全穿插施工方案图文【最新版】

1、全穿插施工方案图文穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段，在穿插 施工的运用上，头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的， 比如碧桂园，截至今年十月份，全国已有24个区域实行全穿插试 点，并且正在不断迭代施工和管理标准。而一些房企对此却还不 甚熟悉，此前还有不少地产人在后台留言，询问关于穿插施工的 实施问题，甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。此次，将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮 大家更好的了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现有质量的 提效。穿插提效不仅仅是现场施工穿插穿插施工本质上是“串联”作业改为“并联”作业。好比要 烧一桌大餐，菜一道接着一道烧，就是“串联”做法，

2、同时煮汤 和炒菜，就是“并联”做法。比如按一般工序，一幢楼房第18层楼层的封顶工作结束后, 才从底层开始精装修施工。而采用穿插施工，18层楼层进行结构 施工的同时，1-10层的精装修就已经在施工了。由于多线作业并行，可以在缩短整体工期，延长单个工序的 作业时间，因此穿插施工常与“提效”并提，即穿插提效。以碧桂园SSGF体系的穿插模型为例，按照5天/层的标准层 施工节奏，安排主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程 穿插施工，主体封顶后180天达到装修交付条件，在保障单工序 工期的同时，整体建造周期缩短6-8个月。铝模卜全现流外墙+预制内墙板+爬架+全穿插施工（步距：5天/层）igfi嫡结构艮

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4、纸和招采穿插，以及验收穿插。有些 房企也将其称之为全穿插或者大穿插。一、工序穿插，包括竖向穿插和水平穿插在施工工序上，穿插施工包括竖向穿插和水平穿插。外立面穿插室内土建穿插竖向穿插，在主楼体上，一边进行上部结构建造，一边进行 底层屋内装修；在主楼体外，一边做上部建造，一边做外墙保温。 不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两个专 业队最大限度的搭接施工。水平穿插，是通过项目施工前期的策划及工作前置，将地库、 市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工。二、出图和招采穿插，是穿插施工实现的前提此前有地产人对穿插施工的可行性表示疑惑，很大一个原因 在于，只注意到工序穿插，而忽略了出

5、图和招采穿插以及验收穿 插。由于穿插施工要求每个节点准确度非常高，一个节点耽误了， 直接导致同步穿插的工序无法实现。这要求各工序应尽量一次做 对，减少变更和拆改，更不能出现出现边设计边施工，或者工程 等材料等类似的耽误进度的情况。图纸先行和招采前置和穿插是实现全穿插施工的前提，需将 工作充分前置，所有非主体施工的策划和管理重心提前完成；其 次，穿插施工涉及的各条线，既相互独立，又不互相关联。设计 和招采要围绕施工策划制定各自的工作计划，充分交圈，互相检 查验证。比如碧桂园穿插施工管控规范中要求，图纸前置到各分项工 程的分包单位定标之前。根据穿插模型穿插模型中的施工进场计 划，倒排定标节点和出图

6、节点。例如出图节点，根据各分项工程 进场时间，减掉进场施工所需准备时间，减掉对应分包单位定标 所需时间，推算出对应的出图时间。图纸方面，确保开工前土建、水电、装修、墙板深化图四图 合一。比如碧桂园的穿插模型要求，塔楼正负零前84天要完成土 建施工图，塔楼正负零前42天完成全套施工图，保证后续各单位 确定及铝模深化。由于图纸前置，招采部门在招标采购时，可依据全穿插的节 点编制招标计划，并且在合同中明确全穿插的要求，比如，结构 几层开始进行砌体施工等，通过合约的手段保证工程计划顺利推 进。三、验收穿插，保证穿插施工能顺利推进全穿插施工由于部分工序提前插入，在隐蔽工程覆盖之前， 要提前进行阶段性验收

7、。特别要重视主体的分段验收。例如碧桂 园明确要求，项目管理人员与质监站进行有效沟通，达成分段验 收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。碧桂园分段验收示例穿插施工的实现重在前期严密策划穿插施工是一个复杂的体系，人、机、材、场地严密搭接， 管理上也是环环相扣，前期严密的策划，才能保证穿插施工有条 不紊。1、建立合适的穿插模型由于每家房企的技术和管理有差异，各项目的先天情况也可 能不一样，所选择的穿插模型可能也有差异。穿插模型的选择， 不能照搬照抄标杆房企做法，而应根据房企及具体项目的情况来 制定。下面以旭辉为例，看看穿插模型建立的过程。旭辉建造2.0的包含全砂外墙、铝模、爬架及免抹灰

8、等10 项技术手段。各类工艺形式的工期、成本、实施风险、实施条件等有一个 对照表，项目可根据实际情况参考选择，形成项目的建造体系。例如保温随爬架0R分段吊篮施工的优缺点对比如下:这些工艺，是穿插提效的保障。其穿插体系包括水平穿插和 竖向穿插，项目运用中，分别从平面上和竖向上进行穿插规划。1）确定各阶段施工流向及总平布置总平布置，根据施工进度确定好各施工场地，同时要考虑到 市政和景观前置的需要。重点关注大型设备合理布局、装修加工 区的布置、钢筋加工场地布置、现场其它集中加工场地布置。可分五步来走：2）工序梳理，制定竖向穿插模型项目单体内所有的工序做法，形成建筑做法统计表，找出各 工序之间的逻辑关

9、系，梳理出可在同一户内进行的工序，在结合 项目节点和施工单位情况，制定竖向穿插模型。2、流水段划分符合实际情况对项目涉及工序的梳理和分析，目的是找出各工序之间的关 系，结合项目的特点确定最佳的工序流水安排。同时，还要考虑到影响工序的关键因素、工序间歇时间以及 完成工序所需的劳动力资源。一旦每层作业工序与作业时间就已 固定，就要确保每层工序按模型节点准时完成。以金科为例，其在划分流水段时有以下几个考虑点：单体楼可分为两个作业段。每个作业段单独安排人员进行 施工；第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层；第二作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工, 确保裙楼和车库的进度按计划完成。每一

10、个挑架尽量只安排一到两个大工序，避免 交叉影响。一作业段，按穿插模型施工第二作山"结构、砌体地坪抹灰此外，还需要考虑环境因素、政府因素、成品保护、合作方 供货计划、精保洁条件等，对个别工序步距进行调整，编制施工 总进度计划，方便后续各部门各单位据此进行节点倒排。穿插施工管理的三大关注点1、全穿插应匹配大总包模式穿插施工现场涉及到多流水作业，参与单位众多，容易出现 大量扯皮事件，不利于计划推进。因此，穿插施工需要匹配大总 包模式，让总包发挥协调管理作用。目前，很多项目的总包角都是施工总承包，总包虽然有协调 统筹职责，但对专业分包的约束力度不强。采用大总包模式，总 包转变为工程总承包，工

11、程的组织策划、计划管理、组织管理、 运营会管理、前置条件创造、专业分包管理等都归总包单位主导 管理。比如碧桂园要求，所有的甲分包、甲供材单位全部单独签订 合同，并与总包签订管理协议，向总包单位缴纳管理费，由总包 统筹管理。其次，采用大总包采购模式。例如旭辉璟宸府就采用这种 模式，主体的总包单位和精装的总包单位是一家企业或公司，这 样能够清晰明确质量责任跟踪，从而保证施工速度和质量。2、重视成品保护穿插施工模式中，不同班组按照前期施工策划进行穿插施工, 在同一时间，不同空间内多流水作业，一旦保护不当可能造成交 叉污染或损坏。合理的工序是最好的成品保护手段做施工策划时，尤其要重视总体施工顺序布置、

12、施工方案选 择、重要节点控制，避免交叉施工，达到成品保护的目的。比如 主体封顶后进行厨房橱柜、卫生间柜体安装，再施工涂饰面。涂 饰面施工完成后，再开始施工木地板、踢脚线、门套线、开关面 板、五金洁具等。以万科江西金域国际项目为例，该项目在其施工总策划中, 对楼层工序分布、交通组织及楼层施工状态、各楼层的排水组织措施等都做了详细布置及说明。,MMKHIl)1H UHutiiM nItM " 1,1pimotilt!1H9吗一IHKIIttltlf U imtciwimmi产?也2各层施工工序按照主体结构8天/层施工来计算，爬架总高度 设计为4. 5层。在施工工序及交通组织中，通过以下措

13、施保证各 工序施工相对独立，互不干扰：要求每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环 流水施工；各工序在不同楼层间的流水施工，做到流出去就不流回来;在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断, 非特殊情况不得互通；交通组织通过室外施工电梯实现。分阶段、分内容，持续采取保护措施成品保护应覆盖从材料出厂-堆放-搬运-安装-保洁全流程， 形成全周期可溯源的保护动作。比如施工阶段，若条件允许，材料表面保护膜最好在交付保 洁前再拆除；下一个工序在施工中不得污染、损坏已完成工程的 成品。3、建立前置意识和进度意识穿插施工的全体参与人员，包括项目部，各职能线、施工单 位，都是前置工作的主体，每个环节都要有前瞻意识，提前策划 准备。比如主体在施过程中，必须提前考虑分段组织主体验收；验 收后二次结构要提前