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文档简介

1、最新修正版收益评审计划模板项目名称:P RINCE2管理产品项目日期:2015-05-17版本类型:V1.00作者:宋磊，刘敏，蔡姣所有者:P RINCE計品原创团队客户:所有PRINCE2勺实践者文档编号:P2-A01-J L-收益评审计划备注：此文档只有在打印时，才能生效。修订历史下次版本发布日期：2016-12-01修订日期上次修订日期修订记录修订人2015-05-17无翻译和创建中文版模板刘敏2015-11-072015-05-17模板完善，增加分享人禹帅林批准此文档要得到以下批准，并保存一份签字版在项目文件中。姓名签字职位批准日期杨泉杨泉团队主管2015-05-31杨泉杨泉团队主管2

2、015-12-01版本V0.50V1.00分发此文档要分发给以下人:姓名职位分发日期P RINCE2产品原创团队全体成员无2015-05-31P RINCE2实践者、学习者、爱好者无2015-12-01V1.00版本V0.50产品概述目的收益评审计划用来定义怎样以及何时测量高级用户所预期的项目收益实现情况。 这个计划在项目启动流程中向项目主管报告，在每个阶段边界进行更新，在项目 收尾流程中定义任何必需的项目后进行收益评审。该计划需涵盖各项活动，以便发现预期的产品收益是否能实现，以及产品在运营 使用中表现如何？每项预期收益必须按照其实现程度进行评估，并且需要额外时 间来评估剩余收益。项目产品的使

3、用也许会带来预料之外的副作用，有利或不利 的。需要投入时间和工作量来分析确认这些副作用为什么没有事先预料到。如果项目是某项目群的一部分，收益评审计划也可能包含在项目群收益实现计划 中并在项目群层次执行。项目后收益评审计划由公司或项目群管理层维护并执 行。内容收益评审计划应当包括以下主题:收益矩阵 项目产品 资源分配建议收益评审计划来源于：商业论证项目产品描述（特别是验收标准）项目群收益实现计划（项目是项目群的一部分） 公司绩效监督职能（例如：卓越中心）收益评审计划可采用多种格式，包括: 文件、电子表格或演示幻灯片 项目管理工具中的条目 收益评审计划应符合以下质量标准：涵盖商业论证中提到的所有收益 收益是可测量的并且已记录了测量基线描述测量收益所需的适当时间，以及所需时间的理由 确认进行测量所需的技术或人员与预期收益价值相比，进行收益评审所花费的工作量和成本是现实可行的 应该考虑是否应该测量和评审负收益使用说明:1、此模板分为二个部分a） 第一部分：产品说明，此说明以前的内容为产品概述说明及产品模板版本记录。b）第二部分：产品模板，此说明以后的内容为产品模板。2、模板使用时，通读完第一部分，了解产品的目的和内容后，删除第一部分，填写第二部分。收益评审计划修订历史下次版本发布日期:批准分发收益矩阵参考编号收益描述收益负责人测量来源基线手段时间项目产品（对个别收益项目计划的

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