XXX有限公司绩效考核实施方案

1、哈密炎鑫铜业有限公司 绩效考核实施方案（讨论稿）b J i * A第一条目的为了提升公司管理水平及各部门（车间）员工的工作积极性 和效率，根据分公司的实际情况,特制走本考核实施细则。第二条考核类别考核分为部门、员工两级。第三条考核结果运用范围考核结果与公司员工月绩效工资发放、年终奖励发放、工资 增长等挂钩。第四条考核组织公司绩效考核管理小组组织领导公司绩效考核工作,硏究绩 效考核的重大事项，确走考核目标和原则,批准和修改绩效考核 管理制度,指导、监督、协调考核工作,负责审走、确认考核结 果并对考核申诉进行彳中裁。（-）绩效wa委员会公司绩效考核管理小组组长由人力资源部负责人担任，委员 由公司执

2、委兼任。（二）绩效考核工作的实施公司人力资源部具体负责公司各部门的绩效考核工作。第五条考核内容考核办法1、考核评分方法。公司根据部门考核指标,对各项考核指标 赋予不同配分,然后逐项打分，按权重计算考核得分。考评项目考核指标权重考评办法、工作绩效嚴70%由各部门自测，人力资源部根 据实际情况提出考核意见，经 绩效小组评定。1、2、3、4、5、二周边绩效指标10%由各关联部门打分各部门10%三、特殊项目指标20%各部门根据实际情况提出考 核意见，经绩效小组评定。合计100%2、考核评分标准走量指标按实际完成值/计划与考核目标的差额计算得分, 完成率每升（降）1%增（减）0.50分,加分上限为配分的

3、0.5倍, 减分下限为零分。定性指标没有按期完成的,每项扣4分,没有做的,每项扣 5分。周边绩效指标根据各部门打分的平均数计分。特殊项目指标没有按期完成的,每项扣5分,没有做的,每 项扣10分。绩效系数的确定。1、月度绩效系数按照下列的部门绩效系数对照表，确走部门 对应的绩效系数。序号考核得分考核系数196-1001.20291-951.10386-901.00481-850.90576-800.85671-750.80770分及以下0.002、年度绩效系数按部门月度考核系数汇总的平均数计算。如 定量考核指标因当月未完成被扣分的，但年度汇总时完成的,被 扣分数予以回补，补回分数返还后当月考核系

4、数调整（仅用于年 度考核系数核算）。第八条员工级考核办法考核指标根据考核内容,考核指标分为工作绩效指标、特殊项目指标 等两类。1、工作绩效指标工作绩效指标根据员工岗位职责内容所提取,分化定性指标 和定量指标。工作绩效指标不得少于4项，定量指标至少3项以上, 定性指标要确定工作目标,目标要求分为时间要求和质量要求。 时间要求是指某项工作的截止日期（如几号前）或限定的工作时间 （如几日内）；质量要求是指某项工作的合格标准（要求达到的最低 程度）或履行过程、工作结果的最低要求。2、特殊项目指标指根据部门的工作要求实际发生的由部门领导额外安排的或配合其他部门完成工作。考核办法1、考核评分方法。部门负责

5、人根据考核指标对部门员工进行 考核,对各项考核指标赋予不同配分,然后逐项打分,按权重计 算考核得分。考评项目考核指标权重考评办法、工作绩效嚴80%员工出勤低于80%不参与月度绩效考核，出勤情况占考核权重1、考勤情况是否达标2、3、4、5二、特料目嚴20%根据当月工作情况打分合计100%2、考核评分标准走量指标未完成的每项扣5分,走性指标没有按期完成的, 每项扣4分,没有做的,每项扣5分。特殊项目指标没有按期完成的,每项扣5分，没有做的,每 项扣10分,无特殊指标的权重不计分。绩效系数的确定。1、员工月度绩效系数按照下列绩效系数对照表，确走员工对 应的绩效系数。序号考核得分考核系数191-100

6、1.20286-901.10376-851.00471-750.90566-700.85661-650.80760分及以下0.002、年度绩效系数按员工月度汇总考核系数的平均数计算。如 定量考核指标因当月未完成被扣分的，但年度汇总时完成的,被 扣分数予以回补，补回分数返还后当月考核系数调整（仅用于年 度考核系数核算）,第九条绩效工资的发放-线部门:绩效工资二个人绩效工资标准（标准工资的30% ） X部门绩效 系数X个人绩效系数。二线部门：绩效工资二个人绩效工资标准（标准工资的20% ） X部门绩效 系数X个人绩效系数。公司领导级的部门（执委）绩效系数按兼职（协管）部门的部门 绩效系数计算,如没

7、有兼职（协管）部门的,按全公司部门绩效 系数的平均数计算。第十条考核程序_、次年1月8日前,各部门提交部门上年度工作总结和本年 度工作计划,并对照部门职责确定部门考核指标,经分管副总审 核并签署意见后,报人力资源部,人力资源部根据公司目标和要 求拟定各部门工作绩效指标，经公司讨论确走。二 每月5日前，各部门将审批完成的部门及员工上月考核自 测表交人力资源部,由人力资源部汇总考核结果。三、月度考结果直接与当月工资挂钩。第九条考核申诉部门对考核结果有异议的,可在递交考核结果后3个工作日 内以书面形式向人力资源部提出申诉，否则视为同意考核结果； 人力资源部应在接到部门提出申诉材料后,2个工作日内将材料 提交公司绩效考核管理小组进行仲裁,并在仲裁后1个工作日内 将意见反馈给申诉部门。第十条各项规童制度的贯彻执行情况均纳入检查考核范围, 有具体规定的按具体规走处理，无具体规走的，由绩效考核管理 委员会会议讨论决定。第十一条