各业务部/分公司/厂经营计划具有战略指导意义3.作为总经理的主要战略智囊，会同其他高层领导协助总经理制订确保公司长

30、久、获利发展的远景发展目标及战略4.指导及监督下属各分部的工作，确保为总经理及其他高层领导提供及时、严谨的市场调研、战略分析及管理信息，揭示潜在发展机会5.依据发展战略，发动并规划业务的发展，开展国内外合作，并协助总经理制订资产重组方案，指导事业部的不良资产剥离转制6.制定公司总体投资战略7.制定、实施公司品牌管理战略8.策划与管理企业形象9.负责公司内部信息管理工作，完善内部信息网络汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向总经理汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能具有立足长远，把握全局的意识卓越的全局统筹能力、战略思维能力和计划能力良好的沟通能力及与其它事业部、部门的协调能力

31、对集团业务各个领域有深入的了解 管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力流程管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质要求 个人素质要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验4 年及以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大本或以上学历部部门门： ：投投资规资规划部划部员员工姓名：工姓名： 职位： 战略规划经理到任本到任本职职日期：日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 投投资规资规划部

32、划部总监总监直接部属：直接部属：职职位位设设置的目的：置的目的：负责制定并调整公司中长期的发展战略及相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的管理体系、制度的推广实施及公司整体的创新管理业务工作工作职责职责1. 组织、制定集团的战略规划，指导事业部战略规划与年度计划的分解和执行，确保战略规划流程的顺利实施2. 负责内外环境的战略分析，对集团内外的战略发展方向提出分析意见，制定实施方案3. 依据发展战略，协助总监制订资产重组方案和集团总体投资战略4. 分析战略规划的执行情况，及时修正偏差，调整方向5. 指导及监督事业部战略规划部门的工作，促进事业部/分公司/厂战略规划的有效实施制定、实施集团品

33、牌管理战略6. 策划与管理企业形象汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向投资规划部总监汇报绩绩效指效指标标所需条件所需条件专业技能公司策略规划市场趋势分析行业知识企业管理经验项目实施可行性研究了解正确评估投资机会的方法管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验6 年以上相关工作经验（含 2 年以上管理经验

34、）教育程度訓練大学本科及本科以上/企业管理及相关专业部部门门： ： 投投资规资规划部划部员员工姓名：工姓名： 职位： 投资管理经理到任本到任本职职日期：日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 投投资规资规划部划部总监总监直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的：投资管理经理的职责在于对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，公司的对外投资股权的管理和外地控股公司的股权代管，以及对参控股公司的财务监管工作工作职责职责：1.负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等2.负责领导并参与投资项目方案的策划、

35、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以及实施过程的组织和协调工作3.根据参控股公司业务性质和股份公司相应的控制要求，提出对各个相关公司的财务管理和监控办法、及相关流程、制度等4.负责对子公司的财务监督管理，包括财务、资金和运营数据的定时性收集、汇总和分析，以及企业经营方面出现的潜在风险，提交决策层作为进一步决策的依据5.根据业务需求和对子公司监管的需要，会同审计部对参控股公司内部或外部的审计监管6.负责资本性投资项目操作时的各中介机构联络、协调及组织工作7.负责组织进行投资管理队伍内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气8.根据公司绩效

36、管理政策，制订投资管理所需的绩效评估指标，对投资管理内部人员进行绩效考评9.根据公司人力资源政策，向投资管理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力10. 完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向投资规划部总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识公司治理结构和监管知识法律知识 管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识影响力流程管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质要求 个人素质要求以质量为中心

37、以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向工作经验4 年及以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大本或以上学历部部门门：投：投资规资规划部划部员工姓名： 职位： 资产经营经理到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 投资规划部总监直接部属：直接部属：职职位位设设置目的：置目的：负责公司的保值增值计划，对资产进行调研、建档，收集、分析背景资料及市场信息，掌握各板块的股权、资产清理工作的进展，以便各极推进该项工作；负责与非纺织板块业务的业务经营，确保整体益得到保障工作工作职责职责： ：1.对资产进行调研、建档

38、，收集、分析背景资料及市场信息2.对短期难以退出变现又有较大价值的股权管理类项目，按现代企业制度要求进行间接管理委派董事、监事等项目管理人员开展项目工作4.根据市场要求，对企业进行改制、重组等运作，提升股权的市场吸引力与流动性5. 发掘退出机会，提出股权转让方案，根据上级决策实施6.负责企业改制计划的提出，并审查改制的可行性方案，帮助其实施改制计划7. 公司、企业改制、组建的立项审批及资产流动和股权转让的立项审批8. 敦促、跟踪、核对各板块或业务单元的不良资产清理工作,清理后转入控股公司的资产经营中心9. 负责运作公司的非纺织板块资产，如：酒店、房产等，包括其经营指导、股权转让及资产清理等一系

39、列活动10. 负责集团下工业园区的管理工作，包括参与园区建设计划，指导园区建设，协调有关部门工作 13. 参与总公司投资的有关联公司的董事会14. 每年年初制订部门内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出15. 作为资产经营部主要流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程16. 根据公司绩效管理政策，制订部门内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评17. 完成上级领导交办的其他工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，分管投资规划部总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：管理技能行业知识业务知识流程管理

40、能力计划能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称部部门门： ：计计划划财务财务部部员工姓名： 职位： 财务总监到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：总经理直接部属：直接部属： 计划与绩效经理资金经理会计经理资产与产权经理派出财务总监（相当于总部财务经理）职职位位设设置目的：置目的：负责股份公司的财务管理工作；负责

41、对直属单位和股份公司财务运作情况的监控和分析工作工作职责职责： ：1.参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略2.组织编制、汇总下属公司年度经营计划和预算；审核总部各类预算3.从财务层面监督公司整体经营计划、对投融资项目的执行情况进行监督4.负责组织实施具体的财务运作和公司融资项目，并对其结果负责5.根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计管理部门的机构设置方案，经总经理审议后，由董事会决定6.负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总经理审议后，由公司办公会下发7.审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和

42、董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询8.组织对各直属和子公司预算执行情况、行业技术经济指标完成情况的监督和分析9.建议公司总部及各子公司的财务负责人的任免、晋升、调动、和绩效考核10. 监督下辖部门的日常运作，作为计划财务部各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程11. 协调公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系12. 监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况汇报汇报关系：关系：以上职责，向首席执行官汇报关关键绩键绩效指效指标标有关投融资和资产重组成果指标所需条件：所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划

43、财务报告商业计划财务分析现金管理/筹资管理保险信用/收款管理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实知识分享创业精神注重细节尊重他人注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部部门门： ：计计划划财务财务部部员工姓名： 职位：计划与绩效经理到任本职日

44、期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 计划财务总监直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的：负责经营预算的编制，将公司的经营目标、计划以量化形式加以具体表达，并对职能和业务部门的预算使用情况进行监督工作工作职责职责： ：1.配合战略规划部相关部门组织并协调公司范围同年度发展计划相关的预算编制工作，包括预算工作的计划安排、会议召集以及其他相关工作2.协助各个相关业务职能部门进行预算编制工作，并对提交的预算进行质量审核3.汇总各部门预算草案，同战略规划部相关部门一起讨论、平衡协调后，形成整体的经营预算草案，并提交管理层讨论批准4.负责分解经过管理层批准

45、的预算方案，并向业务职能部门具体下达5.向相关部门收集实际费用水平，同各个部门的预算指标进行分析，并将得出的差异分析报告提交上级主管和业务部门6.审核业务部门提交的同业务相关的滚动预算编制，使企业的预算更趋准确7.负责制定并维护公司的预算管理制度和相关的流程、制度和模板，并组织在公司范围内宣传推广8.履行计划财务总监授予的其他职责汇报汇报关系：关系：以上职责，向计划财务总监负责关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能财务与会计知识财务报告预算规划管理技能行业知识业务知识影响力流程管理能力计划能力解决问题能力人际沟通技巧时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心团

46、队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部部门门： ：计计划划财务财务部部员工姓名： 职位： 资金经理到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：计划财务总监直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的：确保公司的日常业务运作、重大投资项目和资本运作对长、短期资金的需求，提高营运资金的使用效益工作工作职责职责： ：1.负责保管各种空白的银行票据(如空白支票等)，以及库存现金、应收票据、股票债

47、券等金融资产2.办理现金收支业务；签发支票、银行汇票等支付凭证；及时将收到的款项交存银行；管理银行与公司间帐户关系3.根据业务需求、公司的资金使用计划和其他相关信息，编制长短期资金收支计划，预测公司的资金需求4.监督各下属公司的资金状况，协助完善资金调配工作5.根据分管领导的指示办理银行贷款业务6.根据管理层的决策将暂时闲置的短期货币资金作适当的短期投资7.协同相关部门，与供应商商洽确定支付条款8.及时掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响9.制作资金管理报表10.履行计划财务部经理授予的其他职责汇报汇报关系：关系：以上职责，向计划财务总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需

48、条件：所需条件：专业技能财务与会计知识现金管理/筹资财务报告管理技能理解公司使命、理念和价值业务知识计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直诚实充满自信创新精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部部门门： ： 计计划划财务财务部部员工姓名： 职位：会计税务经理到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 计划财务部总监直接部属：直接部属： 职

49、职位位设设置目的：置目的：严格执行国家会计制度，经济政策和财经制度；建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代化管理；分析、研究国家财经政策，优化税务结构工作工作职责职责： ：1. 协助财务部经理不断完善整个公司会计工作的组织机构，具体安排会计部门所有职员 的工作任务2.审核各种会计报表、报告，确保准确及时地向企业内部和外部关联方提供各类会计报表3.利用会计和其他信息进行预测和决策分析，帮助决策层作出准确的经营决策、制定科学的经营目标4.不断提高会计部门的工作水平：设法降低会计部门本身的运作费用5.负责管理会计部门的日常运作，作为各会计管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行6.根

50、据公司的绩效管理政策，具体制定会计部的绩效评估指标，并负责会计部门所有职员的绩效考评7.根据公司的人力资源政策，对所辖会计部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气8.拟定具体会计规章制度，经财务部经理审议、由总经理批准后具体组织并监督其执行情况。协助财务部经理不断完善整个公司的会计制度体系，及时掌握国家的会计及相关法律法规，保证企业的财务会计制度与公认的会计准则以及国家的法律法规相符9.履行财务部授予的其他职责和工作及时收集掌握国家税收法规的实施和变更信息，作出相应的调整和应对措施的建议，向会计部经理汇报10.编制税务机关要求的

51、各类报表，准确计算公司应缴纳的各项税款11.具体办理企业税款的缴纳申报、复核、申诉、减免税申请等事项12.负责应交税金等科目的明细核算13.维护、保持与税务机关之间的良好关系14.履行财务部经理授予的其他职责汇报汇报关系：关系：以上职责，向计划财务部总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划各项税务法规、制度财务分析管理技能业务知识计划与组织能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度/专业

52、训练具有或相当于财会类专业大专或以上学历具有助理会计师及以上职称部部门门： ：计计划划财务财务部部员工姓名： 职位： 资产与产权经理到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：财务总监直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的：负责国有资产的保值增值，对企业产权和上市公司股权进行有效管理工作工作职责职责： ：1. 制定国有资产保值增值的全面计划，做好年初的计划、年终的监督和年末的分析2. 编制国有资产经营预算报表，定期分析调整工作，落实预算计划指标3. 完善企业产权管理，以资产为纽带，对所有占有控股公司资产的企业进行登记、年检，并监督运行4. 负责

53、上市公司的股权管理；参与上市公司的资产重组工作5. 负责对资产评估立项和初审工作，尽量在符合国家规定的前提下，实现经济利益最大化6. 争取全资企业的资产核销政策，并兼顾净资产核销后的企业规模7. 负责事业单位的国资管理、产权年检、清产合资、事业单位改制时的净资产核定汇报汇报关系：关系：以上职责，向财务总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能财务与会计知识现金管理/筹资财务报告管理技能理解公司使命、理念和价值业务知识计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直诚实充满自信创新精神知识分

54、享快速反应注重细节尊重他人工作经验3 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部部门门： ：计计划划财务财务部部员工姓名： 职位：外派财务总监（相当于总部财务经理）到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管：计划财务部总监直接部属：直接部属： 子公司财务科经理职职位位设设置目的：置目的：本岗位由总公司计划财务部派出，全面负责控股（参股）子公司财务管理工作。外派财务总监定期向总公司计划财务部总监汇报控股（参股）企业的经济运行情况和重大事项，并对总公司负责工作工作职责职责： ：1. 根据总

55、公司及子公司领导的要求，编制子公司的年度财务预算2. 承担总公司下达到子公司财务部的各项绩效考核指标3. 在权限内进行相关决策，对于超出权限的工作内容应及时向上级领导汇报，并提供充足的决策支持信息4. 领导下属员工完成本部门负责的各类报告和管理报表，定期向上级领导进行汇报5. 就重大问题、突发事件等及时向上级领导汇报6. 参与企业各项经营活动和重大投资决策，对重大财务收支和经济活动实行事先报告母公司相关职能部门，与公司总经理实行联签审批制度7. 完善公司内部控制制度建设和风险评估建设，规范企业法人治理结构、成本核算和成本管理、资金管理和财务会计报表管理等8. 负责管理日常会计工作，认真贯彻国家

56、的财经政策和财经纪律，规范会计基础工作，执行董事会通过的各项财务制度，参照执行母公司的各项财务制度，适时检查执行情况，强化财务监督职能9. 监督资产运行情况，保护本公司财产的完整性10. 负责审核对外报送的所有财务会计资料（报告及各项附注说明），保证数据的真实性和可靠性11. 掌握资金动态，确保资金的收支平衡，组织编制资金计划和信贷计划12. 负责年度预算的编制、分析、调整 、考核等，根据经董事会审批后的年度预算，对资本性和费用性支出进行严格审核13. 定期进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为领导决策提供财务数据，对提高经济效益和降低成本提出建议14. 拟定本部门的组织机构和岗位设置，并将

57、相关方案提交总部人力资源部审批15. 根据公司的绩效管理政策，制定直接下属的绩效评估指标，并对其进行绩效考评16. 完成领导交办的其他任务汇报汇报关系：关系：以上职责，向计划财务部总监汇报关关键绩键绩效指效指标标所需条件：所需条件：专业技能财务与会计知识现金管理/筹资财务报告管理技能理解公司使命、理念和价值业务知识计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直诚实充满自信创新精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验4 年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师

58、及以上职称或注册会计师职位部部门门： ： 办办公室公室 员工姓名： 职位： 办公室主任到任本职日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 总经理直接部属：直接部属：秘书行政后勤经理对外事务经理法律经理职职位位设设置目的：置目的：负责龙头的日常行政工作，提供行政管理、政府事务管理、公共关系、法律、档案管理等方面及时、周到的服务。工作工作职责职责： ：1. 制订办公室的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出2. 全面领导办公室的行政总务工作， 负责安排公文、公章的保管和管理层的文秘服务工作3.建立必要的行政管理机制与工具，确保工作程序及实施品质4.

59、 负责礼仪接待工作，指导秘书、档案管理及人事行政工作的正常有序的开展5.负责公章及公文管理6. 根据公司整体的人力规划策略，规划办公室专业人力的培育、养成与发展7. 根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评8. 向本部门人员提供必要的工作指导，培养各功能模块的主管在其职责范围内的决策能力9. 负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气10. 做好与各部室、各中心、各子公司各直属公司、有关协会的联系、协调及综合工作11. 完成上级领导交办的各类专题工作汇报汇报关系：关系：以上所有职责，向总经理汇报关关键绩键绩效指效指标标： ：所需条件：所

60、需条件： 专业技能行政总务专业知识管理技能影响力变革推动力流程管理人力资源管理安全，健康，环境为中心计划与组织解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设交流技巧个人素质质量为中心客户为导向建立关系网人际敏感性团队工作适应能力自信正直快速反应细节导向型尊重他人 工作经验5 年以上相关工作经验（含 2 年管理经验）教育程度大学本科或以上学历/企业管理或相关专业部部门门： ：办办公室公室员员工姓名：工姓名： 职位： 秘书到任本到任本职职日期：日期： / / 职职等：等： 等等 級至級至 等等 級級直接主管：直接主管： 办公室主任直接部属：直接部属： 职职位位设设置目的：置目的：做好领导的参谋助手工作，